профессор

Національний університет кораблебудування

імені адмірала Макарова

м. Миколаїв, Україна  

Економічна сутність планування полягає у визначенні майбутнього стану об’єкту управління як бажаного, встановленні шляхів досягнення поставленої мети, впорядкуванні у часі зусиль окремих осіб та груп виконавців бізнес-проектів, а також ресурсів, залучених для їх впровадження [1-8]. З позиції теорії цілком природним є погляд на доцільність планування господарської діяльності підприємств, поруч з здійсненням інших функцій управління: організації, обліку, контролю, мотивації. Між тим, з часів початку перебудови соціально-економічних засад існування держави, погляди на планування та ставлення до нього зазнали кардинальних змін: від фетишизації до подекуди майже повного ігнорування [10-13]. Визначивши безперечно важливою місію планування у менеджменті на малих та середніх підприємствах, ми водночас, далекі від його фетишизації або безумовної формалізації, як це було за часів панування адміністративно-розпорядницької системи. Більш того, є підстави стверджувати, що для цього немає аж ніяких передумов:

по-перше, держава  виключила планування з арсеналу важелів, якими вона здійснює вплив на господарські суб’єкти;

по-друге, підприємницька свобода, що поступово займає належне їй місце серед інших досягнень демократичного суспільства, передбачає право вибору щодо форм та методів планування господарської діяльності аж до відмови від нього взагалі;

по-третє, мале підприємство  може бути дійсно настільки маленьким, що його власнику  –  головному менеджеру – виконавцю робіт – головному бухгалтеру – таке інше ніколи й голови підняти від поточної круговерті справ, тим більш розробляти, погоджувати та затверджувати у самого себе планові документи.

Все це означає, що останнє слово відносно вирішення питань про використання планування, обсягів його розповсюдження на напрями та сфери господарської діяльності МСП, методів щодо передбачення майбутнього належить саме організатору бізнесу: чи то його безпосередньому власнику, чи особі, яка за дорученням останнього здійснює повноваження в управлінні фірмою [15].

Приймаючи до уваги наведені міркування (що відбивають значну таки суперечливість усіх обставин, які мають місце), було визнано за доцільне розробити аутодіагностичну модель [16], яка б дозволила менеджерам за допомогою більш-менш точного усвідомлення існуючих проблем визначити прийнятні для них рамки використання планових важелів менеджменту.

Для оцінки кожної складової розроблені спеціальні тести. Кожний з яких складається з десяти дихотомічних питань[1], що характеризують дані елементи. Наявність або відсутність показників у підприємця фіксується на бінарній шкалі 0–1, відповіді “ні – да”. Доцільність використання саме цього типу питань обумовлена неможливістю функціонального вираження інтенсивних величин через екстенсивні. Для оцінки впливу складових елементів вибрана десятибальна шкала з нерівними інтервалами,  це обумовлено рядом вимог до неї, зокрема чутливості шкали, що характеризує її “здатність виявляти ставлення респондентів до вивчаємого явища з тією чи іншою ступеню диференціації” [9, с.51]. Наука право вибору числа позицій суб’єктивних індикаторів залишає дослідникам. На наш погляд, менша кількість питань, наприклад, п’ять, не дасть змогу повно охарактеризувати складові елементи, а більша (15…20) – ускладнить проведення аналізу.   Оцінка кожного з складових відбувається за трьома рівнями: високий (8…10 балів); середній (5…7 балів); низький (0…4 бала). В результаті тестування, менеджер одержує уявлення про стан СКП на його підприємстві за шістьома основними елементами, яке можна представити схематично.

Для виявлення проблем отримані показники необхідно порівняти з певним еталоном, який характеризує оптимальний стан СКП. Очевидно, що він не може бути універсальним для всіх малих та середніх підприємств, тому що фірми різняться між собою у хоча б з погляду на чисельність персоналу та розмір середньорічного грошового та товарного обігу. З цієї точки зору, ми розділили господарські суб’єкти (з кількістю працюючих від 1 до 250 чоловік) на три підгрупи і відповідно для кожної розроблена еталонна модель корпоративного планування:

