Фундаментом местного самоуправления и одновременно источниками исполнения своих обязанностей, доказывающих реальность, а не условность власти, являются финансовые ресурсы и имущество, находящееся в муниципальной собственности, то есть муниципальное имущество. Однако не стоит забывать, что большинство регионов являются дотационными и финансовые ресурсы вынуждены получать «сверху». При системе дотаций муниципалитеты чувствуют себя комфортно, потому что сами определяют направления расходов поступающих денежных средств. Но в последнее время были предприняты шаги для перехода к иной системе, а именно системе субсидий, когда вышестоящий уровень бюджетной системы принимает участие в расходах муниципалитета, корректируя их по собственному разумению.

Такая ситуация приводит к притеснению местного самоуправления, снижению его эффективности и потере свобод муниципальных образований.

Естественно, муниципалитеты предпринимают все возможные меры по изменению сложившейся ситуации. А изменить ее возможно только благодаря единственному спасительному инструменту – муниципальному имуществу. Именно оно, являясь основой деятельности муниципальных образований, способно обеспечить финансовую стабильность территории и ее относительную независимость от вышестоящих бюджетных органов.

В связи с этой ключевой ролью муниципального имущества в судьбе местного самоуправления ученые и специалисты все больше внимания стали уделять проблеме эффективности использования такого имущества. А проблемы можно увидеть без увеличительных стекол.

Муниципальные земли сдаются в аренду за смехотворные деньги, а стоимость продажи ниже реальной в 6-8 раз!

Имущество, требующее капитального ремонта, продолжает эксплуатироваться, принося больше убытков, чем прибыли, однако изношенность подобного оборудования мало кого волнует.

А главное, совершенно по-разному трактуется само понятие эффективности муниципального имущества, чем зачастую пользуются в корыстных целях.

Занимаясь анализом данной проблемы, необходимо выделить подходы к определению эффективности использования имущества (табл.1).

Таблица 1. Подходы к определению эффективности использования имущества

Каждый из трех подходов оценивает эффективность использования муниципального имущества с разных сторон, обращая внимание на ту или иную сферу жизнедеятельности. Оптимальным использование будет тогда, когда по одному из показателей будет получен высокий процент (не ниже 80), либо когда по всем трех показателям будет процент выше среднего (не ниже 60).

Прежде, чем анализировать проблему дальше, отметим, что некоторые специалисты считают, что, говоря об объектах муниципальной собственности, корректнее выделять и оценивать степень целесообразности, тогда как эффективность использования полезнее заменить на эффективность управления. Такая трактовка полезна и позволяет рассмотреть данный вопрос наиболее широко.

Сложность при оценке эффективности муниципального имущества заключается в том, что количественные показатели не являются эталоном правильности и объективности, как мы привыкли. Секрет эффективности управления (не только, кстати, муниципальным имуществом) кроется в уровне удовлетворенности всех заинтересованных сторон, а в данной сфере доминирующим фактором является не количество принятых решений, не число решенных проблем, а качество решения. Это объясняется тем, что местное самоуправление стремится своими действиями повысить благополучие на определенной территории, удовлетворить запросы населения, обеспечить его жизненные потребности, поэтому использование только таких конкретных показателей, как прибыльность, доходность корректным не будет. Они показывают одну сторону – финансовую, а кроме того, необходимо учитывать и другую – темпы развития и роста муниципалитета, степень удовлетворенности населения и так далее.

Все это говорит о том, что к оценке эффективности муниципальной собственности нужно подходить комплексно, с точки зрения различных подходов и с учетов всех показателей.

Важное значение определения эффективности такого имущества, кроме всего прочего, в том, что на основании полученных данных осуществляется планирование вариантов его использования. К примеру, какие земли сдать в аренду, какие продать, а какие отвести под городские нужды может быть понятно лишь после их тщательной проверки и оценки.

Как уже было сказано, серьезной проблемой муниципалитетов является крайне неэффективное использование его собственности. Около половины денежных средств, которые могли бы поступить в бюджет, теряются из-за сильного несоответствия реальной цены объекта собственности и той, которую муниципалитет получает за его аренду или продажу. В среднем, 10-20% объектов не используются никак, а около 5% даже не учтены в Реестре. Примерно 30% имущества требует капитального ремонта, после которого смогло бы приносить прибыль еще в течение 50 лет, тогда как без ремонта выходит из строя или становится непригодным для дальнейшего использования.  Все это связано с несколькими причинами:

• отсутствие полного перечня имущества, находящегося в ведении муниципалитета (вследствие ошибок, злого умысла или халатности);
• целенаправленная или вследствие ошибок неправильная оценка стоимости имущества (вследствие чего аренда и продажа имущества осуществляется по крайне низким ценам);
• неграмотное управление имуществом, некомпетентность муниципальных служащих;
• отсутствие или недостаток муниципальных программ, касающихся управления муниципальным имуществом;
• отсутствие регулярных конкретных методов оценки эффективности муниципального имущества;
  • несовершенство законодательной базы в отношении управления муниципальным имуществом.

Рассмотрим, какие мероприятия способны положительно повлиять на  сложившуюся ситуацию.

Во-первых, для удобства, системности и четкости оценивания управления муниципальной собственности необходимо все имущество разделить на две категории: объекты, которые предназначены для обеспечения социальных нужд и решают социальные задачи; объекты, целью которых является принести дополнительный доход в бюджет муниципалитета. Для каждой категории должна создаваться специальная комиссия и оценивать эффективность (а также и состояние, годность) объектов собственности по различным, свойственным только данной категории критериям.

Во-вторых, рекомендуется анализировать степень эффективности использования имущества муниципалитетов одновременно с трех аспектов: земельного, градостроительного и природоохранного.

Земельный аспект предполагает сравнение суммы собираемых земельных платежей с максимально возможной суммой, которую можно выручить с этих земель. Для получения последней суммы необходимо провести в рамках муниципальной программы полную оценку всех земельных ресурсов муниципалитета.

Так называемый градостроительный аспект позволяет определить эффективность созданием пространственных условий развития материальной базы многоотраслевого комплекса города.

Природоохранный аспект, как ясно из названия, включает в себя степень сохранности природных комплексов, флоры и фауны, экологического равновесия, что оказывает положительное влияние на здоровье людей.

В-третьих, назначать руководителей муниципальных предприятий и учреждений на конкурсной основе, регулярно повышать квалификацию руководящего персонала, осуществлять специальный контроль над их работой. Кроме того, осуществлять проверки соответствия штатного расписания муниципального предприятия с объемом оказываемых услуг.

