Савченко Сергей Владимирович, студент

Магнитогорского государственного университета

Давлеткиреева Лилия Зайнитдиновна
кандидат педагогических наук, доцент кафедры информационных систем Магнитогорского государственного университета

Повитухин Сергей Алексеевич, к.т.н., доцент кафедры информатики Магнитогорского государственного университета

Обоснование технической инфраструктуры для внедрения корпоративной информационной системы контроля качества сырья ПАК 6.8

Аннотация

Данная статья посвящена развитию технологий в промышленности, а именно разработке проекта по внедрению новых информационных и технических инноваций на предприятии. 

Ключевые слова

Инновации, программное обеспечение, предприятие, промышленность.

Sergey Savchenko, a student

Magnitogorsk State University

Davletkireeva Lily Zaynitdinovna

Ph.D., assistant professor of information systems Magnitogorsk State University

Povituhin Sergey, Ph.D. , assistant professor of computer science Magnitogorsk State University

Justification of the project on the introduction of a corporate information system of quality control of raw material PAK 6.8

Abstract

This paper focuses on the development of technologies in the industry, namely the development of the project for implementation of new information and technical innovation.

1. Актуальность

В настоящее время инновации играют важную роль в деятельности предприятия, использование которых, улучшает выполнение всех бизнес-процессов предприятия, тем самым ускоряя их и уменьшая затраты на их выполнение. Следовательно, повышается эффективность и снижаются расходы предприятия за счет введения новых технологий.

Внедрение инноваций очень важно не только для общего роста конкурентоспособности, но и для формирования эффективных клиентских отношений, обеспечивающих, в свою очередь, доходность предприятия.

Поэтому, улучшение и оптимизация  отдельной части инфраструктуры предприятия уже не решает проблему выживания в современном быстроменяющемся мире. Нужно комплексно развивать и улучшать все  предприятие в целом.

Рассмотрим предприятие ОАО Магнитогорский цементно-огнеупорный завод на возможность ее инфраструктуры для внедрения системы контроля качества сырья.

Областью деятельности  Магнитогорского цементного завода является производство шлако-портландцементов. Сегодня ассортимент предприятия расширился за счет производства портландцементов, ожелезненного доломита, используемого при производстве стали в кислородно-конвертерном цехе. Благодаря исключительному качеству доменного гранулированного шлака, поставляемого ММК, все виды производимого цемента отнесены к сульфатостойким и пригодны также для изготовления бетонов, находящихся в окружении среднефильтрующих грунтов. Доля предприятия на Уральском региональном рынке производителей цемента в последние годы составляет около 3%.

 ОАО «МЦОЗ» производится цемент следующих видов:

шлакопортландцемент М300, М400 – применяется для строительных растворов, изготовления бетонных и железобетонных сборных изделий, подвергаемых пропарке, монолитных бетонных и железобетонных наземных, подземных и подводных конструкций, подвергаемых действию пресных и минеральных вод:

портландцемент М400Д0 и М400Д20 – для изготовления бетонных и железобетонных сборных и монолитных конструкций, требующих повышенной прочности;

портландцемент М500Д0 – для изготовления бетонных и железобетонных сборных конструкций, требующих особой прочности;

сульфатостойкий портландцемент М400Д0 — для изготовления бетонных и железобетонных конструкций гидротехнических и др. сооружений, для конструкций, подвергающихся попеременному замораживанию и оттаиванию;

Клиентами ОАО МЦОЗ являются частные лица, физические лица, ММК, ЧП, ИП.

Системы контроля качества сырья предназначены для определения рентгено-флуоресцентным методом анализа химического состава большого объема сыпучих материалов в потоке, например, руды, транспортируемой конвейером.

          В основе системы лежит производственно-аналитический комплекс (ПАК 6.8), состоящий из конвейерного анализатора, системы управления механизмом подъема анализатора и контроля весовой нагрузки конвейера и специализированного программного обеспечения.

Теперь рассмотрим техническую и информационную инфраструктуру предприятия приведенную в таблице 1 и таблице 2.