1. Мікропідприємства (кількість працюючих: 1…9 чол; середньорічний обіг до 250 тис. грн).  Масштаби бізнесу невеликі, тому доволі доступні для огляду. У складенні формалізованих планів потреби ймовірно немає, хоча керівник повинен робити певні передбачувальні розрахунки на найближчі періоди, переважно фінансові.
2. Малі підприємства (кількість працюючих: 10…49 чол; середньорічний обіг до 1 млн. грн).  Поле діяльності більше, ніж у попередньої групи. Цілком можливо, що підприємство діє в кількох сферах діяльності та має декілька  управлінських рівней. Тому роль планування зростає, фірма повинна мати чітко виражені цілі, оперативне планування та проектувати окремі функціональні області. Серед персоналу доцільно мати менеджера з навичками планової роботи.
3. Середні підприємства (кількість працюючих: 50–250 чол; середньорічний обіг до 4 млн. грн). Роль планування  підвищується, порівняно з попередніми категоріями. Зростання розмірів фірми обумовлює розширення масштабів передбачень та їх часових горизонтів, тому ідеальним варіантом тут є високий рівень всіх параметрів: оперативного, перспективного та стратегічного планування з обхватом всіх сфер діяльності компанії.

Порівняння даних, одержаних в результаті аутодіагностики, з еталонними дає змогу підприємцю можливість окреслити коло проблем та одержати відповідні поради. Рекомендації ж відносно вибору складових елементів системи корпоративного планування містяться в  базовій моделі. Зрозуміло, що вона не є нормативною для підприємств малого та середнього бізнесу, це – орієнтир у створенні власної СП, який дає змогу усвідомити та вияснити, що така система повинна в себе включати.

Висновки. В статті окреслено переваги планування на малих на середніх підприємствах. Запропоновано аутодіагностичну модель щодо визначення стану планування на мікро-, малих та середніх підприємствах. Стаття може буде корисною для науковців та практиків з МСП.

ЛІТЕРАТУРА

1. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.

2. Журавльова М.Б. Планування як інструмент ефективної діяльності малих та середніх підприємств в умовах ринкової економіки // Вісник аграрної науки Причорномор’я. –2000. – №1. – С.25 –27.

3. Журавльова М.Б. Планування діяльності малих та середніх підприємств // Експрес-новини: наука, техніка, виробництво. – 1999. – №11-12. – С. 9-10.

4. Журавльова М.Б. Типи планування підприємницької діяльності на малих та середніх фірмах // Збірник Наукових праць Українського державного морського технічного університету. – Миколаїв: УДМТУ, 2000.-№5.- С.163-168.

5. Журавльова М.Б. Визначення проблем застосування планування в діяльності малих та середніх підприємств // Збірник Наукових праць Українського державного морського технічного університету. – Миколаїв: УДМТУ, 2000.- №6.- С.167-168.

6. Журавльова М.Б. Методичні аспекти планування на підприємствах малого та середнього бізнесу // Збірник Наукових праць Українського державного морського технічного університету. – Миколаїв: УДМТУ, 2001.-№1.- С.159-167.

7. Журавльова М.Б. Проблеми розвитку малого підприємництва в суднобудуванні // Матеріали другої Міжнародної науково-технічної конференції “Проблеми енергозбереження та екології в суднобудуванні”: Миколаїв, УДМТУ, 1998 р., С.43-44.

8. Закон  України  “Про підприємства в Україні” // Галицькі контракти. – 1996. –  № 42. – С. 32–40.

9. Как провести социологическое исследование / Под ред. М.К. Горшкова и Ф.Э. Шереги. – М.: Политиздат, 1985. – 223 с.

10. Парсяк В.Н., Журавльова М.Б. Проблеми малого бізнесу // Економіка України. – 2000. – №4. – С.83-85.

11. Парсяк В.Н., Журавльова М.Б. Мале та середнє підприємництво в аграрному секторі економіки // Вісник аграрної науки Причорномор’я. – 1999. – №2. – С.21-25.

12. Парсяк В.Н., Журавльова М.Б. Малий бізнес: сутність, стан, засоби підтримки стабільності. Монографія. – Миколаїв: УДМТУ ім. Макарова, 2001. – 164 с.

13. Парсяк, В., Журавльова, М. Проблеми приватного підприємництва // Економіка України. – 2007.- №3. – C. 84-89.

14. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: А.М. Прохоров (пред.). – М.: “Советская Энциклопедия”, 1981. – 1600 с.

