Общественная организация “Объединение Коучей”
К.т.н., архитектор, бизнес-тренер, автор ряда инновационных проектов.

Doodinov Alex
International Coah Union
Ph.D, coach, authors of innovative projects

Запуск инновационного проекта – это очень нелегкое дело. Это нервно и требует огромных усилий, которые даже не снились работнику из тихого и уютного корпоративного мира. Ничуть не хотим обидеть профессионалов в корпорациях, они очень достойные люди, но это так. Поэтому каждый основатель должен подобрать себе команду, которая вместе с ним может пройти через все сложности, неурядицы и провалы. А провалы будут, и очень много. Даже самый невероятно умный и трудолюбивый профессионал не сможет запустить стартап в одиночку. Одинокий фаундер – это одна из 18 причин неудачи стартапов, которые называет в своей статье Пол Грэм, основатель самого успешного бизнес-акселератора Кремниевой Долины.

Но, с другой стороны, проект на раннем этапе не может позволить себе содержать действительно большую команду. Следовательно, нужно найти определенный баланс между наймом всех необходимых людей и экономией ресурсов.

Во-первых, перед тем как мы начнем перечисление всех необходимых или бесполезных для инновационного проекта сотрудников, хотелось бы донести одну мысль. Основатель проекта обязательно будет заниматься всем. Абсолютно всем: он должен будет совать нос в работу каждого своего сотрудника, потому что никто точно не знает как делать стартапы. Даже если эти люди занимаются своей профессией уже не первый год. Особенно, если дело обстоит так. Потому что процесс работы в стабильной компании и в стартапе различаются как небо и вода. По цвету похоже, но состоит из совсем разных вещей. Так что, основатели, оставьте пожалуйста надежду что вы наймете опытного маркетолога и вам больше не придется заниматься маркетингом и продажами. Это фантастика.

Так кто же нужен основателю прежде всего? Давайте рассматривать классическую правильную ситуацию, когда основателем стартапа является молодой инженер или ученый. Который хорош в своем деле, но не очень хорошо разбирается в бизнесе. Кого он может нанять?

1) Маркетолог

Одна из самых частых позиций в списке планов по найму молодых инноваторов. «Мы наймем маркетолога и он сделает нам отличный маркетинг» – вот что часто можно слышать от инноваторов в ответ на вопрос о планах по выходу на рынок. Почему это не сработает – в России просто нет хороших специалистов по продвижению инноваций. Наш рынок маркетинга вырос в основном из филиалов западных маркетинговых агенств, которые запускались в России. Они работают с огромными брендами, наподобие Coca-Cola или Mercedes. Конечно, далеко не все специалисты строили карьеру в подобных агенствах, но отпечаток это наложило на весь рынок. Даже самые лучшие специалисты с промышленного рынка не смогут ничего сделать для только начинающегося проекта. Не потому что они плохие специалисты, нет. Потому что цели компаний, в которых они привыкли работать, и цели стартапа очень сильно различаются. Кроме того, такие люди привыкли получать хорошие деньги, которые вы вряд ли сможете им платить. Можно заманить долей в проекте, но подумайте еще раз, стоит ли оно того?

Второй способ, как часто поступают стартаперы с маркетингом – это найм человека вообще без опыта работы. Часто это студент отделения маркетинга и журналистики, на которого сваливается написание текстов и общение с прессой. Этот способ лучше предыдущего только тем, что он требует гораздо меньших расходов. Во-первых, такой человек учился по книгам, и хорошо если по действительно хорошим книгам, потому что сам он чаще всего оценить их еще не в состоянии. Во-вторых, полнейшее непонимание что делать и неразумные действия чаще всего могут принести вред, а не пользу.

Подытоживая, можно сказать что маркетолог или пиарщик нужен только тогда, когда сами основатели уже четко представляют, что он будет делать и им просто не хватает рук. В этом случае хорошо могут сработать оба варианта. Но с одним условием – человек должен любить ваш проект, вашу команду и быть готовым учиться или переучиваться. Это касается и зеленого студента, и маститого профи, потому что переучиваться придется им обоим.

Во всех остальных случаях, про маркетинг забывать тоже не стоит. Но лучше просто иметь на примете отличного специалиста или фрилансера, который может выполнять разовые работы и консультировать основателей в случае недостатка компетенций.

2) Инженеры

В эту же категорию добавляем ученых. Разработка новой технологии зачастую не под силу автору первоначальной идеи. В таком случае приходиться нанимать людей более опытных в предметной области. Приманить в проект их можно двумя вещами. Во-первых, интересной темой для исследований. Люди, любящие свое дело, всегда оказываются самыми лучшими инженерами, и они поистине фанатики, так что могут пойти к вам в проект на меньшую зарплату(в разумных пределах) только потому, что им нравится то, что вы делаете. Но и в этом случае, предложить действительно ценному человеку долю, чтобы удержать, не будет лишним. Доля в проекте и будущий доход – это как раз вторая мотивация. Кстати, в Кремниевой Долине инженеры очень хорошо понимают свои бизнес выгоды и часто идут работать в стартап именно из-за доли.

Отношения выстраивать с ними, как показывает практика довольно сложно. Прежде всего потому что действительно хорошие инженеры — это люди очень себя ценящие. И принимать указания от человека с меньшим опытом они не готовы. А это неизбежно, потому что видение проекта есть только у основателей в голове и если они не смогут его донести до своей команды, то проект можно смело хоронить.

3) Менеджеры

Самая спорная тема. Нужны ли гениям менеджеры? Все смотрели кино и помнят, как Стива Джобса уволил им же нанятый Джон Скалли. Кроме того, роль менеджера в инновационной компании очень неоднозначна. Кто-то говорит, что такие люди все равно бесполезны, кто-то считает, что без профессионального предпринимателя ни один инноватор ничего не добьется.

На самом деле, есть вполне четкое исследование, которое называется Startup Genome (первая его часть) и в котором говорится, что соотношение инженерыменеджеры в успешных командах очень сильно разниться от специфики стартапа. Чтобы подробно разъяснить этот вопрос, нужно переписать все исследование, поэтому рекомендуем просто прочитать само исследование. Его русский перевод есть на сайте http://freshle.com.

Кроме этого, есть вполне очевидное решение этого спора. На первом этапе стартапер  должен заниматься всем сам. Потому что у него есть видение и на этапе, когда самое главное это разработка продукта и поиск первых клиентов, то никто не сможет заменить в этом основателя. Но в жизни каждой компании рано или поздно наступает период, когда она разрастается настолько, что бизнес-процессы начинают тормозить прогресс, нужно выстраивать коммуникации между разными департаментами, планировать экспансию на новые рынки. Словом, оптимизировать и масштабировать процессы. Вот тогда и должен появиться человек, который умеет заниматься этим профессионально – менеджер. Кстати, Стив Джобс именно за этим и нанял Джона Скалли. И тот справился со своей задачей, ведь Apple показывала хороший рост первое время после увольнения Джобса. Но наемный менеджер не смог справиться с ролью визионера – повести компанию дальше в будущее.

А на ранней стадии весь процесс управления должен оставаться в руках основателя. А сориентироваться в мире бизнеса должен помочь хороший инвестор или ментор.