В-четвертых, осуществлять сдачу в аренду муниципального имущества на конкурсной основе, проводить аукционы. Подобные мероприятия дадут возможность более выгодным инвесторам вложиться в землю или другое имущество муниципалитетов, в обход частных лиц или мошенников. Однако, важнейшим условием сдачи в аренду или продажи муниципального имущество является то, что эти процедуры должны полностью соответствовать рыночным условиям.

Кроме этого, у муниципальных образований есть право приобретать старые промышленные постройки, что довольно выгодно, хотя этим редко пользуются. Стоимость аренды подобной постройки очень низка и наниматель, вложившись в ремонт постройки, может быстро окупить свои затраты скидкой, которую предоставляет муниципалитет, ведь рыночная цена данного участка может быть гораздо выше. Муниципалитет в течение определенного времени также компенсирует затраты. Скидку наниматели могут получить и в зонах, которые требуют расширения и увеличения активности. Муниципалитеты (если эта территория в их ведении) идут на уступки, снижая цену от 10% до 25%, однако это должно осуществляться не иначе, как в официальном порядке после оценки земельного участка или иного имущества.

В-пятых, регламентировать порядок принятия управленческих решений в тех случаях, когда программа (план или бизнес-план) не выполняется.

Вообще, разнообразие методов повышения эффективности управления муниципальным имуществом невелико. Во многом все зависит от заинтересованности управленческих кадров, качества их работы, добросовестности выполнения своих обязанностей, квалификации и подготовленности.

В городе-курорте Сочи существуют все проблемы, которые были перечислены выше. Проведенный в 2013 году анализ выявил, что в  собственности города находится имущество, которое противоречит Федеральному закону от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ, а именно статье 50, закрепляющей, что муниципалитетам разрешается иметь в собственности только то имущество, которое необходимо для решения вопросов местного значения. Соответственно имущество, которое не соответствует требованиям закона, должно быть перераспределено, а чаще передано в Федеральную собственность.

Чтобы подобного не случилось и вся собственность соответствовала Федеральному закону, 1 января 2014 года вступило в силу постановление Администрации г.Сочи от 28 октября 2013 года № 2376 «Об утверждении муниципальной программы «Управление муниципальным имуществом города-курорта Сочи» на 2014 – 2016 годы». Данная программа является важнейшим шагом для урегулирования всех отношений, связанных с муниципальным имуществом города Сочи и преследует несколько глобальных целей:

• эффективное управление муниципальным имуществом;
• прогноз социально-экономического развития города Сочи до 2016 года и роль муниципального имущества в этом развитии;
• соответствие всего муниципального имущество города Сочи Федеральному законодательству.

Данная Программа рассчитана на три года (2014-2016), на ее реализацию выделено 169797,60 тыс. руб.

Важнейшие мероприятия Программы представлены в таблице 2.

Таблица 2. Перечень целевых показателей муниципальной программы «Управление муниципальным имуществом города-курорта Сочи» на 2014 – 2016 годы

В рамках данной Программы будут оценены все земельные участки, находящиеся в муниципальной собственности города Сочи, пересмотрена аренда земельных участков, помещений, зданий и сооружений. Все муниципальное имущество окажется занесенным в Реестр, старое и требующее ремонта оборудование будет отмечаться.

Данная Программа может быть использована в качестве образца другими муниципальными образованиями, так как она соответствует всем требованиям повышения эффективности управления муниципальным имуществом.

В современной России только благодаря муниципальному имуществу местное самоуправление может отстоять свою независимость. Необходимо не только находить пути решения проблем, но и в скорейшем времени реализовывать их – с помощью муниципальных программ, экономических, социальных и других средств.

Неэффективное использование имущества – это не только потеря денег, но и снижение благосостояния всего муниципалитета, а значит, и нашего с вами.

Библиографический список:

1. Постановление администрации города Сочи от 28.10.2013 № 2376 «Об утверждении муниципальной программы «Управление муниципальным имуществом города-курорта Сочи» на 2014 – 2016 годы» // Консультант Плюс.
2. Balabanova A. THE IMPORTANCE OF RURAL TOURISM IN THE FORMATION OF NEW FORMS OF ECONOMIC RELATIONS IN THE REGION. European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 181-185.
3. Keschyan N. EFFECT OF CLIMATE ON THE TOURISM AND NECESSITY OF RESEARCH European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 190-195.
4. Nefedkina S.A., Zhordan E. PROGRAM/TARGET METHODS IN MANAGING MUNICIPAL UNITS. Tourism Education Studies and Practice. 2014. № 4 (4). С. 159-165.
5. Аничкова А.А. Пути повышения эффективности управления муниципальной собственностью//Проблемы современной экономики – 2011 – №2
6. Горбатов С.А. Оценка эффективности деятельности государственных служащих // Политика, государство и право. 2014. № 11
7. Карамова А.С. ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Политика, государство и право. 2014. № 1 (25). С. 10.
8. Карамова А.С. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ. Гуманитарные научные исследования. 2014. № 2 (30). С. 35.
9. Кещян Н.А. Кадровая проблема государственной службы и её решение//Политика, государство и право. 2014. № 8
10. Леви А.В. Эффективное управление муниципальной собственностью//Региональная экономика и управление – 2005 – №1
11. Нефедкина С.А., Балабанова А.О. Нормативно-правовая база сельского туризма в Краснодарском крае//Политика, государство и право. -Январь 2014. -№ 1

В ходе своей деятельности организация с первого дня сталкивается с проблемой выбора из нескольких вариантов действий. И что бы сделать определенный выбор управленец в лице организации делает определенное решение.

Экономическое поведение субъекта рынка в условиях рыночный экономики может быть достаточно неопределенным. Следовательно, значительную роль играют методы позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций. Это позволяет сделать наиболее верный выбор  и обеспечить конкурентоспособность самой организации и продукции, а так же рациональной кадровой политики и других сфер деятельности организации.

В результате комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов основывается выбор правильного и эффективного управленческого решения.

Следовательно,  происходит постоянное  воздействие управляющей подсистемы на управляемую подсистему. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению целей.

Целесообразно разделить все управленческие решения на 2 вида:

• традиционные решения, которые использовались часто; в данном случае следует выбрать один из уже использованных альтернативных вариантов;
• нетрадиционные, нестандартные управленческие решения; их разработка поиском новых альтернативных вариантов.

Традиционные, обычно типичные управленческие решения, которые многократно повторяются,  принимаются и осуществляются по заранее определенной схеме или плану, так же их называют формализованными. Они представляют собой заранее установленные действия, достаточно часто они объединяется в правила, инструкции и нормативы. За счет формализации увеличивается уровень эффективности управления, т.к. снижается вероятность допущения ошибки, а так же экономии времени.