Сервер:

Операционная среда  –  WindowsServer 2007

 Таблица 1. Технические характеристики сервера

Таблица 2 –  Техническая характеристика остального оборудования

Каждый сотрудник отдела  имеет свое автоматизированное рабочее место (АРМ). Все компьютеры объединены в одну локальную сеть с помощью switch. Локальная сеть отдела сбыта подключена к остальным отделам и цехам предприятия посредством оптоволоконного кабеля, что обеспечивает высокую пропускную способность, также имеется прямой доступ в интернет.

Для того, чтобы произвести автоматизацию, было произведено обследование. На текущий момент техническая и информационная инфраструктура предприятия не соответствует поставленным требованиям.                    

Было принято решение о закупке дополнительного оборудования и программного обеспечения, также нужно перенести пост управления стрелочными переводами на станцию «Загрузочная». Управление стрелочными переводами будет осуществлять диспетчер станции «Заводская». Для этого необходимо автоматизировать все стрелочные переводы. Для контроля за сохранностью оборудования необходимо установить систему видеонаблюдения, состоящую из видеокамер, сервера и компьютера. Сервер и компьютер устанавливаются в помещении охраны станции «Заводская». Наблюдение будет вести охранник со станции «Заводская». Для передачи данных с видеокамер и с оборудования СЦБ ж/д путей необходимо проложить оптоволоконный кабель со станции «Заводская» до поста «Цементный» (т.к. скорость передачи данных через GPRS модем не позволяет осуществить видеонаблюдение). Для очистки стрелочных переводов необходимо смонтировать систему обдува, состоящую из компрессора, ресивера, системы управления и распределения воздуха. Температура в месте установки пуско-регулирующей аппаратуры должна находиться в пределах от 0°С до +60°С. Полная мощность электрооборудования поста «Цементный» не должна превышать 10 кВА или заменить питающий трансформатор на более мощный.

Расчет стоимости оборудования поста «Цементный» приведен в таблице:

Вывод: Таким образом, принятое решение по внедрению автоматизированной системы «ПАК 6.8» на предприятие ОАО МЦОЗ, после проведения исследования, показало, что  в настоящее время техническое и программное оснащение рабочих мест в отделе сбыта, не полностью соответствует техническим и корпоративным требованиям, для успешного внедрения нового инновационного продукта нужно докупить дополнительное оборудования для полноценного функционирования системы и всего отдела в целом.

 Библиографический список

1. Засонов, О.А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. // Вопросы экономики, 2006, №1,

2. Полежаев В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2007.

3. Тюрин Н., Ненадышев В. Персонал и обеспечение инновационной стратегии предприятия. // Проблемы теории и практики управления, 2007, №5,

студентка 3 курса направления подготовки «ГМУ»

ФГБОУ ВО Башкирский ГАУ

Россия, Республика Башкортостан, г. Уфа

Ещё буквально 5-10 лет назад большинство начальников отечественных предприятий делали акцент  на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном горизонте планирования. Вопросы будущего развития часто оказываются на краю хозяйственной деятельности. Все-таки сегодня формирование и осуществление стратегии развития является неотъемлемым компонентом управления любым современным предприятием [2].

В самом общем контексте, стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые нужно осуществить, чтобы достичь назначенных целей [9].

Стратегическая организация относится к внутренним аспектам организации, которые помогают достижению стратегических целей. В зависимости от того, как фирма объединяет организационную культуру, структуру, менеджмент, людей и ресурсы, в большой степени зависит достижение ее конкурентных преимуществ [7].

Стратегический анализ и контроль — это процесс оценки хода осуществления стратегии и управление изменениями в тех случаях, когда текущие стратегические действия не отвечают назначенным целям фирмы [5].

Разберем главные подходы к развитию стратегии развития предприятия.

1. Плановый процесс.

Плановый подход охватывает формально структурированную оценку наружного и внутреннего окружения на запрограммированной основе  нВ границах жизненного цикла продукции или услуги [3].

Наружная оценка:

-     угрозы и возможности окружения;

-     стратегические цели развития.

Внутренняя оценка:

-крепкие  и некрепкие стороны организации;

-разработка стратегии;

-социальная ответственность;

-управленческие ценности;

-оценка и выбор наилучшей стратегии.