Общий смысл всего выше сказанного таков: основатель должен нанимать человека только тогда, когда четко понимает каких целей тот должен достичь. Иначе легко можно оказаться в ситуации когда работник говорит вам «я не понимаю, чего вы от меня требуете». Поэтому стоит повариться во всех активностях сначала самостоятельно, а уже потом искать профессионала, который сможет сделать это эффективнее.

Doodinov Alex
International Coah Union
Ph.D, coach, authors of innovative projects

Но и этот взгляд не может считаться верным во всех ситуациях. Прежде всего потому что упускает из виду так называемые социальные инновации. Они же инновации в социально значимых направлениях. Что это такое? Это компании, которые пытаются решить проблемы нашего общества с помощью внедрения новых технологий. Зачастую это некоммерческие проекты, которые ставят своей главной целью не извлечение прибыли, а помощь окружающим.

Одним из таких примеров может служить интернет-портал «Пространство инноваций», созданный по инициативе Минстарества образования и науки Российской Федерации.  В основе платформы нет никаких прорывных технологий, это обычная веб-разработка, которую может выполнить любая уважающая себя аутсорсинговая компания. Но суть проекта совсем не в сайте, а в том, для чего он создан. Ведь развитие инноваций — это не только экономическая, но и социальная проблема. Молодые инноваторы не получают должной поддержки от общества и у них складывается впечатление что их разработки никому не нужны. Кроме того, отсутствие единого информационного поля может приводить к неутешительным выводам что «один в поле не воин».

Поэтому и создается платформа, на которой каждый желающий сможет разместить свой проект. Уже сам факт, что идея существует не только в голове или в блокноте, а размещена публично, т.е. сделано публичное заявление что «мы это сделаем», возлагает гораздо большую ответственность и повышает шансы успешного завершения проекта. А кроме этого люди смогут получать отзывы от людей, до которых в обычной жизни им было бы просто не добраться либо из-за социального расстояния, либо из-за географической удаленности. Социологи уже давно установили, что скорость развития инноваций напрямую связна с простотой коммуникации в научно и бизнес среде. Именно поэтому в 18 веке произошла научно-техническая революция, потому что появились центры где люди могли общаться и обмениваться идеями. Именно поэтому Кремниевая Долина уже много лет остается центром притяжения, потому что когда такое огромное количество умных людей, объединенных одними целями собирается вместе, эффективность каждого из них вырастает в десятки раз.

Вообще разнообразные платформы являются, пожалуй, наиболее распространенной моделью социальных инноваций. Они могут быть посвящены самым разным вещам. Например, очень распространены разнообразные платформы для сбора благотворительных пожертвований на самый разные нужды. Существую как благотворительные платформы широкого профиля, так и узкоспециализированные. Например, для сбора средств на помощь бездомным, лечения больных с определённым типом заболеваний, борьбой с загрязнением окружающей среды или защиты прав меньшинств.

Помимо платформ для сбора средств есть анонимные сайты психологической помощи. Многим людям неудобно ходить в группы поддержки, у нас в России это вообще не принято. Поэтому интернет сообщества являются хорошим решением, которое позволяет получить помощь и при этом сохранить анонимность. Примерно этим же занимаются инициативные группы помощи в трудных жизненных ситуациях, где каждый может получить ответ где лучше искать помощь и как поступить. Может показаться что здесь нет никаких инноваций, но подумайте, было ли это возможно до появления интернета? Разумеется, нет.

Еще один интересный случай, который, однако, не получил должного распространения являются биржи времени. Это была настоящая попытка социальной инновации, потому что в основе лежала идея, которая могла в корне перевернуть существующую экономику. Биржи времени были порталами, на которых люди могли обмениваться услугами без участия денег. То есть, например вы являетесь опытным электриком. А у кого-то дома сломалась розетка. Вы можете легко устранить поломку, но за это человека вам платит не деньгами, а минутами на бирже времени. И, когда у вас, например, сломается кран, то на этой же бирже вы сможете найти сантехника и заплатить ему заработанными ранее минутами. Идея была очень интересна и несколько лет назад существовало несколько таких проектов, но проекты оказались слишком сложными для команд, которые их развивали и быстро закрылись.

Другим примером социальных инноваций могут являться агрегаторы информации. Потому что не только инновации, но и многие другие области критически зависят того, насколько широко информация будет распространяться. Многие наверняка видели в социальных сетях группы поиска хозяев для бездомных животных или другие просьбы помощи. И это неудивительно, потому что то, что для кого-то является неразрешимой проблемой, у другого может занять не больше пары минут.

Очень яркий пример такого проекта это «Поиск доноров крови». Дело в том, что в социальных сетях уже достаточно давно существует практика, когда люди указывают на своих страницах данные о своей группе крови и резус фактору и когда кому-то срочно нужен донор с определенными показателями, то найти его можно с помощью простого поиска по пользователям социальной сети. Недостаток этой системы прежде всего в том, что мало кто знал об этом и все инициативные группы, которые развивали это движение работали по отдельности. Нигде не было единой базы. Кроме того, далеко не все могли правильно воспользоваться поиском по социальным сетям, это требовало определенного уровня компьютерной грамотности.

Команда «Поиска доноров» разработала небольшую программу, которая сканировала страницы всех участников донорских сообществ в социальных сетях и создавали на основе их меток единую базу доноров. Это разом решило все проблемы и спасло жизнь не одной сотне человек.

Помимо распространения информации среди социальных проектов часто появляются идеи информирования о чем-либо. Экологические датчики, карты криминогенной обстановки районов на основе открытых данных полиции и многое другое. Наиболее известном в России проектом подобного типа является «Кнопка жизни». Это проект, которые призван помочь пожилым людям в экстренных случаях. Зачастую  трагическим исходом заканчиваются ситуации, которые можно было бы исправить, если вовремя прийти на помощь.

Он представляет из себя браслет, который пожилой человек должен носить постоянно. В случае если он чувствует себя нехорошо, то он может нажать на специальную кнопку и родственники, или сиделка получат сигнал о том что что-то не так. В более поздних версиях в браслет был также встроен гироскоп, которые помогает устройству понять когда носитель резко упал в случае, например, с потерей сознания. Если человек потерял сознание он, само собой, не может нажать на кнопку и тогда устройство подаст сигнал самостоятельно.

Это, конечно же, далеко не все области, в которых возможны социальные инновации. Мы привели в основном примеры из области информационных технологий, потому что они являются наиболее близкими большинству из нас. Но существует огромное количество разработок по альтернативной энергетике, биологии или физике, которые помогают предотвращать техногенные и природные катастрофы, продлевать жизнь людей и делать ее легче.

International Coah Union
Ph.D, coach, authors of innovative projects

Первое, и самое главное, о чем не стоит забывать – цель инвестора в преумножении своего капитала. Большинство вообще не связывается с технологическими стартапами. Инвестициями в высокие технологии занимаются лишь так называемые венчурные инвесторы. Основное отличие венчурного инвестирования в том, что инвестор рискует сильнее, но при этом ожидает гораздо более высокие прибыли. Мировая статистика показывает, что венчурный инвестор получает прибыль примерно с одного проекта из десяти. В этот один проект покрывает все расходы на остальные девять.