Соответственно, встречаются и нетипичные, не встречавшиеся ранее ситуации, не подлежащие  формализованному решению – нетрадиционные, которые требуют индивидуального подхода.

Однако большое количество  управленческих решений находится на стыке этих двух видов, что дает возможность при принятии этих решений использовать как формализованные методы, так и нестандартные решения.

Каждый руководитель организации встречается с большим количеством проблем. Они могут возникнуть  вследствие отрицательных  явлений внутреннего или внешнего свойства, которые  отличаются  от запланированных,  ошибочных  ранее действий  и  ошибок рядовых исполнителей.

Следовательно, решение проблем принятия управленческого решения следует разделить на несколько категорий которые помогут и облегчат задачу.

К примеру, для решений стратегических проблем, которые несут повышенную ответственность, отнести к высшему руководству.

Решение тактических проблем, которые возникают достаточно часто  – среднему звену

А управленческие решения, которые приходится решать ежедневно – низшему звену.

От степени обоснованности методологии решения проблем зависит качество и эффективность.

Необходимость применения подходов определяется в соответствии  с  анализом экономического управления организациями. Существуют следующие подходы:

Каждый из перечисленных подходов выражает одно из направлений управленческого процесса.

Это основные подходы, которые  определяют качество и эффективность управленческих решений.

Часто часть молодых организаций прекращают свою деятельность из-за неправильного управленческого решения,  так как при его принятии допускают ошибки. Чаще всего это происходит при сборе информации. В случае если не все информация была собрана, или часть ее была не достоверной. Постановка целей немаловажный этап, т.к. этого зависит последующее развитие. Целей в деятельности организации огромное количество, следовательно, очень важно выделить именно наиболее приоритетные цели на данный период.  Так же важным является альтернативное решение. Потому как в процессе  реализации решения иногда возникают ситуации, которые меняют первоначальные планы. Следовательно необходима срочная корректировка действий, а если обстоятельства поменялись кардинально, то вовсе отмена первоначальных решений и принятия новых. Руководитель может  оперативно  реагировать на изменения и принять другие, соответствующие обстановке решения, используя обратную связь.

Часто в реальной работе бывают обстоятельства, когда существует необходимость  принятия  нестандартного решения. Решение нестандартных проблем связано с большой, напряженной и сложной работой, а также с постоянными поправками, координацией, контролем.

Библиографический список:

1. Balabanova A. THE IMPORTANCE OF RURAL TOURISM IN THE FORMATION OF NEW FORMS OF ECONOMIC RELATIONS IN THE REGION. European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 181-185.
2. Chrysostomos A., Balabanova A.O. DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL TOURISM IN THE KRASNODAR REGION. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 128-134.
3. Keschyan N. EFFECT OF CLIMATE ON THE TOURISM AND NECESSITY OF RESEARCH European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 190-195.
4. Keschyan N.A. TERRITORIES’ MARKETING STRATEGIES. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 150-154.
5. Nefedkina S.A., Zhordan E. PROGRAM/TARGET METHODS IN MANAGING MUNICIPAL UNITS. Tourism Education Studies and Practice. 2014. № 4 (4). С. 159-165.
6. Абрамишвили  Г.Г.  Проблемы  международного маркетинга. – М.: МО. 1984.
7. Анисимова Н.Н. ВЛИЯНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА ПРИ РАЗРАБОТКЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ. Известия Сочинского государственного университета. 2012. № 4. С. 182-185.
8. Анисимова Н.Н., Угрюмов Е.С. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ЗИМНЕЙ ОЛИМПИАДЫ 2014 ГОДА Известия Сочинского государственного университета. 2007. № 1-2. С. 90-97.
9. Ансофф  И.  Стратегическое управление. – М.: Экономика. 1989.
10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. — М.: Экономика, 2001.
11. Введение в рыночную экономику:  Под ред.  А.Я.Лившица, И.Н.Никулиной. – М.: Высш. шк., 1994.
12. Голубков Е.П. Основы маркетинга – М.: 2003г.
13. Ильин В.И. Поведение потребителей – СПб.: 2000г.
14. Карамова А.С. ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Политика, государство и право. 2014. № 1 (25). С. 10.
15. Карамова А.С. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ. Гуманитарные научные исследования. 2014. № 2 (30). С. 35.
16. Кещян Н.А. Кадровая проблема государственной службы и её решение//Политика, государство и право. 2014. № 8
17. Котлер  Ф. Основы маркетинга. 1994.
18. Нефедкина С.А., Балабанова А.О. Нормативно-правовая база сельского туризма в Краснодарском крае//Политика, государство и право. -Январь 2014. -№ 1
19. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для студентов – М.: 2007г.
20. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г. Поршнева – М.: 2000г.

Реформирование коммерческой производственной деятельности предприятий в нашей стране – это объективная реальность, время вызова, которая должна быть принята с полностью, что комплекс проблем и вопросов, которые могут быть решены с помощью маркетинговых инструментов. Маркетинг, как работа требует организации специализированной службы на предприятии. В практике коммерческой деятельности различные подходы по организации службы маркетинга нашли применение: функциональные, товар, рынок, продукт-рынок.

Предприятие может строить управление из различных концепций – финансовой, считая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентоспособными, вытесняя любые способы конкурента с рынка; на сырьевые товары, улучшения качественных показателей производства и т.д. Однако в настоящее время в управлении концепция маркетинга сосредоточена на обследование и удовлетворения запросов потребителей определенного целевого рынка, дающая наибольший эффект.

К основам управления маркетинговой деятельностью на предприятии относят: планирование маркетинговой деятельности, организационное создание служб маркетинга предприятия и контроля маркетинговой деятельности.

Разработанная экономическая ситуация вынуждает российские предприятия, начать использовать маркетинговую информацию при формировании планов производства. Последовательная реализация методики маркетингового планирования задает условия для перехода к маркетинговому принципу управления.

Таким образом концепция маркетинга приносит новую базу в планирования фирмы и сил, чтобы переосмыслить ее сложившуюся практику исходя ранее со счета, в основном, из внутренних условий развития предприятия. В конкурентоспособной, быстро меняющеейся производителбной окружающей среде вынуждены формировать планы производства в условиях рынка. Гибкое производство, развитая информационная база маркетинга и его интеграции с деятельностью других подразделений и корпоративных сервисов стали необходимыми условиями.