2. Адаптивный процесс.

Во втором подходе рассчитывается, что предприятия постоянно подстраивают свою стратегию в ответ на изменения наружных и внутренних факторов и следуют общими принципами и целями организационной культуры [6].

3. Интерпретационная модель.

Стратегия в интерпретационной модели может быть определена как система отсчета, которая разрешает организации и ее окружению быть понятной держателям акций компании. На этом основании акционеры мотивируются функционировать таким путем, который, как ожидается, обеспечит благоприятный итог для организации [8]. Некрепкость этой модели заключается в том, что все организации имеют свою культуру  и будут толковать окружению  ее крепкие и некрепкие стороны по-своему. Следовательно, она может быть рассмотрена как дополнительная к предшествующим двум, а не как альтернативная [1].

Анализ состояния предприятия включает ответы на пять существенных вопросов:

1) насколько эффективна действующая стратегия;

2) в чем плюсы и минусы этой организации, какие у нее есть возможности и что угрожает;

3) конкурентоспособны ли цены и издержки компании;

4) насколько богата конкурентная позиция предприятия;

5) с какими стратегическими задачами сталкивается организация?

Для ответов на все вопросы нужно оценить стратегии по качественным параметрам: с точки зрения ее законченности, внутренней согласованности, обоснованности, соответствия обстоятельства; далее по количественным параметрам: с точки зрения стратегических и финансовых результатов деятельности. Ухудшение названных критериев и стремительное изменение внешней ситуации выражаются сигналом к тому, что надо пересмотреть стратегию [4].

Представляется, что, резюмируя вышеизложенное, можно дать подобающее определение понятия «стратегия»:

Стратегия представляет собой совокупность действий, нужных для достижения назначенных целей путем рационального применения ресурсов экономической системы. Цель стратегии – достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.

Далее будут разобраны конкретные шаги по стратегическому планированию экономического роста для Кирпичного завода.

Кирпичный завод нуждается в осознании целей перспективного развития. Эти перспективы можно отметить следующими пунктами:

- Оптимизация строения управления предприятием, на величине правления и подразделений входящих в него. Причём оптимизация эта должна быть проведена в соответствии с нынешними точками зрения на менеджмент, маркетинг и управление качеством, т.е. с применением научного и системного подхода к проблеме.

- Оптимизация управления производственными предприятиями, входящими в организацию. Управление должно быть устремлено на маркетинговые отношения в пику административным.

- Диверсификация производства и изучение новейших видов производственно-экономической деятельности, с целью усвоения новых рынков сбыта и реализации, с новыми продуктами.

- Изучение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже выработанных и освоенных рынках.

- Оптимизация структуры управления заводом направлена на приведение структуры Правления и его структурных подразделений к состоянию соответствующее нынешним требованиям к структуре управления современным крупным, многопрофильным предприятием перерабатывающей промышленности, а так же на повышение эффективности работы отделов и служб входящих в состав Правления организации.

Оптимизация управления производственными предприятиями, входящими в завод, устремлена на рост самостоятельности в принятии решений, касающихся их компетенции. Такая децентрализация должна быть обращена так же на то, чтобы продукция предприятий завода потреблялась не только потребителями внутри завода, но так же была заманчива и внешним покупателям .Это, бесспорно, даст дополнительные доходы, как предприятиям в частности, так и всему заводу в целом. Кроме того такая работа, работа на рынок, работа на потребителя, имеющего выбор, разрешит менеджменту предприятий непосредственно поучаствовать в рыночных отношениях, ощутить «вкус» Рынка, приобрести драгоценный опыт такой коммерческой деятельности.

Диверсификация производства и изучение новых видов производственно-экономической деятельности, с целью освоения новых рынков сбыта и реализации, с новыми продуктами. Один из вариантов диверсификации предусматривает направление излишних финансово-материальных ресурсов, приобретённых важнейшим видом деятельности, в новые перспективные отрасли и виды производственно-коммерческой деятельности. Так же такой вид перспективного развития возможен для  использования  реализации более полной загрузки и более эффективного применения и эксплуатации профильного промышленного оборудования, ресурсов и комплектующих. Всё это верно и для Кирпичного завода – крупного производителя маргариновой продукции и других продуктов питания. Особенно крупным потенциалом для диверсификации, по вышеприведённым признакам, располагают предприятия, призванные снабжать производственный процесс главных предприятий завода.