15. Iakovleva, T., Solesvik, M., Trifilova, A. Financial availability and government support for women entrepreneurs in transitional economies: Cases of Russia and Ukraine. Journal of Small Business and Enterprise Development. ‑ 2013, № 20(2), – C. 314-340.

16. Solesvik, M. Z. (2006). The use of cooperative visualization in the enhancement of corporate planning in small and medium-sized enterprises. In Cooperative Design, Visualization, and Engineering (pp. 49-56). Springer Berlin Heidelberg.

студентка 3 курса направления подготовки «ГМУ»

ФГБОУ ВО Башкирский ГАУ

Россия, Республика Башкортостан, г. Уфа

Ещё буквально 5-10 лет назад большинство начальников отечественных предприятий делали акцент  на решении текущих задач, оперативном управлении и соответственно краткосрочном горизонте планирования. Вопросы будущего развития часто оказываются на краю хозяйственной деятельности. Все-таки сегодня формирование и осуществление стратегии развития является неотъемлемым компонентом управления любым современным предприятием [2].

В самом общем контексте, стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые нужно осуществить, чтобы достичь назначенных целей [9].

Стратегическая организация относится к внутренним аспектам организации, которые помогают достижению стратегических целей. В зависимости от того, как фирма объединяет организационную культуру, структуру, менеджмент, людей и ресурсы, в большой степени зависит достижение ее конкурентных преимуществ [7].

Стратегический анализ и контроль — это процесс оценки хода осуществления стратегии и управление изменениями в тех случаях, когда текущие стратегические действия не отвечают назначенным целям фирмы [5].

Разберем главные подходы к развитию стратегии развития предприятия.

1. Плановый процесс.

Плановый подход охватывает формально структурированную оценку наружного и внутреннего окружения на запрограммированной основе  нВ границах жизненного цикла продукции или услуги [3].

Наружная оценка:

-     угрозы и возможности окружения;

-     стратегические цели развития.

Внутренняя оценка:

-крепкие  и некрепкие стороны организации;

-разработка стратегии;

-социальная ответственность;

-управленческие ценности;

-оценка и выбор наилучшей стратегии.

2. Адаптивный процесс.

Во втором подходе рассчитывается, что предприятия постоянно подстраивают свою стратегию в ответ на изменения наружных и внутренних факторов и следуют общими принципами и целями организационной культуры [6].

3. Интерпретационная модель.

Стратегия в интерпретационной модели может быть определена как система отсчета, которая разрешает организации и ее окружению быть понятной держателям акций компании. На этом основании акционеры мотивируются функционировать таким путем, который, как ожидается, обеспечит благоприятный итог для организации [8]. Некрепкость этой модели заключается в том, что все организации имеют свою культуру  и будут толковать окружению  ее крепкие и некрепкие стороны по-своему. Следовательно, она может быть рассмотрена как дополнительная к предшествующим двум, а не как альтернативная [1].

Анализ состояния предприятия включает ответы на пять существенных вопросов:

1) насколько эффективна действующая стратегия;

2) в чем плюсы и минусы этой организации, какие у нее есть возможности и что угрожает;

3) конкурентоспособны ли цены и издержки компании;

4) насколько богата конкурентная позиция предприятия;

5) с какими стратегическими задачами сталкивается организация?

Для ответов на все вопросы нужно оценить стратегии по качественным параметрам: с точки зрения ее законченности, внутренней согласованности, обоснованности, соответствия обстоятельства; далее по количественным параметрам: с точки зрения стратегических и финансовых результатов деятельности. Ухудшение названных критериев и стремительное изменение внешней ситуации выражаются сигналом к тому, что надо пересмотреть стратегию [4].

Представляется, что, резюмируя вышеизложенное, можно дать подобающее определение понятия «стратегия»:

Стратегия представляет собой совокупность действий, нужных для достижения назначенных целей путем рационального применения ресурсов экономической системы. Цель стратегии – достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.

Далее будут разобраны конкретные шаги по стратегическому планированию экономического роста для Кирпичного завода.

Кирпичный завод нуждается в осознании целей перспективного развития. Эти перспективы можно отметить следующими пунктами:

- Оптимизация строения управления предприятием, на величине правления и подразделений входящих в него. Причём оптимизация эта должна быть проведена в соответствии с нынешними точками зрения на менеджмент, маркетинг и управление качеством, т.е. с применением научного и системного подхода к проблеме.