Основной принцип маркетинга заключается в том, предприятие, которое находится в рыночной экономике, может обеспечить долгосрочное существование и нормальное функционирование только при условии эффективного удовлетворения интересов, требований спроса со стороны клиентов и потребителей. Производство товаров может быть рациональным только при условии, если в нем существует принцип ориентации на покупателя . В условиях высокой насыщенности рынка, когда потребитель сталкивается с проблемой выбора, предприятие не может бросить его на волю случая. Оно должно провести запланированное обслуживание, чтобы покупатель приобрел товар именно этого предприятия, но всегда с пользой для себя.

В первую очередь, маркетологи проводят исследование: исследование рынка, товары народного потребления, конкуренты. Некоторые бизнес-лидеры недооценивают или даже игнорируют исследование рынка, которое впоследствии непосредственно отражено в существенном благосостоянии компании. Хотя исследования не дешевые, невозможно уменьшить их роль, потому что в будущем они получат прибыль: предприятие, особенно молодые, будет чувствовать себя больше уверенно относительно целины неразработанный рынок. Посредством исследования Вы можете выбрать самый оптимальный и прибыльный рынок, потребителей, рекламные методы, и т.д., и таким образом, исследование рынка увеличит доходность предприятия.

Развитие привлекательных и полезных продуктов, все больше становления центральной точкой и поворотным моментом любого предприятия. Развитие производства товаров это обеспечивает успешное продвижение на запланированном сегменте рынка.

С точки зрения соревнования цена производства – главный ограничивающий фактор для развития предприятия. Стоимость входных увеличений. Поэтому, знание корпоративных финансов и способности зарядить оптимальную отпускную цену произведенного продукта было самым важным элементом маркетинговой стратегии.

Можно прийти к заключению, что сегодня развитие всесторонней торговой компании – неотъемлемая часть своего успешного функционирования рынка. Исследование подтвердило уместность маркетинга. Деятельность любого предприятия – многогранна. Она включает в себя технологические, экономические и другие аспекты. Однако реализация произведенной продукции является центральным элементом деятельности предприятия. Знание принципов стратегии и практики маркетинга активно способствует решению целей и задач, поставленных предприятием в определенных рынках.

Библиографический список:

1. Balabanova A. THE IMPORTANCE OF RURAL TOURISM IN THE FORMATION OF NEW FORMS OF ECONOMIC RELATIONS IN THE REGION. European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 181-185.
2. Chrysostomos A., Balabanova A.O. DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL TOURISM IN THE KRASNODAR REGION. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 128-134.
3. Keschyan N. EFFECT OF CLIMATE ON THE TOURISM AND NECESSITY OF RESEARCH European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 190-195.
4. Keschyan N.A. TERRITORIES’ MARKETING STRATEGIES. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 150-154.
5. Nefedkina S.A., Zhordan E. PROGRAM/TARGET METHODS IN MANAGING MUNICIPAL UNITS. Tourism Education Studies and Practice. 2014. № 4 (4). С. 159-165.
6. Анисимова Н.Н. ВЛИЯНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА ПРИ РАЗРАБОТКЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ. Известия Сочинского государственного университета. 2012. № 4. С. 182-185.
7. Анисимова Н.Н., Угрюмов Е.С. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ЗИМНЕЙ ОЛИМПИАДЫ 2014 ГОДА Известия Сочинского государственного университета. 2007. № 1-2. С. 90-97.
8. Карамова А.С. ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Политика, государство и право. 2014. № 1 (25). С. 10.
9. Карамова А.С. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ. Гуманитарные научные исследования. 2014. № 2 (30). С. 35.
10. Кещян Н.А. Кадровая проблема государственной службы и её решение//Политика, государство и право. 2014. № 8
11. Маркелова И., Молчакова И. Нетрадиционные виды маркетинга / И. Маркелова, И. Молчакова // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. – № 2. С. 81 – 83.
12. Мунши А. Ю. Направления использования маркетинга в инновационном развитии кооперативных организаций / А. Ю. Мунши // Вестник Чувашского университета. – 2012. – № 4. – С. 426 – 429.
13. Нефедкина С.А., Балабанова А.О. Нормативно-правовая база сельского туризма в Краснодарском крае//Политика, государство и право. -Январь 2014. -№ 1
14. Павленко Е. В. Аромамаркетинг / Е. В. Павленко // Сервис в России и за рубежом. – 2007. – № 3. – С. 19.
15. Суслова С. Г. Аромамаркетинг как эффективный компонент сенсорного маркетинга / С. Г. Суслова // ИМПУЛЬС–2012 Труды IX Международной научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций. – 2012. – С. 328-329.

Большое разнообразие регионов России определяется необходимостью уделять, в первую очередь, внимание на региональную специфику не только при проведении научно-исследовательских реформ, но так же в анализе и поиска решения каких-либо социальных и экономических проблем. Государственное устройство федерации усиливает эту потребность, так как недостаточное внимание к проблемам регионов не только плохо влияет на эффективность экономики и на жизненный уровень граждан, но и приводит к увеличению центробежных тенденций в стране. Таким образом, в разработке и реализации национальных задач должны быть разработаны территориальные аспекты, которые учитывают общероссийские и региональные интересы. Из этого следует, что социальные и экономические прогнозы развития государства должны, наблюдать и содержать территориальной разрез и при поддержке соответствующих региональных прогнозов, отражать способности, интересы и возможности субъектов Российской Федерации.

Региональные прогнозы неправомерно сводятся к тем или иным разбивкам показателей макроэкономики, все-таки они должны играть активную роль в разработке и формировании стратегических целей и образовывать компоненты государственной политики в различных сферах деятельности. Другими словами, регионы должны сосредоточиться на тенденции всех уровней, которые влияют на их развитие. Решающим значением будут сценарные подходы, действенных при высокой изменчивости разных процессов, которые основаны на экспертных методах.

Проблема верности прогнозов изменения внутренних условий и внешней среды для любой экономической системы (будь это национальные, региональные, отраслевые) служит ключом к разработке долгосрочных стратегий и  эффективных программ для его развития. Между тем, очевидно, что однозначно и точно  предусматривать характер степени влияния всех факторов, их взаимозависимость и изменения практически невозможно. Таким примером может быть  современные тенденции на мировых рынках, многие вещи которых были замечены только год назад в изучениях отдельных экономистов.

В любом случае, ни одна национальная (отраслевая) и региональная концепция не предусматривает такой драматической динамики. А теперь вопрос в том, в какой степени эти концепции должны быть скорректированы и насколько  основательными и точными они должна быть. Очевидно, что ответ на такой вопрос будет зависеть от того, насколько долго будет продолжаться  кризис и следующая за ним рецессия, какое они будут иметь влияние и что будет после. Следует отметить, что нестабильность –  нормальное состояние социально-экономических процессов, так как они постоянно находятся в динамике.