Освоение новейших продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже выработанных и изученных рынках. Это перспективная стратегия разрешит заводу закрепить свои позиции на рынке, найти новых покупателей и новые целевые потребительские группы. Всё это должно привести к повышению объёмов продаж и реализации и, как результат, увеличение и повышение доходов завода.

Так же должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов  резерва  персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования  другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей. Лишь только при условии присутствия этих ресурсов и возможностей персонала можно подходить к реализации перспективных программ всерьёз. В противном случае, при отсутствии вышеперечисленных предпосылок, осуществление перспективных программ может обернуться в бесполезное, непродуктивное расходование финансов, персонала и прочих ресурсов предприятия. 

Библиографический список

1. Агеева Н.Г. Стратегический план развития корпорации [Текст] /  Н.Г. Агеева; – М., 2013. – 275 с.

2. Андриянова А.А., Шапошникова Р.Р. К вопросу о проблемах в жилищно-комунальной сфере в Республике Башкортостан [Текст] / А.А. Андриянова, Р.Р. Шапошникова; – Саратов, 2014. – 189 с.

3. Андриянова А.А., Гарифуллина А.Ф. Проблемы местного самоуправления в России [Текст] / А.А. Андриянова, А.Ф.  Гарифуллина; –М.: Приор, 2015. – 450 с.

4. Андриянова  А.А., Гарифуллина А.Ф. Новые информационные технологии в управлении образовательным учреждением [Текст] / А.А. Андриянова, А.Ф.  Гарифуллина; – М.: Приор, 2015. – 390 с.

5. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления [Текст] / И.А. Бланк; – М.:Прогресс, 2012. –  314 с.

6. Гарифуллина А.Ф., Тимиргалина В.В. Равноправие женщин в Российской Федерации [Текст] / А.Ф. Гарифуллина, В.В. Тимиргалина; – М.: ИНФРА-М, 2014. – 283 с.

7. Дещекина С.И., Ханнанова,Т.Р. Развитие правового обеспечения муниципального управления. Экономика и социум [Текст] / С.И. Дещекина, Т.Р. Ханнанова; – М.: ИНФРА-М, 2015. – 459 с.

8. Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием: Маркетинг в России и за рубежом [Текст] / А.А. Долбунов; – М.: ИНФРА-М, 2014. – 264 с.

9. Исламова З.Р., Федорова Е.А. Актуальные проблемы програмно-целевого регулирования развития муниципальных образований и пути их решения [Текст] / З.Р. Исламова, Е.А. Федорова; – Саратов, 2014. – 149 с.

10. Исламова З.Р., Апсадикова А.В. Инвестиционный климат в Республике Башкортостан [Текст] / З.Р. Исламова, А.В. Апсадикова; – Тамбов, 2014. – 487 с.

11. Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления [Текст] / Ю.Н. Лапыгин; – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013. –  416 с.

12. Люкшинов А.Н. Стратегия и тактика управления [Текст] /   А.Н. Люкшинов; – М.:Прогресс, 2012. –  331 с.

13. Муллагалиев Ф.Ф., Хатмуллина Л.Р. Информационное обеспечение деятельности органов местного самоуправления [Текст] / Ф.Ф. Муллагалиев, Л.Р. Хатмуллина; – Саратов, 2014. – 151 с.

14. Мусина А.Ф., Хатмуллина Л.Р. Совершенствование управления системой здравоохранения [Текст] / А.Ф. Мусина, Л.Р. Хатмуллина; – М.: Приор, 2015. – 469 с.

15. Тимофеева А.В., Ханнанова Т.Р. Совершенствование управления населенными пунктами на сельских территориях [Текст] / А.В. Тимофеева, Т.Р. Ханнанова; – М.: Приор, 2015. – 950 с.

16. Толстыженко К.В., Хатмуллина Л.Р. Регулирвание занятости в Республике Башкортостан [Текст] / К.В. Толстыженко, Л.Р. Хатмуллина; –Саратов, 2014. – 298 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст] / Р.А. Фатхутдинов; – Питер, 2016. – 346 с.