- Оптимизация управления производственными предприятиями, входящими в организацию. Управление должно быть устремлено на маркетинговые отношения в пику административным.

- Диверсификация производства и изучение новейших видов производственно-экономической деятельности, с целью усвоения новых рынков сбыта и реализации, с новыми продуктами.

- Изучение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже выработанных и освоенных рынках.

- Оптимизация структуры управления заводом направлена на приведение структуры Правления и его структурных подразделений к состоянию соответствующее нынешним требованиям к структуре управления современным крупным, многопрофильным предприятием перерабатывающей промышленности, а так же на повышение эффективности работы отделов и служб входящих в состав Правления организации.

Оптимизация управления производственными предприятиями, входящими в завод, устремлена на рост самостоятельности в принятии решений, касающихся их компетенции. Такая децентрализация должна быть обращена так же на то, чтобы продукция предприятий завода потреблялась не только потребителями внутри завода, но так же была заманчива и внешним покупателям .Это, бесспорно, даст дополнительные доходы, как предприятиям в частности, так и всему заводу в целом. Кроме того такая работа, работа на рынок, работа на потребителя, имеющего выбор, разрешит менеджменту предприятий непосредственно поучаствовать в рыночных отношениях, ощутить «вкус» Рынка, приобрести драгоценный опыт такой коммерческой деятельности.

Диверсификация производства и изучение новых видов производственно-экономической деятельности, с целью освоения новых рынков сбыта и реализации, с новыми продуктами. Один из вариантов диверсификации предусматривает направление излишних финансово-материальных ресурсов, приобретённых важнейшим видом деятельности, в новые перспективные отрасли и виды производственно-коммерческой деятельности. Так же такой вид перспективного развития возможен для  использования  реализации более полной загрузки и более эффективного применения и эксплуатации профильного промышленного оборудования, ресурсов и комплектующих. Всё это верно и для Кирпичного завода – крупного производителя маргариновой продукции и других продуктов питания. Особенно крупным потенциалом для диверсификации, по вышеприведённым признакам, располагают предприятия, призванные снабжать производственный процесс главных предприятий завода.

Освоение новейших продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже выработанных и изученных рынках. Это перспективная стратегия разрешит заводу закрепить свои позиции на рынке, найти новых покупателей и новые целевые потребительские группы. Всё это должно привести к повышению объёмов продаж и реализации и, как результат, увеличение и повышение доходов завода.

Так же должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов  резерва  персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования  другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей. Лишь только при условии присутствия этих ресурсов и возможностей персонала можно подходить к реализации перспективных программ всерьёз. В противном случае, при отсутствии вышеперечисленных предпосылок, осуществление перспективных программ может обернуться в бесполезное, непродуктивное расходование финансов, персонала и прочих ресурсов предприятия. 

Библиографический список

1. Агеева Н.Г. Стратегический план развития корпорации [Текст] /  Н.Г. Агеева; – М., 2013. – 275 с.

2. Андриянова А.А., Шапошникова Р.Р. К вопросу о проблемах в жилищно-комунальной сфере в Республике Башкортостан [Текст] / А.А. Андриянова, Р.Р. Шапошникова; – Саратов, 2014. – 189 с.

3. Андриянова А.А., Гарифуллина А.Ф. Проблемы местного самоуправления в России [Текст] / А.А. Андриянова, А.Ф.  Гарифуллина; –М.: Приор, 2015. – 450 с.

4. Андриянова  А.А., Гарифуллина А.Ф. Новые информационные технологии в управлении образовательным учреждением [Текст] / А.А. Андриянова, А.Ф.  Гарифуллина; – М.: Приор, 2015. – 390 с.

5. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления [Текст] / И.А. Бланк; – М.:Прогресс, 2012. –  314 с.

6. Гарифуллина А.Ф., Тимиргалина В.В. Равноправие женщин в Российской Федерации [Текст] / А.Ф. Гарифуллина, В.В. Тимиргалина; – М.: ИНФРА-М, 2014. – 283 с.