Поэтому каждый венчурный инвестор будет оценивать три основных фактора:

1) Сколько в итоге можно будет заработать на вашем проекте;

2) Насколько высок риск того, что вообще ничего не получиться;

3) Сможете ли именно вы реализовать свою идею.

Теперь подробнее по каждому пункту. В чем именно нужно убедить инвестора чтобы он дал вам денег.

1) Возможная прибыль от инвестиций.

Во-первых, на это влияют размеры рынка, на котором будет продаваться ваша технология. Если максимальная прибыль, которую сможет генерировать ваша технология это миллион долларов в год, то вкладывать в него пять миллионов не имеет никакого смысла. Тем более что непонятно будет ли этот миллион вообще.

Есть два основных подхода к оценке рынка технологического стартапа. Во-первых, вы можете подсчитать количество клиентов, которые купят продукцию и прибыль от каждого из них. Это так называемая оценка «сверху», она позволит вам увидеть общую перспективу. Но гораздо важнее провести также оценку «снизу». Для этого вы должны посчитать скольким клиентам вы сможете продать свой продукт исходя из имеющихся у вас ресурсов. Потому что даже если в мире сто тысяч компаний, которые купят ваши инновационные лампочки, то реально продать вы сможете только паре сотен из них. По крайне мере в первые пару лет.

Второй пункт, о котором очень многие забывают, это стратегия выхода инвестора. То есть каким образом инвестор будет возвращать себе свои деньги. Есть четыре основных стратегии выхода:

1) Продажа доли в компании инвестору следующего раунда;

2) Продажа компании какому-нибудь крупному игроку. Например инвесторы Skype получили свои деньги в тот момент когда Skype был куплен Microsoft;

3) Выход компании на биржу и публичная продажа акций;

4) Выкуп доли самими основателями либо же выплата дивидендов.

Совсем не обязательно описывать стратегию выхода в презентациях или на публичных сайтах наподобие «Пространства инноваций», но понимать стратегию выхода инвестора надо обязательно.

2) Насколько высока вероятность того, что проект «взлетит»

После того, как вы убедили инвестора что технология перспективна, надо убедить его что она в принципе реализуема. Доказательством является работающий прототип и четкое понимание как довести этот прототип до промышленного образца. Больше никаких доказательств быть не может.

Помимо того, что технология технически реализуема нужно представить также доказательства бизнес-перспектив проекта. Ответить на вопрос кто и зачем будет покупать то, что вы собираетесь сделать. Для этого лучше всего показать какие-то конкретные договоренности с будущими потребителями. Получить документ о том, что при достижении определенных показателей эффективности вашу продукцию будут покупать вполне реально даже от крупных компаний. Реально он ни к чему не обязывает, но это доказательство проявленного интереса.

3) Личность основателя и команда

Многие инвесторы в своих выступлениях и интервью повторяют одну и ту же мантру: «Я вкладываю деньги прежде всего в команду. Потому что сильная команда сможет вытянуть даже самую слабую идею. И даже великолепную идею слабая команда наверняка провалит». И это правда. Ведь запуск инновационного проекта — это огромный стресс и далеко не все обладают способностью в нужным момент стиснуть зубы и продолжить двигаться в перед. Поэтому, кстати, во всем мире ценят основателей, у которых был один или два провальных проекта. Но не больше, потому что это уже подозрительно.

Сильная команда — это очень расплывчатое определение, зависящее от специфики каждого конкретного проекта. Но смысл этого определения всегда один – группа людей, которая сможет решить все проблемы, которые возникнут перед проектом. Доказательство тут может быть только одно – эти люди уже когда-то решали похожие задачи. Если же кого-то не хватает, то основатель должен знать где, он возьмет нужного человека.

Основатель, он же генеральный директор или CEO, ключевая фигура. Причем он совсем не обязательно является автором идеи. Но это тот человек, который поведет команду к успеху. Если всех остальных членов команды инвестор оценивает прежде всего, как профессионалов, то основателя будут оценивать еще и как личность. Потому что ни один инвестор никогда не вложит деньги в кого-то кто ему откровенно не нравится или внушает недоверие.

Поэтому огромное значение имеет то, как основатель выглядит и как он держит себя во время общения. Дресс-код и прочие премудрости внешнего вида сильно зависят от отрасли, но деловой костюм с пиджаком ¾ это, пожалуй, беспроигрышный вариант. Второй важный пункт — это непрошибаемая уверенность. Тут уместна аналогия с защитой диплома, если комиссия точно хочет вас завалить. Следовательно, у вас не должно быть слабых мест. На любой сложный и каверзный вопрос надо иметь ответ, причем по существу.

Пара слов о документах

Многие предприниматели первым делом садятся писать классический бизнес-план, иногда даже по найденным в интернете шаблонам. Обычно он достаточно быстро выбрасывается в мусорное ведро. Для того, чтобы грамотно представить проект инвестору, первым делом нужно сделать три основных документа. И они займут гораздо больше времени, чем бизнес-план.

1) Дорожная карта (Road map)

Она описывает основные вехи в развитии вашего проекта. Прежде всего это постановка сроков, когда заканчивать исследования, когда начинать продажи, когда начинать поиск инвестиций. Причем каждый пункт дорожной карты должен быть на 100% обоснован. Потому что это базис, на котором вы будете строить все остальное. Если сроки, которые указаны в дорожной карте меняются, обычно это означает что проект либо какое-то время стоит на месте, либо вовсе закрывается.

2) Финансовая модель

Самый сложный и объемный документ. В процессе его создания придется постичь все тайны владения Microsoft Excel или какими-то похожими программами. Финансовая модель описывает все денежные потоки, все доходы и расходы проекта. Сложность в том, что в хорошей финансовой модели не должно быть никаких предположений. Только факты. То есть, вы не можете просто написать, что через год у вас будет $100,000 дохода. Доход будет высчитываться по сложной формуле, которая будет учитывать, например: сколько продавцов будет продавать ваш товар, насколько их количество будет увеличиваться или уменьшатся каждый месяц, какие будут расходы на организацию продаж, по какой цене вы будете продавать, какие расходы на транспорт и какие будут потери при транспортировке, и т.д.

Обычно начинают с простого помесячного описания расходов и доходов и потом дробят каждую составляющую до тех пор, пока не дойдут до цифр, которые можно будет подтвердить фактами (например, процент успешных переговоров) или которые зависят исключительно от работы команды (например, количество проведенных встреч с клиентами).

Финансовую модель обычно внимательнее всего изучают, потому что именно она лучше всего показывает насколько команда понимает свой бизнес.

3) Презентация проекта

Если инвестору не понравиться ваша презентация, то он не будет не встречаться с вами, ни смотреть финансовую модель. В презентации должны быть четки и понятные ответы на три вопроса, которые мы упоминали в самом начале. Что касается оформления презентации, то здесь работают несколько простых правил:

А) Чем меньше текста – тем лучше.

Б) Говорите фактами. Лучше просто сказать, что ваше решение повысит КПД на 40%, чем долго описывать в чем суть технологии.

В) Не стоит подробно описывать идею. Сначала заинтересуйте бизнес-возможностями, а потом убеждайте что это реально.