18. Ханнанова Е.С., Ханнанов Р.А. Состояние рынка труда Башкирии [Текст] / Е.С. Ханнанова, Р.А. Ханнанов; – Тамбов, 2013. – 350 с.

19. Ханнанов Р.А., Шапошникова Р.Р. К вопросу о реорганизации судебной власти в России [Текст] / Р.А. Ханнанов, Р.Р. Шапошникова; – М.: Приор, 2014. – 211 с.

20. Ханнанова Т.Р., Шапошникова Р.Р. К вопросу о проблемах правового обеспечения государственной поддержки пчеловодства [Текст] / Т.Р. Ханнанова, Р.Р. Шапошникова; – М.: Приор, 2015. – 594 с.

Fedorenko I.A. is a student at the Chair of Business Informatics and information technology, Nosov Magnitogorsk State Technical University, e-mail:  Irishka.fedorenko@yandex.ru

INITIATION AND PLANNING OF THE PROJECT «DEVELOPMENT OF INTERNET ADVERTISING FOR BUSINESSES»

Annotation. This article discusses the initiation and planning project on creation and development of Internet advertising for the company. In the same way described in detail the creation of the site for the enterprise, with the aim to increase sales and attract new customers. Due to what you can achieve better profits and improve sales. Detailed design in MicrosoftProject, indicated what role have project time and cost, is considered.

Введение.

В настоящее время создание Интернет рекламы, в основном сайта для какой- либо компании является необходимой деталью. Благодаря сайту компании или же магазина люди могут отдаленно ознакомиться с продукцией и узнать подробно о товаре. Укажем ряд причин, которые помогут раскрыть необходимость создания сайта для магазина в котором его не имеется:

1. У магазина появится больше клиентов;
2. Клиенты смогут выбирать товар не выходя из дома;
3. Возможность персонализации процедур взаимодействия с клиентами;
4. Решение проблем дефицита времени потребителей и нехватки информации для принятия ими решения о покупке;
5. Возможность приобретения и оплаты товаров прямо через Интернет.

С появлением Интернета многие магазины и предприятия шагнули в будущее, и идут в «ногу со временем». Проведем анализ по проектированию разработки сайта.

Управление проектом в последнее десятилетие стало мощной технологией управления изменениями в высоко конкурентном мире. Эффективное применение методов и средств управления проектами позволяет успешно реализовывать любой проект  в соответствии с высокими стандартами качества, добившись в срок поставленных целей, сэкономив время и уменьшив риск. Сегодня планирование это ключевое понятие современной науки управления, для которого проект это способ организации деятельности, которая открывает огромные возможности для воплощения самых смелых идей и достижения самых грандиозных результатов. В наши дни проектами мыслят и действуют не только в промышленности и строительстве, но и в культуре, науке, в образовании так же и социальной сфере,. Медицине а так же бизнесе. Именно поэтому управление проектами важнейший инструмент современного менеджмента.

При разработке Интернет рекламы нужно учесть все важнейшие факторы, которые влияют на просмотр этой рекламы, а так же учесть аудиторию, для которой предназначена реклама.

Рассмотрим рекламу мебельного магазина в Интернете. Мебелью пользуются абсолютно все люди, разных возрастов и разных классов. Поэтому мы предлагаем размещать рекламу в социальных сетях таких как одноклассники, в контакте, и др., после чего указывать ссылку на сайт магазина, где будет указана вся подробная информация. На сайте магазина необходимо размещать как взрослые так и детские коллекции. Так же необходимо указывать информацию о контактах магазина, оформлении заказа, удобной доставке и предоставить клиенту, находящемуся на сайте все удобства при посещении сайта. Для этого нужно создать карту сайта, удобный фон для читабельности сайта, а так же комфортное расположение всех пунктов возврата «назад» или «вперед», или же кнопка «домой», которая будет возвращать клиента на первоначальную страницу сайта.

