Самарский государственный  аэрокосмический государственный университет имени академика С.П. Королева

Аннотация

В данной работе рассматриваются модели оптимизации запасов оптового предприятия, учитывающие издержки на хранение и транспортировку ресурсов. Актуальность исследования обусловлена недостаточной проработкой моделирования оптимального уровня заказа в большинстве современных работ.

Основоположником моделирования управления запасами можно считать Уилсона, который впервые определил уровни оптимального уровня заказа [1]. Помимо моделей Уилсона различные авторы перечисляют такие модели управления заказами, как модель планирования потребности в материалах, Метод ABC (распределение заказа отдельных товаров в зависимости от их важности), модель с фиксированным уровнем запаса, и другие [1]. Однако данные модели не предполагают формализованного описания и возможности эффективной оптимизации уровня запасов на складе. Среди их недостатков можно перечислить также то, что они не учитывают факторы образования запаса на складе, а их универсальность делает их неприменимыми для конкретного предприятия, относящегося к определенным отраслям экономики.

Таким образом, все исследованные современные работы по управлению запасами [2, 3, 4] рассматривают оптимальный уровень запаса организации, однако уровень прочих издержек на оптимизацию запаса они не учитывают. В данной работе рассматриваются авторские модели оптимизации запасов, заключающиеся в соотношении собственного транспорта к арендуемому.

Цель исследования – создание моделей рационального распределения объемов поставок сырья между собственным и арендуемым транспортом.

Задачи:

• определение основных факторов эффективности поставок;
  
• составление моделей, описывающих действие отдельных факторов;
  
• оптимизация поставок для реальных данных.
  

Рассматривается предприятие с существенной долей оборотных средств, занимающееся оптовой торговлей железобетонных конструкций.

Имеется потребность в определенном ресурсе (сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, запасные части, пр.) Статистические данные, представленные в виде временного ряда, характеризуют спрос на ресурс. Основные фонды предприятия включают транспортные средства, однако их недостаточно для осуществления поставок ресурса, полностью удовлетворяющего спрос. Есть возможность наращивания данного актива. Предприятие может арендовать некоторую часть транспортных средств для осуществления поставок.

В исследовании был рассмотрен механизм моделирования случайного процесса (для статистических данных о предприятии). Первоначально были определены основные факторы эффективности поставок предприятия оптовой торговли. Ими являются:

1. Стоимость перевозки
   
2. Стоимость аренды транспорта
   
3. Допустимые сроки хранения сырья
   
4. Обеспеченность предприятия складскими помещениями
   
5. Своевременность и частота поставок
   

Анализ статистических данных (динамического ряда спроса на ресурс) выявил возможность моделирования динамики с помощью гармонического анализа при выделении одной гармоники функционального ряда. Моделирование проводится на отдельном периоде цикла.

Приведем основные модели, построенные в исследовании.

1. Модель «полной загрузки» представлена на рисунке 1.

Модель «полной загрузки» применима при условии того, что стоимость перевозки предельно высока (превышает стоимость хранения на складе), а затраты на аренду незначительны. Модель предполагает разовое осуществление поставки товара в объеме, необходимом для деятельности организации в течение всего периода, равного в данном случае 1 году.

Рисунок 1 – Модель «полной загрузки»

В ходе исследования был определен удельный объем хранения ресурсов, равный Q(t)=12, представляющий из себя характеристику загруженности складских площадей.

2. Модель «Собственный транспорт» представлена на рисунке 2.

Модель «Собственный транспорт» применима при условии того, что стоимость аренды предельно высока или аренда невозможна ввиду технологических ограничений. Модель предполагает непрерывное (дискретное с малым периодом поставки) осуществление поставки товара в объеме, необходимом для деятельности организации на определенном оптимальном уровне (нулевом, при котором объем хранения равен объему расхода).

Рисунок 2 – Модель «Собственный транспорт»

В ходе исследования был определен удельный объем хранения ресурсов, равный Q(t)≈3,8, что значительно меньше, чем при применении первой модели.

      3. Модель «Just in time» представлена на рисунке 3.

Модель применима, когда допустимые сроки хранения сырья минимальны. Помимо прочего, модель характеризуется следующими условиями:

1) минимальными запасами ресурсов;

2) небольшим объемом производимой продукции;

3) коротким производственным циклом;

4) высоким качеством производимой продукции;

5) небольшим числом надежных поставщиков;

6) хорошо развитым информационным обеспечением.