Возникает вопрос, какое отклонение нужно рассматривать как опасное, требующего незамедлительного вмешательства. Спорны и сами процессы, например, важным элементом рыночной экономики будет являться доступные ресурсы на рынке труда. Тем не менее, масштабная безработица знак нестабильности, инфляция определяется как “стимулятор” спроса, но вызывает причины негативной тенденции, особенно, если она превышает какие-то  пороговое значения. Таким образом, для того, чтобы сделать выводы о необходимых изменениях в прогнозах, нужно сосредоточиться  на методологических подхода и их разработке, которые происходят не только на региональных уровнях, но и на национальных.

Несмотря на устойчивое развитие Российской макроэкономики, прогнозирования его перспектив развития, является  проблемой как для индивидуальных экспертов и специалистов, научно-исследовательских институтов и учреждений, но и для ведомств, ответственных за развитие официальных прогнозов Министерства экономического развития Российской Федерации. Диапазон оценок, который рассчитан на краткосрочные тенденции, так же велик. Еще более значительное расхождение между прогнозными оценками с фактически складывающейся динамикой при долгосрочных и среднесрочных прогнозных построениях. Самый известный пример – прошлая  версия стратегии развития энергетического сектора до 2015 года, которая была принята Правительством Российской Федерации в 2003 году, тогда темпы роста экономики на долгосрочную перспективу были менее, чем 5%. В самом деле, в 2004-2007 г. они составили около 7%. Что будет с динамикой экономики в будущем (до 2020 года), конечно, точно не известно.

Из всего этого можно сделать вывод, что будущее не может являться и представление о нем имеет многовариантный характер. Если приходит понимание и осмысление вероятных альтернатив, содержательных сценариев и причин, то это будет приводить к эффективным решениям. Так же, следует акцентировать внимание на то, что если представление о вариантах будущего будут сформированы вовремя, то это поможет предопределить стратегический выбор уже сегодня. Использование результатов  исследований будущего можно применить для разработки эффективной долгосрочной стратегии. Так, в рамках текущей политики экономики применяют наличие научно-технического и социально-экономического прогнозирования развитых систем в стране. Другими словами, прогнозированию пора прекращать представлять себя как слабо связанные исследования малого числа ведомств и отдельных институтов академии, как это сложилось в последние годы.

Таким образом, задача построения и видения образа будущего является задачей, которая обосновывает приоритеты малого (ограниченного) набора неких целей, реализация которых приведет к видению самого этого образа будущего и сделает его более эффективным. Важно отметить разницу между сценарием прогнозирования и проектирования будущего. Сценарное прогнозирование всегда, по определению, вариантное, а вот что касается дизайна будущего, то оно труднее, так как привязано к конкретному, уже зафиксированному образу. Для создания долгосрочного плана развития не будет достаточно одной какой-то цели, например, удвоение ВВП. Тем не менее, многие цели, если они являются не более чем декларацией о намерениях,  не осуществят прогноз более конкретно и реалистично. Необходимо, в первую очередь, чтобы эти цели были превращены в систему обязательств исполнительной власти, то есть  в систему, которая создает  движение финансовых и материальных потоков.

1. Balabanova A. THE IMPORTANCE OF RURAL TOURISM IN THE FORMATION OF NEW FORMS OF ECONOMIC RELATIONS IN THE REGION. European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 181-185.
2. Keschyan N. EFFECT OF CLIMATE ON THE TOURISM AND NECESSITY OF RESEARCH European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 190-195.
3. Nefedkina S.A., Zhordan E. PROGRAM/TARGET METHODS IN MANAGING MUNICIPAL UNITS. Tourism Education Studies and Practice. 2014. № 4 (4). С. 159-165.
4. Амбрутис В.Ю. Кластеризация как способ повышения эффективности лесного комплекса Хабаровского края // Российское предпринимательство. — 2008г.
5. Карамова А.С. ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Политика, государство и право. 2014. № 1 (25). С. 10.
6. Карамова А.С. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ. Гуманитарные научные исследования. 2014. № 2 (30). С. 35.
7. Кещян Н.А. Кадровая проблема государственной службы и её решение//Политика, государство и право. 2014. № 8
8. Нефедкина С.А., Балабанова А.О. Нормативно-правовая база сельского туризма в Краснодарском крае//Политика, государство и право. -Январь 2014. -№ 1
9. Пинягина, Н.Б. Концептуальные подходы к стратегическому планированию развития лесного сектора экономики России / Н.Б. Пинягина // Лесной экономический вестник. – 2007г.
10. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009г.
11. Региональное развитие: опыт России и Европейского Союза /под ред. Гранберга А.Г. М.: Экономика, 2009.
12. Узяков М.Н. О качестве научного предвидения // Проблемы прогнозирования, № 1, 2010.

С точки зрения соревнования цена производства – главный ограничивающий фактор для развития предприятия. Стоимость входных увеличений. Поэтому, знание корпоративных финансов и способности зарядить оптимальную отпускную цену произведенного продукта было самым важным элементом маркетинговой стратегии.

Можно прийти к заключению, что сегодня развитие всесторонней торговой компании – неотъемлемая часть своего успешного функционирования рынка. Исследование подтвердило уместность маркетинга. Деятельность любого предприятия – многогранна. Она включает в себя технологические, экономические и другие аспекты. Однако реализация произведенной продукции является центральным элементом деятельности предприятия. Знание принципов стратегии и практики маркетинга активно способствует решению целей и задач, поставленных предприятием в определенных рынках.

По большому счету, эти мифы имеют все компании:

1. Можно обойтись и без чужих денег

2. Нет денег

3. Когда это невозможно, чтобы получить

Миф, что нет денег, и инвесторы могут не получить.

• характер банковской системы должны инвестировать. Так винить банки не могут. Есть проблемы, нет денег, но они, вероятно, придется ждать, пока их заемщиков.

• Рынок корпоративных облигаций в России позитивной атмосфере: не обращая внимание на отсутствие кредитных рейтингов в течение трех лет – более чем 80 заемщиков. Деньги – Банковские дешевле, а инвесторы – до тех пор, как “Я не боюсь”. Следует отметить и “Русский специфика: в соответствии с западной статистике, пришлось пройти через 12, по умолчанию, однако, амбициозные российских заемщиков и не намерены портить свою репутацию.