Г) Обязательно дайте ответ на все три вопроса: каковы перспективы проекта, как вы будете этого добиваться и почему вы сможете этого добиться.

Описанного в этой статье должно хватить для того, чтобы успешно начать привлечение инвестиций под инновационный проект. Конечно же, есть еще много нюансов, наподобие защиты интеллектуальной собственности или понимания когда именно надо начинать искать инвестиции. Но в этой статье описаны основные факторы без понимания который привлечь сторонние деньги невозможно.

Не стоит относиться к инвестору как к спонсору. Инвестиции – это равноценный обмен, вы даете инвестору возможность заработать, а он дает вам возможность реализовать проект.  Пожалуйста, не забывайте об этом. И удачной вам охоты!

International Coah Union
Ph.D, coach, authors of innovative projects

Другой подход, штучное выискивание контактов подобных людей может оказаться слишком долгим для развивающего стартапа, которому нужен быстрый рост. Кроме того, самые ценные пользователи зачастую оказываются достаточно публичными персонами, которые получают огромное количество писем и сообщений. Так что приглашение на бета тест или демонстрацию продукта от молодого проекта может остаться просто незамеченным.

Поэтому широкое освещение проекта было, есть и останется одним из самых дешевых способов быстро привлечь аудиторию или получить первые контракты. Но как этого достичь? Ведь классический PR это тоже очень недешевая вещь, работа хорошего PR-менеджера стоит приличных денег, его сложно найти и для получения результата нужно время. К счастью, инновации сами по себе являются интересной темой и в инновационном проекте всегда есть как минимум один информационный повод – он меняет свою отрасль. Иначе он просто не инновационный.

Освещение инновационных проектов, их видимость для журналистов и всего рынка это еще одна цель, которую преследует «Пространство инноваций». Но помимо этого проекта существует много других возможностей, как авторы проекта могут представить свою разработку. (если статья не должна быть аффилирована к проекту, этот абзац можно просто убрать)

Конкурсы инновационных проектов

Во-первых, это конкурсы. Каждый конкурс собирает большое количество экспертов рынка, журналистов и инвесторов. Поэтому это идеальное место для того, чтобы заводить полезные знакомства, которые потом превращаются в публикации в СМИ. Но это только один путь, для тех основателей, которым не чужд PR. Гораздо более простым способом получить упоминания в крупных СМИ является выигрыш в конкурсе. Или хотя бы призовое место. Дело в том, что абсолютно каждый организатор конкурса инновационных проектов заинтересован в освещении своего события как до, так и после проведения. А рассказ о победителях является самым простым и интересным информационным поводом. Так что выиграйте, а все остальные pr-хлопоты организаторы конкурса сделают за вас. Как минимум можно получить упоминание среди других победителей с кратким описанием проекта и ссылкой на сайт. А в некоторых особо крупных конкурсах одним из призов является развернутая публикация о проекте или интервью с основателем. Вот несколько примеров крупных российских конкурсов, которые не стоит обходить стороной:

Конкурс стартапов Forbes. Участие в этом конкурсе приносит победителям публикации в одном из самых читаемых бизнес журналов России. На самом деле не только Forbes, но и другие СМИ и интернет-порталы проводят подобные конкурсы, поэтому нужно лишь поискать.

Web-Ready. Один из самых грамотно организованных и масштабных конкурсов инновационных проектов в России. К сожалению, только для интернет проектов и мобильных приложений. Зато победа в Web-Ready сразу приносит победителю с десяток публикаций в тематических изданиях об интернете и внимание рынка.

Бизнес Информационных Технологий (БИТ). Всероссийский конкурс инновационных проектов. Несмотря на название, участвовать могут не только ИТ-проекты. По сути БИТ представляет из себя много маленьких конкурсов-номинаций, которые проходят по всей России и иСНГ и в итоге сливаются на большом мероприятии в Москве. Помимо ИТ номинаций, в 2013 были также направления телекоммуникационных проектов, инноваций в области машиностроения и «Разумная планета» – проекты в области экологии и охраны природы. Набор номинаций каждый год меняется, поэтому лучше следить за новостями.

Start Fellows. Первоначально это всего лишь грантовая программа от основателя ВКонтакте Павла Дурова и самого известного русского венчурного инвестора Юрия Мильнера. Это постоянно принимающий заявки конкурс проектов, то есть подать заявку можно в любой момент. Приблизительно раз в полгода объявляются шесть проектов, которые получают грант в $25 000. Естественно каждый раз эти проекты привлекают к себе пристальное внимание журналистов. Кроме того, заявки в сокращенном виде регулярно публикуются в социальных сетях, где существует самое активное сообщество стартаперов во всем русском интернете.

Это наиболее заметные конкурсы, в которых участвуют тысячи проектов. Но, помимо них, есть огромное количество более мелких, которые организуются локальными институтами развития инноваций или более мелкими СМИ. Для того, чтобы постоянно быть в курсе подобных активностей можно отслеживать новости на порталах, посвященных инновациям или подписаться на новостную рассылку какого-нибудь более менее серьезного инкубатора или акселератора. Чаще всего они бывают информационными партнерами подобных конкурсов и регулярно рассылают информацию своим подписчикам.

Стартап платформы

Платформы инновационных проектов – это еще один хороший способ заявить о себе. С наиболее активными платформами в России можно назвать Startup Point, RusBaseStartupAfisha, портал «Зворыкинского проекта» и «Пространство инноваций».

Startup Point. Достаточно давно существующий проект, на котором каждый желающий может представить свою идею на суд сообщества состоящего из инвесторов, экспертов в различных областях и стартаперов. На сегодняшний день на проекте зарегистрированно более 5000 проектов, и 428 инвесторов.

RusBaseStartupAfisha. Проект единой базы знаний о российской венчурной индустрии. Вы можете добавить свой проект в базу, после чего он пройдет экспертизу и может рекомендоваться инвесторам, которые будут отбирать проекты с помощью RusBase. Дополнительный плюс публикации проекта на RusBase в том, что он нацелен прежде всего на представление российских проектов инвесторам и экспертам из других стран.

Зворыкинский Проект. Портал государственной программы развития инновационных проектов. Помимо простой публикации перед сообщество экспертов зворыкинского проекта инноваторы после публикации могут претендовать на ряд грантов от государства. Эксперты проекта консультируются проекты и помогают наиболее перспективным в освещении и привлечении инвестиций.

Пространство инноваций. Проект, который был запущен Министерство Образования, что наложило свой отпечаток на его специфику. Здесь, в отличие других платформ, фокус сделан не на привлечении инвестиций, хотя такая возможность тоже присутствует. «Пространство инноваций» призвано прежде всего наладить общение в среде создателей инноваций. То есть автор проекта сможет получить обратную связь по технологии своего проекта, своим планам относительно построения бизнеса на технологии и может быть даже найти неожиданные способы применения своей разработки.