Модель предполагает постоянный контроль запаса на складе и осуществление поставок на уровне, необходимом на данный момент.

Рисунок 3 – Модель «Just in time»

       4. Модель оптимизации складских и транспортных расходов представлена на рисунке 4. Модель применима, когда факторы поставок являются равносильными. Она обеспечивает минимальную потребность в складских помещениях, определенную исследованием на уровне Q=0,4 (для сравнения: Q₁=12, Q₂=3,8).

Рисунок 4 – Модель оптимизации

Применение данной модели позволяет сократить складские расходы более чем в 1,5 раза, однако модель применима при условии незначительных или относительно меньших транспортных издержек по сравнению с издержками хранения [5].

Таким образом, в работе предложены основные модели оптимизации складских и транспортных издержек для предприятия оптовой торговли, позволяющие учесть наиболее весомые факторы эффективности поставок при их оптимизации.

Библиографический список

1. Шукаев А.И. Оптимизация запасов на российских предприятиях // Финансовый менеджмент. – 2006. – № 2. – С. 9-14.
   
2. Ружанская Н.В. Методика оптимизации запасов торговой организации: модели и возможности применения// Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета
   
3. Свиридова О.А. Имитационные модели в задачах управления запасами // Известия РЭУ им. Г.В. Плеханова [Электронный научный журнал]. — М., 2011. — № 2.
   
4. Косоруков О.А., Свиридова О.А. Учет неопределенности спроса при оптимизации системы управления запасами// Логистика [Электронный научный журнал]. — М.: Маркет Гайд, 2012. — № 6. URL: http://www.logistika-prim.ru/sites/default/files/12-13_12.pdf
   
5. Rardin R.L. Optimization in Operations Research. Prentice Hall, 1998.
   

   
   

WTO_standards_management

11 11 А_Шеметев_ЭУП_практикум

Государственная собственность является важнейшим инструментом проведения политики государства. Поэтому первоочередное значение приобретает проблема эффективного управления государственной собственностью. В условиях глобализации, мирового финансово-экономического кризиса, только государство и, в частности, государственная собственность способны обеспечить необходимую реструктуризацию в области производства товаров и услуг, позволяющую интегрировать российские предприятия в качестве полноправных партнеров в мировой рынок [12].

Возможности качественного преобразования института государственной собственности как фактора, задающего динамику экономического развития, составляют предмет исследования многих зарубежных и отечественных научных школ. Выводы ученых единодушно указывают на необходимость совершенствования защиты прав собственности в экономической системе, в том числе повышения эффективности управления государственной собственностью [6-11, 13-15].

Система управления федеральной собственностью представляет собой открытую систему, на успешное функционирование которой влияет ее способность своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, то есть развиваться и соответствовать требованиям времени. Сегодня основное направление развития всей системы управления федеральной собственностью задает государственная программа «Управление федеральным имуществом» [3].

Данная программа призвана усовершенствовать систему управления федеральным имуществом в Российской Федерации, опираясь на такие принципы:

• принцип определенности – формирование и определение применительно к каждому объекту управления (группе объектов) государством цели, для достижения которой служит объект, способов ее достижения, ответственности за результаты управления, порядка принятия управленческих решений, представления отчетности и иных механизмов контроля;
• принцип прозрачности – обеспечение открытости и доступности информации о субъектах и объектах управления, непрерывности процессов управления и контроля, выявление и учет данных об объектах управления;
• принцип обеспечения баланса интересов – принятие обоснованных решений с точки зрения экономической эффективности и социальной ответственности, учета кратко- и долгосрочных целей и задач;
• принцип непрерывности осуществления контроля – непрерывный контроль  за достижением субъектами управления целей и задач, показателей их достижения, а также за соблюдением принципов и механизмов управления;
• принцип проектного подхода – определение планов достижения целей и задач управления исходя из планируемого результата, набора инструментов, сопоставления ресурсов, мотивации и ответственности [3].

Концепция управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации устанавливает следующие цели по совершенствованию системы управления государственной собственностью [2]:

• оптимизация структуры государственной собственности в интересах обеспечения устойчивых предпосылок для экономического роста;
• вовлечение максимального количества объектов госсобственности в хоз. оборот;
• увеличение доходов федерального бюджета на основе эффективного управления государственной собственностью;
• использование государственных активов в качестве инструмента для привлечения инвестиций в реальный сектор экономики;
• повышение конкурентоспособности организаций госсектора, улучшение финансово-экономических показателей их деятельности за счет содействия внутренним преобразованиям в них и прекращения выполнения несвойственных им функций.