Планирование проекта в MicrosoftProject. Планирование – самая большая по объему группа процессов в PMBOK. Планированию придается такое большое значение, потому что течение проекта более чем на 50% определяется на этапе планирования. Хорошо спланированный проект позволяет точно оценить сроки и стоимость, риски, определить процедуры изменений, спланировать качество и описать все это в контракте и проектной документации.

В начале процесса планирования мы используем полученные на процессе инициации соглашения с заказчиком о продукте проекта и самом проекте. Исходя из этих данных, мы планируем содержание проекта более тщательно, поскольку риск ухода заказчика на данном этапе значительно меньше, и мы не рискуем потерять деньги и время. После этого мы можем детально расписать иерархическую структуру работ (ИСР). Иерархическая структура работ (ИСР) – это, как правило, картинка, показывающая группировку работ по какому-либо признаку. Работы можно группировать по времени, содержанию, важности и т.п.

При создании иерархической структуры работ мы формируем последовательность действий, направленных на достижение конечного результата. Иерархическая структура работ имеет данный вид, т.к. перед ее построением заказчик обратился в консалтинговую службу по вопросу создания план-графика. Именно данная структура работ предполагает более рациональную последовательность и содержание операций.

Время и стоимость проекта. Время выполнения проекта – важная часть запланированных мероприятий. От того, насколько лаконичен план, зависит скорость результата от запланированных действий. Время, необходимое для выполнения тех или иных работ также было предложено фирмой по составлению бизнес плана.

Планирование ресурсов. Ресурсами являются исполнители проекта, обычно это работники предприятия. Исполнитель целиком занят решением некоторой задачи и по ее завершении переходит к следующей. Это соответствует 100% загрузки. Однако иногда он может быть задействован параллельно в 2 или более задачах, выделяя для их решения часть рабочего времени. Например, две задачи по 50% каждая, выходит по половине рабочего дня на задачу. График загруженности ресурса позволяет в этом случае контролировать суммарную занятость исполнителя и выявить возможные периоды перегрузки, когда ему запланировано больше работы, чем он может выполнить в течение рабочего дня.

Планирование рисков проекта. Так же немаловажна в MicrosoftProject возможность анализировать и  предсказывать риски. Риск – это возможность изменения плановых показателей проекта в худшую сторону в процессе его реализации по причинам, независящим от менеджера проекта. Примерами рисков могут быть болезнь или увольнение ценного сотрудника, задействованного в важных задачах, задержка поставки материалов, задержка финансирования и т.п.

К сожалению, величина и возможность возникновения риска не поддается формальному описанию. Поэтому анализ рисков при планировании проекта заключается в поиске наиболее «узких», с точки зрения опыта менеджера, мест в плане и корректировке плана с целью минимизации их количества.

В этом разделе мы опишем наиболее общие примеры рисков, которые далеко не полностью исчерпывают весь перечень рисков, но демонстрируют подходы к их анализу.

Риски проекта можно разделить на три основные группы:

1. Риски в расписании;
2. Ресурсные риски;
3. Бюджетные риски.

К рискам в расписании относятся следующие виды рисков:

1. Наличие задач с предварительными длительностями;
2. Наличие задач с слишком короткой длительностью;
3. Наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов;
4. Наличие задач с внешними зависимостями.

Из всего вышенаписанного можно сделать вывод о том, что проектирование на любом предприятие необходимо для выполнения определенных операций.

Планирование помогает выполнять проекты в короткие сроки, к тому же уменьшает стоимость заданного проекта. Нужно учесть все факторы риска и ресурсов при создании проекта, тогда проект будет успешным и принесет прибыль предприятию, если же проект оказывается неудачным и в проектировании видно, что предприятию данная идея принесет лишь убытки, нужно производить редактирование проекта и использовать анализ всех рисков и ресурсов по назначению. Ответственный подход к выполнению работ и выполнению сроков приведет к успешному завершению проекта.

Список использованных источников:

1. Ассоциация Управления проектами(СОВНЕТ)[Электронный ресурс] – Режим доступа: http:// www.sovnet.ru/
2. ГОСТ  26525-85Системы обработки данных. Показатели использования
3. ГОСТ 2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам.
4. ГОСТ Р 54869-2011Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
5. Журнал Управление Проектами [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pmmagazine.ru/