Краудсорсинг

Еще одним хорошим способом получения известности, могут быть краудсорсинговые порталы. Особенно хорошо это работает в сочетании с другими способами освещения своей деятельности. Crowdsourcing (часто использует русский транскрипт «краудсорсинг») это модель сбора денег, которую проще всего охарактеризовать русской пословицей «с миру по нитке». То есть любой желающий может опубликовать свой проект, рассказать какая сумма нужна для его реализации и какой будет благодарность за вложенные средства. Обычно это бывают первые версии продуктов, индивидуальные кастомизированные модели за крупные суммы и небольшие сувениры за небольшие пожертвования.  Самым успешным и крупным краудсорсинговым ресурсом является американский Kickstarter, но, из-за юридических проблем, размещать на нем проекты могут только резиденты США. Однако, в России есть свои аналоги. Вот их список на 2012 год:

International Coah Union
Ph.D, coach, authors of innovative projects

На плечи автора инновационного проекта ложиться огромное количество разнообразных задач, с которыми он ранее никогда не сталкивался. Наем сотрудников, соблюдение баланса между возможностями и фокусом на видении продукта, поиск правильного рынка и первых клиентов, привлечение инвестиций и связанные со всем этим финансовые хлопоты. Но не все так грустно, потому что существует множество различных возможностей, как основатель может облегчить свою долю. Одной из таких возможностей является публикация своей идеи на платформах инновационных проектов. Одной из таких платформ является «Пространство инноваций», которая была недавно запущена Министерством образования и науки Российской Федерации.

«Пространство Инноваций» и другие схожие проекты ¾  это крупные порталы, посвященные инновациям. Иногда они бывают ограничены только одной областью, но чаще всего интернет-сервисы спокойно соседствуют с машиностроительными проектами или био-технологиями. Суть всегда предельно проста, ¾  каждый желающий может опубликовать свою идеи и представить ее на суд сообществу экспертов, инвесторов и таких же, как он сам, инноваторов. В чем польза от такой публикации? Это серьезный вопрос, давайте попробуем разобраться.

1) Точка входа для дальнейшего общения с государством и получения господдержки

Что бы там не говорили скептики, государственная поддержка может быть крайне полезная для стартапа на самой ранней стадии. Откуда взять деньги человеку, у которого на руках только перспективная технология и пока нет даже промышленного образца, чтобы заключить первые контракты? Российские банки не ведут дела с настолько высокорисковыми историями как инновации. Ни один инвестор, если он в своем уме, не даст человеку денег без адекватного понимания рынка и клиентов. Можно продать машину и квартиру, но тогда будет не на чем ездить на работу и негде жить. Так что получение субсидий от государства – это один из самых адекватных способов развить проект до той стадии, когда он можно будет идти к серьезным инвесторам, не рискуя при этом «случайно сломать ноги в лифте». К тому же, большинство государственных грантовых программ являются безвозвратными при условии успешной реализации проекта.

Но общение с государством надо с чего-то начинать. Конечно, можно просто найти информацию в интернете и начать стучаться во все двери. И вас даже никто не прогонит, вам просто дадут список из тысячи и одного требования, которое нужно соблюсти. А теперь, внимание, раскроем вам небольшой секрет – далеко не все эти требования надо на самом деле соблюдать. Но вот для того, чтобы точно выяснить, что является самым важным, вам нужен будет человек, который понимает систему.

Так при чем же здесь платформы наподобие «Пространства инноваций»? А при том, что ни одна платформа не работает только как веб-сайт, за ними всегда находится более разветвленная схема поддержки инноваций. И одним из видов деятельности, которой они занимаются и в которой разбираются лучше всего это именно получение государственных субсидий. Потому что каждая платформа заинтересована в том, чтобы опубликованные проекты имели успех. Поэтому, если вы будете достаточно перспективны и назойливы, то вам ответят на любые ваши вопросы и помогут заполнить все документы. Но это только в том случае, если вы будете достаточно упорны.

2) Публичное представление проекта

Откуда начнет поиск инвестор, который захочет вложиться в инновационный проект? Правильно, с места концентрации этих проектов. Разумеется, этим будет заниматься не сам инвестор, а специально нанятые аналитики, но сути дела это не меняет. Для того  чтобы быть увиденным, надо быть на виду. Очевидно, но многие об этом почему-то забывают.

Еще один важный фактор, который может помочь – это публичные положительные отзывы. Это очень тонкий элемент психологии, который нужно учитывать. Публичный положительный отзыв о вас всегда срабатывает лучше, чем отзыв, к которому вы каким-то образом причастны. Приведем пример, вы заходите на сайт компании, изучаете информацию об услугах и видите большое количество положительных отзывов. Разумеется, это плюс, но окончательно никого не убедит. Вы ведь не будете доверять человеку, который утверждает, что его все хвалят. Но вот если вы где-нибудь услышите, как кто-то третий крайне положительно отзывается об этом человеке, это будет иметь гораздо больший весь. Или вы найдете положительный отзыв о компании на каком-то совершенно стороннем форуме.

То же самое и со страницей вашего проекта на инновационной платформе. Когда аналитики инвестора или журналисты получают информацию о вашем проекте, они не верят слепо всему что там написано. Они начинают самостоятельно копать информацию по всем доступным им каналам. И, если они видят, что кто-то влиятельный, например серьезный профессор, высказывается о том что ваша технология очень перспективная и за ней будущее, то это сразу же дает вам огромный плюс в карму.

3) Получить обратную связь от сообщества

Трудно недооценить важность обратной связи для инновационного проекта. Потому что часто, на ранних стадия, непонятно вообще ничего. Как применять разработанную технологию? Кто будет платить и в чем выгода для клиентов? И можно ли вообще разработать запланированный продукт? Всего лишь несколько вовремя полученных рекомендаций от экспертов могут сэкономить команде месяцы работы.

А инновационные платформы как раз и созданы для того, чтобы команда проекта не оказалась в информационном вакууме. Ведь наверняка вы не единственные, кто работает в вашей области. Вполне возможно, что некоторые проблемы, которые перед вами стоят уже кем-то решены и они совсем не против поделиться с вами. Может не бесплатно, но договориться о цене это уже совсем другой вопрос. А если это касается бизнес вопросов, то здесь инноваторам чаще всего просто необходим опытный ментор со связями. Потому что иначе ваш проект рискует оказаться в распространенный ситуации, когда разработан великолепный продукт, который, к сожалению, совсем никому не нужен.

Несмотря на все здесь написанное, не стоит ожидать что после публикации проекта на «Пространстве инноваций» или где-нибудь еще на вас с неба начнет падать дождь из денег. Платформы для представления инновационных проектов – это не более чем еще один инструмент, который умный основатель может использовать, чтобы прийти к успеху. Поэтому нужно хорошо понимать возможности этого инструмента и свои цели. Тогда все получится.

Бизнес на инновациях очень сильно отличается от традиционного. Прежде всего количеством рисков. И речь не о классических рисках, которые характерны для любого начинающегося бизнеса: наем неправильных людей, неэффективное продвижения на рынке, появления более богатого конкурента и т.д. Для инновационного проекта риски совсем в другом: можно ли добиться от технологии тех показателей, которые нужны для создания продукта? И нужен ли такой продукт хоть кому-нибудь? Разумеется, сами основатели всегда уверены в том, что их идею можно реализовать и что это нужно просто огромному количеству клиентов. Но вот для того, чтобы убедить инвесторов или важных партнеров одной уверенности может быть недостаточно.