Для достижения этих целей требуется решение таких задач, как:

• полная инвентаризация объектов государственной собственности, разработка и реализация системы учета этих объектов и оформление прав государства на них;
• классификация объектов госсобственности по признакам, определяющим специфику управления ими;
• оптимизация количества объектов управления и переход к пообъектному управлению;
• установление целей государственного управления для каждого объекта управления (группы объектов);
• обеспечение прав государства как участника (акционера) коммерческих и некоммерческих организаций;
• повышение эффективности управления государственным имуществом с использованием всех современных методов и финансовых инструментов, детальная правовая регламентация процессов управления;
• обеспечение контроля за использованием и сохранностью государственного имущества, а также контроля за деятельностью лиц, привлекаемых в качестве управляющих;
• обеспечение поступления дополнительных доходов в федеральный бюджет путем создания новых возобновляемых источников платежей и более эффективного использования имеющегося имущества.

Основной стратегией совершенствования системы управления государственной собственностью является передача основных рычагов управления государственным имуществом в субъекты Российской Федерации. Но здесь следует подчеркнуть, что основные решения по эффективному управлению федеральной собственностью и контроль их выполнения в субъектах Федерации остаются за Мингосимуществом России и Правительством РФ. При этом непосредственно из центра предполагается управлять примерно 200 – 300 наиболее крупными и важными для государства объектами федеральной собственности. Управление остальными объектами должно остаться за территориальными органами, действующими под руководством центрального органа Мингосимущества России [4].

Конечным результатом такой стратегии должно стать окончательное распределение всего объема государственной собственности между Российской Федерацией, ее субъектами и муниципалитетами. В рамках этого должна быть также решена задача очищения государственного бизнеса от социальной сферы путем передачи ее муниципалитетам с переводом им соответствующих финансовых потоков.

Деятельность территориальных органов управления государственным имуществом должна быть построена таким образом, чтобы объектом их управления был имущественный комплекс всего региона, во всей его целостности, а не отдельные предприятия. Посредством этого будут созданы предпосылки и к системному управлению государственным имущественным комплексом в целом [4].

Список литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // СПС «Гарант».
2. О Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от от 09.09.1999 N 1024 (ред. от 29.11.2000) // СПС «Гарант».
3. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Управление федеральным имуществом» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 №327// СПС «Гарант».
4. Бандурин В.В., Касаткин В.В., Торопов С.В. Проблемы      реформирования системы управления государственной      собственностью. – М.: Полиграфресурсы, 2000. – 336 с.
5. Гусев Ю.Н. Государственная программа по управлению федеральным имуществом на период до 2018 года – как государству стать эффективным собственником? // Имущественные отношения в Российской Федерации.  - 2014. – №3 (150). – С. 6-9.
6. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ. Сафаров Р.Р., Шапошникова Р.Р. Экономика и социум. 2014. № 3-3 (12). С. 219-221.
7. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ. Гарифуллина А.Ф.. Российский электронный научный журнал. 2013. № 5. С. 126-129.
8. К ВОПРОСУ О РЕОРГАНИЗАЦИИ СУДЕБНОЙ ВЛАСТИ В РОССИИ.  Ханнанов Р.А., Шапошникова Р.Р. В сборнике: Актуальные вопросы образования и науки Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 14 частях. 2014. С. 152-154.
9. ОБЪЕКТИВНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АГРАРНОЙ ПОЛИТИКИ. Ханнанова Т.Р. Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2013. № 6-2 (32). С. 184-190.
10. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Ханнанова Т.Р., Балашов Е.В. Аграрное и земельное право. 2008. № 9. С. 67-88.
11. ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ. Макарова К.В., Гарифуллина А.Ф.. Экономика и социум. 2013. № 2-2 (7). С. 35-38.
12. Разумова Е.В. Основы совершенствования системы управления федеральной собственностью в Российской Федерации // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» – Том 7, №6 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/20EVN615.pdf (доступ свободный).
13. РЕАЛИЗАЦИЯ АГРАРНОЙ ПОЛИТИКИ ГОСУДАРСТВА: ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ. Ханнанова Т.Р. Политика и общество. 2013. № 5. С. 630-640.
14. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ.. Гарифуллина А.Ф., Мухаметдинова Э.Р. В сборнике: Актуальные вопросы развития социально-экономических систем в современном обществеМатериалы международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Редколлегия: А. Н. Плотников, А. В. Постюшков, Л. А. Тягунова. 2013. С. 42-43.