7. Дещекина С.И., Ханнанова,Т.Р. Развитие правового обеспечения муниципального управления. Экономика и социум [Текст] / С.И. Дещекина, Т.Р. Ханнанова; – М.: ИНФРА-М, 2015. – 459 с.

8. Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием: Маркетинг в России и за рубежом [Текст] / А.А. Долбунов; – М.: ИНФРА-М, 2014. – 264 с.

9. Исламова З.Р., Федорова Е.А. Актуальные проблемы програмно-целевого регулирования развития муниципальных образований и пути их решения [Текст] / З.Р. Исламова, Е.А. Федорова; – Саратов, 2014. – 149 с.

10. Исламова З.Р., Апсадикова А.В. Инвестиционный климат в Республике Башкортостан [Текст] / З.Р. Исламова, А.В. Апсадикова; – Тамбов, 2014. – 487 с.

11. Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления [Текст] / Ю.Н. Лапыгин; – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2013. –  416 с.

12. Люкшинов А.Н. Стратегия и тактика управления [Текст] /   А.Н. Люкшинов; – М.:Прогресс, 2012. –  331 с.

13. Муллагалиев Ф.Ф., Хатмуллина Л.Р. Информационное обеспечение деятельности органов местного самоуправления [Текст] / Ф.Ф. Муллагалиев, Л.Р. Хатмуллина; – Саратов, 2014. – 151 с.

14. Мусина А.Ф., Хатмуллина Л.Р. Совершенствование управления системой здравоохранения [Текст] / А.Ф. Мусина, Л.Р. Хатмуллина; – М.: Приор, 2015. – 469 с.

15. Тимофеева А.В., Ханнанова Т.Р. Совершенствование управления населенными пунктами на сельских территориях [Текст] / А.В. Тимофеева, Т.Р. Ханнанова; – М.: Приор, 2015. – 950 с.

16. Толстыженко К.В., Хатмуллина Л.Р. Регулирвание занятости в Республике Башкортостан [Текст] / К.В. Толстыженко, Л.Р. Хатмуллина; –Саратов, 2014. – 298 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст] / Р.А. Фатхутдинов; – Питер, 2016. – 346 с.

18. Ханнанова Е.С., Ханнанов Р.А. Состояние рынка труда Башкирии [Текст] / Е.С. Ханнанова, Р.А. Ханнанов; – Тамбов, 2013. – 350 с.

19. Ханнанов Р.А., Шапошникова Р.Р. К вопросу о реорганизации судебной власти в России [Текст] / Р.А. Ханнанов, Р.Р. Шапошникова; – М.: Приор, 2014. – 211 с.

20. Ханнанова Т.Р., Шапошникова Р.Р. К вопросу о проблемах правового обеспечения государственной поддержки пчеловодства [Текст] / Т.Р. Ханнанова, Р.Р. Шапошникова; – М.: Приор, 2015. – 594 с.

Казанский государственный энергетический университет

Студентка гр. ЭП-1-14

Ладик Яна Сергеевна

Казанский государственный энергетический университет

Студентка гр. ЭП-2-14

Пирогова Светлана Владимировна

Казанский государственный энергетический университет

Старший преподаватель кафедры «Менеджмент»

Аннотация:

В статье представлен ряд примеров из жизни обычных людей, которые могут стать мотиваторами к экономии и бережливому отношению к свои доходам. Ведь наше «безоблачное» будущее во многом зависит от умения экономить сейчас.

Planning and economy of a money – the first step to wealth

Bolshakova Diana Vasilyevna

Kazan state power engineering university

Student

Ladik Yana Sergeyevna

Kazan state power engineering university

Student

Pirogova Svetlana Vladimirovna

Kazan state energy university

Senior teacher of Management department

Abstract

In article a number of examples from life of ordinary people which can become motivators to economy and the economical relation to the to the income is provided. Our “cloudless” future in many respects depends on ability to save now.

Вы когда-нибудь задумывались о том, экономный ли вы человек? С чем у вас ассоциируется слово «экономия»?

Экономика и экономия связаны между собой и взаимно дополняют друг друга, ведь экономика в первую очередь зависит от рациональной экономии ресурсов и денег [1].

Экономика – это хозяйственная деятельность общества, а также совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления [2].

Экономия – бережливое, расчётливое расходование чего-либо [3]. Экономика без экономии обречена, но и сильно хромает от ее избытка.