Гораздо больший вес будут иметь слова людей, которые обладают достаточным опытом и при этом не заинтересованы напрямую в успехе проекта. Это могут быть именитые ученые или предприниматели, которые уже работают на этом рынке и могут себе позволить делать выводы. Но как получить такой отзыв?

Первый способ, который может прийти на ум – это просто пойти к этим людям и спросить, что они думают о вашей задумке. То есть, вы составляете огромный список людей, с которыми надо поговорить и пытаетесь с ними как-то связаться. В идеальном мире все ждут вас с распростертыми объятиями и просто жаждут обсудить вашу идею. И дают вам конкретные, конструктивные отзывы в письменном виде. Так вот, как вы уже догадались этого идеального мира не существует.

У профессоров и прочих титулованных персон куча своих дел. И им абсолютно неинтересно, что вы себе напридумывали и насколько это может быть перспективно. Будем немного легче, если вы лично знакомы с нужным человеком, вы его студент или аспирант. В таком случае действительно есть шанс. Но, если это не так, то нужно серьезно подумать над тем, как замотивировать незнакомого человека просто прочитать описание вашего проекта и будущей технологии. Если представить, что вам все-таки удалось пробить стену равнодушия и назначить встречу, то совсем не факт, что она будет вам хоть чем-то полезна. Вполне возможно, что все что вы получите в итоге это будет краткое: «Да, это интересная идея. Думаю, можно попробовать это сделать». Но вы ведь это уже знаете. Так на что в итоге были потрачены все усилия?

С предпринимателями еще сложнее. У них нет даже научного интереса к вашему проекту. Пока вы не сможете объяснить, как на этом можно заработать денег, причем желательно много, с вами никто даже не будет разговаривать. Социальную ответственность перед обществом эти люди реализуют с помощью абстрактных лекций студентам экономических ВУЗов. Так что помогать вам «за просто так» абсолютно не интересно. Потому что время – деньги, и хорошие предприниматели знают это как никто. А советы от пустословов вам просто не нужны.

Но не все так печально. К счастью, эта проблема известна, и институты поддержки инноваций пытаются ее решить. В частности, именно получение профессиональных отзывов и советов является одной из целей запуска новой информационной системы Министерства образования и науки России для представления инновационных проектов студентов и аспирантов «Пространство инноваций».

На базе этой системы каждый желающий сможет опубликовать свою идею для того, чтобы получить профессиональные отзывы. Причем публично! То есть каждый, кто будет искать информацию о проекте, сможет увидеть их, без какого-либо участия самих авторов. Таким образом, не будет больше необходимости каждый раз перечислять список рекомендателей и предоставлять доказательства их рекомендаций. Все это будет публично и доступно каждому, кто только захочет посмотреть.

Кроме того, онлайн-платформа позволит связываться и консультироваться с экспертами, которые раньше были недоступны для команды проекта просто в силу географии. ИТ как обычно раздвигает границы, и в Минобре наконец-то это поняли. Ведь часто бывает так, что талантливая команда запускает проект в области, например, робототехники, но в их регионе просто нет специалистов, которые могли бы дать совет. И в итоге они «варятся в собственном соку» очень долгое время, набивая все возможные шишки, которых могли бы легко избежать с помощью опытного ментора.

Экспертов больше не надо искать, перерывая тонны научных публикаций в поисках подходящего человека, команда платформы постарается сама обеспечить проектам максимально возможное количество специалистов в самых различных областях. Это, конечно же, не снимает с основателей задачу полностью, но наверняка сильно облегчить жизнь.

Интерес же экспертов обеспечивается тем же самым что и интерес проектов, публичностью и массовостью. Ведь в отдельной географической точке очень маловероятно что появится что-то действительно интересное для опытного исследователя или предпринимателя. Но когда речь идет о проектах со всей страны, то это гораздо более вероятный сценарий. Поэтому инноваторы, используя подобную платформу, имеют шанс получить действительно заинтересованного и неравнодушного к проекту эксперта. Следовательно, и сама консультация будет гораздо глубже и, соответственно, полезнее.

Резюмируя, можно сказать что «Пространство инноваций» снимает очень большую головную боль с основателей инновационного проекта. Во-первых, платформа позволяет им получить публичное одобрение и подтверждение жизнеспособности проекта от признанных экспертов. Во-вторых, она позволит улучшить проект и избежать множества ошибок за счет советов опытных специалистов.

Doodinov Alex
International Coah Union
Ph.D, author of innovation projects, coach

Давайте будем честными, российское образование как система оставляет желать лучшего. Успехи, которые делают наши разработки, и талантливые молодые ученые, которые абсолютно точно в России есть, это заслуга отдельных личностей и выдающихся коллективов. Мы сейчас говорим именно об инженерном образовании, поскольку гуманитарное образование – это гораздо более темная область и не имеет прямого отношения к развитию инноваций. Но существуют они не благодаря, а скорее вопреки системе. Попробуем выявить несколько корневых проблем высшей инженерной школы, которую мы имеем сейчас.

Небольшой поиск по интернету дает следующие причины, которые чаще всего называются экспертами:

1) Кризис старой системы образования

Это одна большая проблема, которая, к счастью или к сожалению, касается не только российского образования, но всего образования в мире в целом. Система обучения, которую мы сейчас имеем была создана в индустриальную эпоху и построена для поставки инженеров и рабочих на фабрики конца 19-го и начала-середины 20-го века. Отсюда и сроки обучения, и жестко выстроенная иерархическая структура получаемых знаний. Но дело в том, что мы живем в постиндустриальную эпоху и для нее существующая система не очень-то подходит. Знания, которые получают студенты устаревают уже к моменту их выпуска. А если вспомнить, что обучение часто проходит по учебникам двадцатилетней давности, то становится совсем грустно. Эта проблема глобальна и все пытаются решить ее по-разному, но пока что большинство из решений — это просто заплатки на расползающейся по швам шинели.

2) Низкая практическая направленность

Вы наверняка учились в ВУЗе, вспомните пожалуйста сколько из ваших однокурсников после обучения сумели найти работу по специальности? И с какого курса начали работать те, кто сумел.

Большая часть знаний, которые получают сейчас в ВУЗах направлена на подготовку ученого теоретика, но никак не специалиста, который будет работать на производстве и уж тем более разрабатывать инновационные методы модернизации. В результате мы получаем на выходе очень умных и эрудированных (в идеале) специалистов, которые не могут решить ни одной производственной задачи. Некоторые студенты-инженеры до четвертого-пятого курса даже не представляют себе, какие задачи на практике должен решать работник их профессии.

3) Низкий уровень финансирования

Ученый не может работать без необходимого ему оборудования. О каком развитии науки в университетах может идти речь, если лаборатории многих физических факультетов похожи больше на лавку старьевщика? Из-за невозможности получать нормальные деньги за работу из ВУЗов уходят молодые и амбициозные преподаватели. И в итоге студенты на кафедрах видят либо старых профессоров, которые великолепные теоретики, но бесконечно отстали от жизни, либо молодых аспирантов, которые оказались либо недостаточно способными, либо недостаточно амбициозными для того, чтобы найти работу получше. Разумеется, есть исключения, но они, как водится, подтверждают правило. О каком желании учиться и работать с этой сфере может идти речь, если молодой человек видит перед собой такую безнадежность?