• рынок состоит из около сорока венчурных фондов и фондов прямых инвестиций, 45 портфеля фонда 4 Фонд предоставляет финансирование на возвратной основе, 25 российских паевых инвестиционных фондов. Активы более чем на $ 8 млрд.

• Компания, разместившей свои акции на открытом рынке.
Миф, что деньги не доступны. Да, работы с инвесторами, требует внутренней аудиторской организации. И это легко, как вы знаете, и не вытащить из пруда.

Миф о “жестокости” стратегических инвесторов, мы должны будем взять под контроль, и так далее. “По словам одного из самых популярных направлений стратегических инвесторов инвестиционных компаний бессильных” – как и любой собственника и менеджера, все они делают это “, то есть, земля не даст ни на дюйм.” В лучшем случае, вы можете выбирать только из портфельных инвесторов или кредитные средства.

Миф, что необходимо для управления и прозрачность только для потенциальных инвесторов риск. Как нынешний владелец рискует потерять деньги – если он был осведомлен о том, что делает трюк, который он освоил?

Часто сталкиваются с таким подходом для обеспечения прозрачности для того, чтобы быть сертифицированы в соответствии с ISO для регистрации бизнес-процесса или реализации крупных. Консалтинговые проекты в этом году, я, к сожалению, не позволяют такой вывод. Столкнувшись со стандартами на рабочем столе каждого руководителя и свидетельства о стену. Но … и проблемы на каждом этапе организации бизнеса: рынок мертв, и никто не заметил (сигналы на ранних стадиях), конкуренты в 2 раза меньше, а разница в цене, перебои с поставками, количество заказов увеличилось производственный цикл лучше покупать у конкурентов. Сертифицированный и документально бизнес-процессов, но только для того, чтобы положить пронумерованные папки на полке справа; есть бюджет, но не несет ответственности за дефицита.

Без необходимости полного понимания внутренней организации использования информационных сертификатов не решит любую проблему. Хотя по-прежнему необходимо реализовать R / 3 и не использовать его в будущем, и бороться, как финансировать бюджет 8-13% (статистика торговли акциями), я считаю, что вы будете использовать этот тип является наиболее эффективной.

Миф, что бюджет = учета прозрачности. Бюджет – это не полный управленческий учет, обеспечение достижения стратегических и тактических, по большому счету, результаты. Необходимо контролировать информацию, которая отражает специфику компании и позволяет нам рассмотреть состояние ее сильные и слабые стороны. Учитывая тот факт, что эффективность организации определяется не только снизить платежи, но и эффективность некоторых процессов, лояльность клиентов, отношений с клиентами, вы должны быть как финансовой, так и нефинансовой.

Показатели достижения необходимой для организации в целом, так и для каждого отдела и каждого сотрудника оценки и управления в целях повышения вклада каждой организации не было.

Библиографический список:

1. Balabanova A. THE IMPORTANCE OF RURAL TOURISM IN THE FORMATION OF NEW FORMS OF ECONOMIC RELATIONS IN THE REGION. European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 181-185.
2. Chrysostomos A., Balabanova A.O. DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL TOURISM IN THE KRASNODAR REGION. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 128-134.
3. Keschyan N. EFFECT OF CLIMATE ON THE TOURISM AND NECESSITY OF RESEARCH European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 190-195.
4. Keschyan N.A. TERRITORIES’ MARKETING STRATEGIES. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 150-154.
5. Nefedkina S.A., Zhordan E. PROGRAM/TARGET METHODS IN MANAGING MUNICIPAL UNITS. Tourism Education Studies and Practice. 2014. № 4 (4). С. 159-165.
6. Анисимова Н.Н. ВЛИЯНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА ПРИ РАЗРАБОТКЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ. Известия Сочинского государственного университета. 2012. № 4. С. 182-185.
7. Анисимова Н.Н., Угрюмов Е.С. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ЗИМНЕЙ ОЛИМПИАДЫ 2014 ГОДА Известия Сочинского государственного университета. 2007. № 1-2. С. 90-97.
8. Карамова А.С. ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Политика, государство и право. 2014. № 1 (25). С. 10.
9. Карамова А.С. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ. Гуманитарные научные исследования. 2014. № 2 (30). С. 35.
10. Кещян Н.А. Кадровая проблема государственной службы и её решение//Политика, государство и право. 2014. № 8
11. Маркелова И., Молчакова И. Нетрадиционные виды маркетинга / И. Маркелова, И. Молчакова // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. – № 2. С. 81 – 83.
12. Мунши А. Ю. Направления использования маркетинга в инновационном развитии кооперативных организаций / А. Ю. Мунши // Вестник Чувашского университета. – 2012. – № 4. – С. 426 – 429.
13. Нефедкина С.А., Балабанова А.О. Нормативно-правовая база сельского туризма в Краснодарском крае//Политика, государство и право. -Январь 2014. -№ 1
14. Павленко Е. В. Аромамаркетинг / Е. В. Павленко // Сервис в России и за рубежом. – 2007. – № 3. – С. 19.
15. Суслова С. Г. Аромамаркетинг как эффективный компонент сенсорного маркетинга / С. Г. Суслова // ИМПУЛЬС–2012 Труды IX Международной научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций. – 2012. – С. 328-329.

Территориальный маркетинг – маркетинг, рассматривающий территорию как объект продвижения и нацеленный на создание, развитие и использование преимуществ данной территории в ее интересах.

Под территориальным маркетингом понимается анализ возможностей использования экономических, социальных, культурных и природных ресурсов территории для решения таких задач как:

• повышение привлекательности региона для инвестиций и его производственно-экономического развития;
• повышение имиджа территории для поднятия социального и культурного уровня жизни населения.

Рассматривая маркетинг имиджа территории, стоит отметить, что его главной целью является создание, обеспечение, развитие и распространение общественного признания положительного образа территории.

По сравнению с другими направлениями территориального маркетинга эта стратегия является менее затратной, хотя и требует определенных вложений, которые зависят от уже сложившегося имиджа и положения дел в регионе. Маркетинг имиджа территории не требует радикальных изменений инфраструктуры, а концентрирует усилия преимущественно на информации и пропаганде уже существующих преимуществ территории.

Ведущим инструментом маркетинга имиджа территории являются коммуникационные мероприятия, которые демонстрируют доступность территории для контактов и позволяют внешним субъектам лучше узнать ее, а также убедиться в существенности ее преимуществ.

Стратегии работы с территориальным имиджем отличаются друг от друга в зависимости от конкретных условий существования территории, от состояния ее сложившегося имиджа и целей его изменения.