Любой человек каждый день думает, как же мне сэкономить денег, накопить на отдых, машину, квартиру…

Совсем недавно в Интернете познакомились с очень интересным блогом Екатерины Родиной «Путь к богатству» [4], и узнали, что жить в свое удовольствие и одновременно экономить свои денежные средства – это реально! Главное, не откладывать на завтра, а начать работать над собой и своим настроем, мыслями прямо сейчас.

С чего же начать?

Первое, это, конечно, позитивный настрой, правильные мысли, повышение самооценки, а главное, вера в себя и свои силы.

Далее, нужно оценить свои реальные доходы и расходы, не упуская ни одной детали. И в этом нам поможет приложение «Мой бюджет» [4], которое учитывает наши доходы, а расходы сортирует на обязательные и второстепенные.

Как нам видится, самый верный способ к достижению цели – это планирование бюджета на месяц. Например, Вы получили зарплату и начинаем ее делить: 50% откладываем на обязательные платежи (коммунальные, кредиты), на продукты (составляем примерный список продуктов, смотрим запасы), расходы на школу и сад, на машину, сезонные расходы (лучше составить план на год). Остальные 50% распределяем следующим образом: 10% на мечту (путешествия, новая машина и др.); 10% на благотворительность; 10% на развлечения (кино, театры); 10% инвестиции (открыть счет в банке); 10% на «финансовую подушку» (неприкосновенный запас денег на случай финансового кризиса, непредвиденных ситуаций). Обязательное условие: нельзя смешивать, перераспределять деньги, отложенные по различным категориям.

Также нужно всегда помнить, что успешный человек всегда ищет, во что инвестировать свои ресурсы, неуспешный – их тратит. Прежде чем купить что-либо, будь то новая пара обуви или сладкий торт к чаю, всегда нужно подумать, какую пользу эта покупка мне принесет? Пятая пара кроссовок ради моды и красоты? Это пустая трата денег. Удобные кроссовки для участия в соревнованиях, сулящий успех – возможно, вознаграждение? Это уже другое дело!

И конечно, не нужно забывать о совершенствовании своих знаний, например, недавно узнали еще об одном похожем, но не менее интересном способ накопления и распределения денежных средств. Заключается он в том, что, как и в обычном методе, нужен контроль расходов. Но! Чтобы не упустить детали, нужно обязательно сохранять чеки от всех покупок. Далее распределяем чеки по степени важности и делаем прогноз на следующий месяц.

Тема планирования бюджета и экономии очень заинтересовала нас, и мы решили провести опрос среди своих знакомых об их методах и хитростях экономии денег. Одна девушка рассказала нам свое видение экономии. Изначально она рассчитала свои средние затраты и завела 5-8 карт, на каждую из которых откладывает деньги таким образом, чтобы хватило ровно на месяц (т.е. 1-ая карта-основная, на нее перечисляется заработная плата, 2-ая для оплаты коммунальных услуг, 3-я для продуктов питания, 4-я для развлечений и т.д.), оставшиеся деньги откладываются в банк на лицевой счет. Мы удивились, ведь очень трудно помнить все пароли, в конце концов, можно и запутаться в картах. Но знакомая объяснила нам, что таким способом она уже год копит на обучение в магистратуре в коммерческом ВУЗе в Москве. И с каждым месяцем она все ближе к своей цели.

И мы задумались. А ведь и правда, никакие мотивационные программы, планы не смогут помочь Вам начать планировать свой бюджет и привить привычку экономить денежные средства, если у Вас нет желания, нет цели. Мы живем ради цели, а значит и копить должны ради нее, чтобы прекрасно жить!

Библиографический список

1. Шлычков В.В., Нестулаева Д.Р. Эволюция мировой экономической мысли как фактор формирования ожиданий экономических агентов // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 3. С. 5-16.
2. Батайкин П.А. Теоретические основы исследования факторов потребительского спроса в постиндустриальной экономике // Вестник экономики, права и социологии. 2012. № 3. С. 19-21.
3. Батайкин П.А. Институциональное проектирование факторов потребительского спроса в современной российской экономике // Вестник экономики, права и социологии. 2011. № 3. С. 13-15.
4. Путь к богатству. Авторский блог психолога Екатерины Родионовой. – URL: http://rodinablag.ru/