4) Низкий уровень престижности обучения на инженерных специальностях

Информационные технологии и прочее программирование в расчет не берем. Но что касается других инженерных областей, то в практически любом крупном университете мы можем видеть, что физические, химические, машиностроительные факультеты всегда в два-три раза меньше по количеству студентов чем юридические, экономические или филологические.

Отчасти это связано с другими вышеперечисленными причинами, отчасти с тем, что образование в принципе многими воспринимается не более как пять лет приятного времяпровождения.

Но вернемся к «Пространству инноваций». Каким же образом подобный проект может помочь решению всех этих проблем? Первую проблему оставим в стороне, она слишком фундаментальна, к тому же еще никто в мире не смог эффективно ее решить. Что же касается остальных трех, то, если как следует подумать, то развитие инновационных проектов — это как раз то, что может помочь в их решении.

Во-первых, отсутствие связи с практикой. Оно ведь тоже имеет свои причины, компаниям отрасли зачастую просто неинтересно взаимодействовать с ВУЗами, потому что тем нечего им предложить. Но, в случае если на базе университета или отраслевого института будут развиваться перспективные проекты, то это уже совсем другая история. Возможная проблема в том, что студенты и аспиранты не смогут самостоятельно разработать достаточно интересный проект без связи со специалистами производства. Или не смогут найти достаточно заинтересованную компанию в своем регионе. Но тут на помощь как раз должно прийти «Пространство инноваций», с помощью которого они смогут получить комментарии от опытных коллег и рекомендации, кому можно предложить протестировать разработку.

Эта же модель сразу решает вопрос престижа обучения на инженера. Ведь кто сейчас занял место рок-звезд в кино и литературных биографиях? Предприниматели! Причем в основном именно предприниматели-инноваторы. Этот тренд только набирает обороты и когда он будет на пике, то фраза «Я – ученый» будет вызывать не меньше восторга чем сейчас «Я – депутат». Но все дело опять же в количестве успешных проектов, а это невозможно без системной поддержки со стороны государства. Об этом стыдливо умалчивается, но еще тридцать-сорок лет назад Правительство США вкачивало в Кремниевую Долину не меньшие деньги чем сейчас тратит наше. И поддержка инноваций в ВУЗах, помощь в продвижении своих разработок студентам и аспирантам, это сейчас одна из немногих областей где делается поразительно мало.

Поэтому такой проект как «Пространство инноваций» был нужен уже давно. Сейчас дело за самими участниками проекта, студентами и аспирантами. Если они поверят в проект, будут его использовать и помогать дорабатывать, то все получится.

International Coah Union
Ph.D, coach, authors of innovative projects

Публичное представление инновационных разработок, сделанных студентами, является главной целью «Пространства инноваций», нового проекта, запущенного Министерством Образования.

Этот проект может решить сразу ряд фундаментальных проблем, которые характерны для существующей сейчас образовательной системой. Например, одна из больших проблем, которая сказывается как на эффективности образования так и на мотивации студентов, это проектное обучение. Это большой тренд, который, к сожалению, очень слабо развит в традиционном подходе, который практикуется ВУЗами.

Многие прогрессивные преподаватели пытаются, в меру своих возможностей все-таки организовывать подобную практику для своих студентов. Прежде всего это касается старых ВУЗов инженерной направленности, где существуют научные кружки и студенческие конструкторские группы, в которых студенты могут на практике применить свои знания. Во многих крупных городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, Казань и Новосибирск существуют так называемые хакерспейсы (в английском языке слово «hacker» означает не взломщиков, а инженеров, которые владеют фундаментальной базой технологий). Это небольшие лаборатории, в которых каждый желающий может заниматься научными разработками в кругу единомышленников. Хакерспейсы были изобретены в среде программистов, но очень быстро идея была подхвачена инженерами, химиками, физиками и даже биологами.

Но зачастую возможностей этих небольших инициативных групп не хватает для достаточно широкого освещения своих разработок. И дело вовсе не в пиаре, просто без специфика разработки новых технологий на энтузиазме такова, что без широкого освещения этот процесс просто невозможен. Поэтому многие команды энтузиастов быстро сворачивают свою деятельность, не получая никакой обратной связи ни от коллег, ни от инновационного рынка.

Потому что команда не может работать без подтверждения того, что ее разработка будет хоть как-то востребована. Это может быть интерес от какого-нибудь серьезного профессионала в предметной области. Или подтверждение от известного исследователя что они на верном пути. И, вполне возможно, что предприятие не свернется, не успев начаться, а вырастет в полноценный инновационный бизнес. А потом уже сами основатели, помня, как они начинали, нашли бы новую команду энтузиастов, поддержали бы их и все прокрутилось бы по новой.

Сообщества растут экспоненциально, это скажет вам любой социолог. Поэтому самое важное в этом вопросе это правильный старт. Коммуникации между участниками – вот что самое важное для рынка инноваций в России. Необходима критическая масса успешных групп инноваторов, после чего они уже сами будут развиваться, привлекать внимание бизнеса, растить новые кадры.

Разумеется, попытки создания единой платформы инноваторов уже есть, но «Пространство инноваций» немного не похоже на них. Этот проект обобщил опыт предыдущих государственных проектов и призван заполнить огромную прореху в структуре инновационного рынка России – отсутствие централизованной активности и коммуникаций в среде молодых ученых.

Многие занимаются развитием инвестиционного климата, что тоже очень полезная деятельность, но инвестору надо, прежде всего, понимать, во что он вкладывается. Именно здесь кроются корни ситуации, о которой сейчас говорят многие инвестиционные аналитики. На рынке венчурного инвестирования в России сейчас очень много денег и практически некуда их вкладывать. Поэтому планка ожиданий некоторых инвесторов понижается, что губительно для только развивающего рынка.

Частные инициативы по развитию вряд ли смогут помочь, потому что зарабатывать на такой платформе практически невозможно. Это крупный инфраструктурный проект, который требует серьезных вложений со стороны государства и в первую очередь именно государство заинтересовано в развитии таких проектов. Для того, чтобы его реализовать нужно преодолеть огромное количество административных барьеров. И, что гораздо более важно, барьеров в головах самих ученых.

Это самый важный фактор для успеха «Пространства инноваций». Участники платформы должны поверить в проект и действительно приложить усилия для реализации своих проектов. Со стороны организаторов же будет сделано все возможное по привлечению для каждого проекта экспертов, инвесторов и возможных клиентов. Словом, только сами участники смогут определить срок жизни «Пространства инноваций». Если случиться так, что проект не будет иметь успеха, значит, что рынок студенческих инноваций в нашей стране еще не достаточно развит.

International Coah Union
Ph.D, coach, authors of innovative projects

Ведь потенциал российской научно технической школы огромен. Многие могут с этим поспорить, ссылаясь на рейтинги мировые рейтинги ВУЗов, где ведущие российские университеты не занимают первых мест. Но скептики почему-то всегда забывают о том, что эти ВУЗы составляются в основном на основе публикаций научных работ в зарубежных изданиях. Логично, что если журнал издается в США или в Европе, то большинство публикаций будут от тех научных коллективов, которые территориально к ним ближе и банально разговаривают на одно языке. Не считая того что многие научные журналы издаются напрямую при университетах. Так что эти рейтинги никак не могут применяться для того, чтобы доказать, что ученые России не способны на разработку новых технологий.