Так, есть территории, которые в деловом и общественном мнении имеют положительный имидж. Например, Венеция, Санкт-Петербург, Сингапур ассоциируются в сознании общества с интересной архитектурой, финансовым благосостоянием, историческим прошлым и высоким культурным уровнем. Такой  имидж нуждается в усилении и распространении на различных целевых групп потребителей.

Существуют также территории, которые имеют слабовыраженный имидж.  Они могут быть неизвестны желаемым группам потребителей и клиентов. Основными причинами слабовыраженного имиджа являются малые размеры территории, отсутствие рекламы, нежелание привлекать к себе туристов. В таком случае необходимо формировать информационные потоки.

Сущность и инструменты территориального маркетинга.

Использование территориального маркетинга дает преимущество для предпринимателей превращая региональные органы власти в своеобразного партнёра. В нём учитывается не только индивидуальность региона как такового, но и осуществляется взаимодействие между органами власти и целевым рынком, в чей состав входят: потребители, производители, инвесторы, туристы, новые жители и так далее. И в этом смысле маркетинг территорий предстает как совместная деятельность коммерческих и некоммерческих предприятий, основанная на принципах социально-ориентированного маркетинга, то есть ориентированного на улучшение жизни как отдельных людей, а в данном случае – населения конкретного региона.

Сущность территориального маркетинга заключена в следующем: только та территория добьется развития в социально-экономической среде, которая будет осознанно применять свои конкурентные преимущества, умело позиционировать себя на рынке территорий, а так же грамотно продвигать информацию о себе.

На территориальном маркетинге лежит социально-ответственная нагрузка, поскольку действия «сегодня» должны соотноситься с гарантированной возможностью стабильного развития территории «завтра».

Субъекты, или иначе говоря, управляющие территориальным маркетингом – это те коммерческие и некоммерческие организации, расположенные на данной территории или же вне её пределов, и занятые вопросами комфортности проживания и безопасности для проведения любой деятельности на территории. Основным субъектом здесь является исполнительный орган власти, например администрация города/края/области.

Отрицательный территориальный имидж формируется вследствие доминирования негативных социально-экономических,  политических или других факторов, которые могут представлять угрозу для человека и его жизнедеятельности. Так, например, Колумбия для большинства людей ассоциируется с наркомафией, Эфиопия – с нищетой населения, Нью-Йоркский Гарлем — с разгулом афроамериканской преступности. Территориям, которые имеют отрицательный имидж, необходимо не только активное развитие положительных аспектов образа, но и работа по реабилитации имиджа, а также  снижение негативных характеристик.

Иногда территория имеет противоречивый имидж. Так с одной стороны у территории имеются существенные возможности, с другой преобладают негативные факторы. Так, например, мегаполисы предоставляют большие возможности для жизни, бизнеса, творчества именно в силу своего исключительного статуса. Одновременно они же вызывают отрицательные эмоции  в связи с перенаселенностью, загрязненной средой и т. д.

Таким образом, имидж территории является очень разноплановым, иногда искусственно созданным образом, который складывается в сознании людей. Нередко имидж территории складывается при отсутствии достаточной информации. В таком случае основой  образа являются массовые стереотипы, а также заблуждения и факты из СМИ.

Например, ФРГ ассоциируется с практичностью,  качеством, а также с педантичностью и профессионализмом. Япония является воплощением новейших технологий, высочайшего качества продукции и дисциплины работников. Англия является образцом консерватизма и качественного образования.

Большую роль в формировании территориального имиджа играют СМИ. Их значение возрастает в случае необходимости создания или коррекции имиджа. При этом искусственно созданный территориальный имидж может не отражать основные социальные и экономические характеристики территории. И наоборот, какая-либо особенность территории, даже вымышленная, при искажении может выступать в роли основной  характеристики объекта.

Так в 2003 году по заказу правительства Российской Федерации был проведен опрос среди граждан США: опрашиваемых попросили назвать вещи, которые ассоциируются у них с Россией. Чаще всего опрашиваемые называли коммунизм, КГБ, холодную зиму, мафию. Русская культура и искусство оказались единственной положительной ассоциацией.

Имидж территории имеет большое значение в выборе ее в качестве объекта потребления. Поэтому создание привлекательного образа приобретает особую роль. Формирование имиджа является комплексным процессом информирования целевой аудитории об уже имеющихся ресурсах и возможностях, которые предоставляет территория для жизни и бизнеса.

Основным этапом формирования имиджа территории и ее продвижения является определение целевой аудитории, поскольку мнение людей и организаций, которые принимают решение о выборе территории для сотрудничества необходимо учитывать.

В общем виде потребителей территории можно разделить на три группы: жители, бизнесмены и гости.

Реализация интересов всех групп определяется ресурсной базой территории, при этом имеются в виду не только природные ресурсы, но и трудовые, социальные, инновационные, инфраструктурные, технологические  и прочие ее возможности.

Индивидуальность территории помимо природно-климатических, сырьевых и экономических особенностей, а также уровня развития производственной и социальной инфраструктуры включает в себя доверие партнеров, уровень и качество руководства, особенности общения и многое другое. Все перечисленные факторы влияют на имидж, репутацию и в конце концов на конкурентоспособность территории, и для их закрепления в сознании целевых групп простого информирования недостаточно – с потенциальными потребителями территории необходимо налаживать отношения, исходя из их интересов и забот.

У каждой целевой группы людей на первый план выступают те качества территориального имиджа, которые им наиболее важны. Таким образом, для жителей территории важны уровень и качество жизни, деятельность властей по созданию благоприятных условий жизни для населения, работы, ведения бизнеса, уровень развития социальной инфраструктуры и т. д. Для инвесторов основополагающим фактором являются гарантии сохранности бизнеса, наличие необходимых ресурсов, высокий уровень развития инфраструктуры и т. д.

Таким образом, для формирования устойчиво положительного территориального имиджа в глазах членов разных групп целевой аудитории недостаточно одного узнавания территории и представлений о ее жизни, которые можно почерпнуть из СМИ.