Но давайте снова отложим в сторону пустые причитания скептиков и обратимся к фактам. Есть ли компании с Российскими корнями, которые успешно продают свои продукты? Причем делают это за рубежом, то есть конкурируют на мировом рынке. И еще лучше, если их головные офисы находятся по-прежнему в России. Разумеется, такие компании есть и их очень много.

Вездесущие информационные технологии

Бум информационных технологий уже прошел и ИТ уступил звание «самой инновационной отрасли» биотехнологиям. Но, с другой стороны, это означает что ИТ сейчас вырос из детского возраста. Достаточно посмотреть на список самых дорогостоящих мировых корпораций. Компании, зарабатывающие целиком на производстве программного обеспечения, соседствуют с нефтяными и золотодобывающими гигантами.

Так вот, на рынке информационных технологий Россия занимает достаточно интересное место. Начнем с того, что Россия одна из 4 стран во всем мире где существует своя собственная поисковая система, которая победила Google. Причем, остальные 3 страны сделали это с помощью государственной поддержки локальный поисковиков. И только наш Яндекс во главе с Аркадием Воложем сумел побороть Google в честной конкурентной борьбе. На данный момент Яндекс уверенно держит 60% рынка поиска в России. После того как они стали публичной компаний и их акции начали торговаться на бирже, Яндекс все чаще и чаще посматривает в сторону других стран где позиции Google не так сильны из-за особенностей локального языка. В частности это Турция, где Яндекс медленно, но верно отъедает рыночную долю у поискового гиганта.

И все это было бы невозможно, если бы не подготовка российских инженеров. Потому что поиск на сегодняшний день, это самый высокотехнологичный продукт, в котором мгновенно собираются все достижения любого другого направления ИТ. Для создания качественного поиска нужна слаженная работа огромного количества специалистов по семантике, математиков, программистов, кибернетиков и специалистов по машинному обучению. И это не считая огромного количества инженеров, которые обслуживают и оптимизируют инфраструктуру поисковика. Что, как не это, может являться доказательством того, что российская научная школа может соответствовать самым высоким мировым стандартам, если есть достойный проект.

Но не одним Яндексом сильно российское ИТ. Существует еще целый ряд крупных российский компаний, наподобие Mail.ru Group или Alawar, которые успешно конкурируют на мировом рынке.

Но, если говорить о действительно наукоемком ИТ, то тут нельзя не вспомнить петербургскую компанию «Центр Речевых Технологий», которая вот уже 20 лет создает продукты по распознаванию и синтезированию речи и по праву считается одним из мировых лидеров на этом рынке. Компания известна в достаточно узких кругах, потому что акцентирует свое внимание в основном на сложных наукоемких задачах, наподобие распознавания поврежденных записей или идентификации личности по голосу. Основными клиентами «ЦРТ» являются военные и крупные корпорации.

Еще одним доказательством квалификации нашей научно школы служит компания «Разумные Решения», которая за три года прошла путь от команды энтузиастов до коллектива из 90 профессиональных разработчиков инновационных продуктов. Они занимаются технологиями big data на мировом уровне, сотрудничая с ведущими научными учреждениями в России и Европе.

Если вспомнить о «железной» стороне ИТ, то достойными примерами станут компании «РМТ» и «ИНКОМ». Первая входит в десятку крупных производителей термоэлектрической микроохлаждающей продукции в мире. А вторая успешно производит и внедряет комплексные системы безопасности и монитринга.

Кроме этого, есть огромное количество небольших компаний, которые делают свои небольшие продукты для глобальных корпораций, либо же выполняют заказы для клиентов со всего мира. Причем российских программистов ценят по всему миру за хорошее качество работы, в отличие например, от индусов, которые берут только низкой ценой.

Старая добрая физика

Если перестать скромничать, то советская научная школа была лучшей в мире. Огромное количество и фундаментальных открытий, и прикладных разработок, которые определили развитие науки в 20-м веке было сделано в советском союзе. И, несмотря на все неприятности, на этой почве выросло много больших и успешных инновационных компаний.

Одними из самых крупных являются «НПП «лазерные системы», более 20 лет успешно работающие на международном рынке высоких технологий. «Лазерные системы» разрабатывают инновационные решения для безопасности, экологии, медицины, космос и успешно продают свои продукты по всему миру. Это системы слежения и идентификации, мобильные комплексы для экологического мониторинга, системы вихревой безопасности аэропортов, мощные лазеров, а также различные системы безопасности и контроля доступа. Среди уникальных проектов – первый в мире Алколазер для дистанционного определении паров алкоголя в салоне автомобиля и определитель следов взрывчатых и наркотических веществ X-tracer.

Еще одна компания, «Диаконт» разрабатывает системы слежения с высокой радиационной стойкостью. Достаточно сказать что американская General Electric сейчас переоснащает свои электростанции продукцией «Диаконта». Уже более половины мощностей энергетического гиганта США мониторятся с помощью оборудования российской компании. Кроме General Electric среди клиентов: американские Westinghouse, французские Areva и Electricite de France (Франция), финский Fortum (Финляндия), наш «Концерн «Росэнергоатом». И разумеется, «Диаконт», постоянно ведет разработки нового оборудования для ядерной энергетики.

Молодые и дерзкие биотехнологии

Россия не отстает даже в самой молодой и быстро развивающейся отрасли – биотехнологиях.

Самые модные тренды и биотехе – персонализированная медицины и препараты на основе клеточных, генных и постгеномных технологиях активно развиваются в «Институте стволовых клеток человека». Компания развивается с 2003 года и в 2009-м даже успешно вышла на биржу. Деятельность ИСКЧ охватывает пять основных направлений современных биомедицинских технологий: регенеративная медицина, биострахование, медицинская генетика, генная терапия, биофармацевтика (в рамках международной партнерской программы «СинБио»). ИСКЧ принадлежит крупнейший в России банк персонального хранения стволовых клеток пуповинной крови Гемабанк®, а также банк репродуктивных клеток человека – Репробанк® (персональное хранение/донация). Также компания регулярно организует форумы и симпозиумы для развития научного сообщества биоинженеров в России.

Что касается других сторон медицинских технологий: производства медицинского оборудования и фармакологии, то здесь российские производители успешно оснащают всю российскую медицину качественными диагностическими инструментами и медикаментами, которые проходят сертификацию по мировым стандартам. Постоянно ведутся разработки новых лекарственных средств и диагностических приборов, которые помогают врачам распознавать тревожные симптомы раньше и лечить их эффективнее.

Проблемы есть, но их можно решить

Разумеется, описанное выше не означает что у российской науки совсем нет проблем. Они есть, как и во всем мире. Но одна из самых главных сейчас это некоторая потерянность молодых ученых при попытках коммерциализации своих разработок. Для этого и запускается платформа «Пространство инноваций» – чтобы каждый автор перспективной разработки четко понимал, что ему делать дальше, мог бы получить советы от маститых профессоров, успешных технологических предпринимателей и инвесторов.