Библиографический список:

1. Balabanova A. THE IMPORTANCE OF RURAL TOURISM IN THE FORMATION OF NEW FORMS OF ECONOMIC RELATIONS IN THE REGION. European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 181-185.
2. Chrysostomos A., Balabanova A.O. DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL TOURISM IN THE KRASNODAR REGION. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 128-134.
3. Keschyan N. EFFECT OF CLIMATE ON THE TOURISM AND NECESSITY OF RESEARCH European Journal of Social and Human Sciences. 2014. № 4 (4). С. 190-195.
4. Keschyan N.A. TERRITORIES’ MARKETING STRATEGIES. European Journal of Economic Studies. 2014. № 3 (9). С. 150-154.
5. Nefedkina S.A., Zhordan E. PROGRAM/TARGET METHODS IN MANAGING MUNICIPAL UNITS. Tourism Education Studies and Practice. 2014. № 4 (4). С. 159-165.
6. Абрамишвили  Г.Г.  Проблемы  международного маркетинга. – М.: МО. 1984.
7. Анисимова Н.Н. ВЛИЯНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА ПРИ РАЗРАБОТКЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ. Известия Сочинского государственного университета. 2012. № 4. С. 182-185.
8. Анисимова Н.Н., Угрюмов Е.С. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ УСЛУГ В УСЛОВИЯХ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ЗИМНЕЙ ОЛИМПИАДЫ 2014 ГОДА Известия Сочинского государственного университета. 2007. № 1-2. С. 90-97.
9. Ансофф  И.  Стратегическое управление. – М.: Экономика. 1989.
10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. — М.: Экономика, 2001.
11. Введение в рыночную экономику:  Под ред.  А.Я.Лившица, И.Н.Никулиной. – М.: Высш. шк., 1994.
12. Голубков Е.П. Основы маркетинга – М.: 2003г.
13. Ильин В.И. Поведение потребителей – СПб.: 2000г.
14. Карамова А.С. ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Политика, государство и право. 2014. № 1 (25). С. 10.
15. Карамова А.С. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ. Гуманитарные научные исследования. 2014. № 2 (30). С. 35.
16. Кещян Н.А. Кадровая проблема государственной службы и её решение//Политика, государство и право. 2014. № 8
17. Котлер  Ф. Основы маркетинга. 1994.
18. Нефедкина С.А., Балабанова А.О. Нормативно-правовая база сельского туризма в Краснодарском крае//Политика, государство и право. -Январь 2014. -№ 1
19. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для студентов – М.: 2007г.
20. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г. Поршнева – М.: 2000г.

К началу 90-ых годов любая централизация вызывала у людей отторжение. Десятилетия полного подчинения государству сделали свое дело: люди хватались за любую свободу, как за соломинку хватается утопающий, не задумываясь о последствиях. Процесс перехода к рыночной экономике не стал исключением: были уничтожены почти все институты государственного планирования, включая и один из наиболее важных – планирование производственно-хозяйственной деятельности субъектов рынка. Не многие понимали, что без такого планирования может не функционировать и рыночная экономика в целом.

К началу ХХӀ века центральное место заняло микропланирование, то есть планирование на микроуровне (например, бизнес-планирование), однако и на сегодняшний день существует пропасть между планированием деятельности и непосредственным управлением хозяйствующими субъектами. Но важно другое. Микропланирование, лишившись своего «рулевого» – планирования на макроуровне, осталось без ориентиров и бороздит океан рыночной экономики вслепую. Поэтому, очень важной задачей для современного планирования является разработать такую интегрированную систему планирования, которая бы не только была стратегически направленной, но и охватывала все уровни народного хозяйства. Вот тут и возникает вопрос о необходимости создания специальной государственной организации, которая будет осуществлять руководство и контроль за стратегическим управлением в России.

Такую организацию в современных публикациях ученых принято называть Роспланом.

Государственное планирование в России – это не что-то противоестественное и пугающее, а ровно наоборот, закономерное и необходимое. Вспомним, что именно в нашей стране впервые стали использовать Государственный план для увеличения показателей в различных отраслях хозяйства. Уже первый Госплан ГОЭРЛО стал мощным проектом, который послужил толчком для развития не только электроэнергетики, но и других отраслей хозяйства и вывел Советский Союз на путь промышленного развития. А если взглянуть на цифры! Благодаря этому и другим Госпланам производство электроэнергии за 15 лет увеличилось в 56 раз, добыча угля – в 12 раз, а производство стали в 66 раз! Плакатные лозунги действительно вдохновляли людей!

Безусловно, кто-то объявит такие высокие показатели обычной советской пропагандой, скажет, что реальные цифры на много ниже и верить подобным данным – попусту обманывать себя. Можно сколько угодно списывать достижения СССР на работу пропагандистов и обман, но истина в том, что о грандиозном промышленном рывке благодаря использованию Государственных планов очень много говорили и писали заграницей, иностранные эксперты официально заявляли, что рост советской промышленности поражает воображение и, в конце концов, многие западные страны хотели перенять эту «волшебную» (как писали в то время в Европе) стратегию перспективного планирования.

Этот маленький исторический экскурс показывает, что наша страна очень тесно связана с Госпланом, теснее, чем другие страны.

Не стоит забывать и про самобытность России, уникальный путь ее развития. Г.Б. Клейнер, член-корреспондент РАН, в своем докладе «Проблемы стратегического государственного планирования и управления в современной России» отмечает, что в России сформировался «особый «средовой» тип цивилизации». Под этим он понимает, что наша страна, как огромный сосуд, содержит в себе самые разные объекты и явления, бережно храня их. Действительно, в этом «сосуде» можно найти и различные культуры, и крайне высокую дифференциацию доходов граждан, и различные пути развития отдельных территорий и отраслей хозяйства. Поэтому вполне закономерным является именно смешанная экономика, и вполне закономерным должно являться качественное многоуровневое планирование.

На сегодняшний день качественное планирование необходимо. Проведенные опросы показывают, что имеется реальный спрос на стратегическое управление на всех уровнях управления.

Таблица 1

Спрос на промышленную политику со стороны руководителей промышленных предприятий

Из таблицы 1 видно, что практически все опрошенные руководители промышленных предприятий уверены в том, что как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях должна проводится промышленная политика.

Тем не менее, такая политика не проводится. Все руководители, как показано в таблице 2, в один голос говорят, что ни на одном уровне нет должной промышленной политики.

Данная ситуация говорит о том, что существует реальная проблема, возникающая в сфере планирования, которую необходимо решать.

Таблица 2. Наличие промышленной политики у властей различных уровней, по мнению руководителей промышленных предприятий

Из всего сказанного становится понятно, что России необходимо многоуровневое, многоцелевое и многоаспектное стратегическое управление, которое будет охватывать всю социально-экономическую сферу. В создании и осуществлении такого управления участвовать все уровни, все заинтересованные хозяйствующие субъекты и органы власти: федеральный, региональный и муниципальный уровень, ведомства и министерства, ассоциации и союзы  хозяйствующий субъектов, общественные организации и, в конечном счете, отдельные граждане.

Такая система стратегического планирования создается с целью разработки, согласования и координации плановых документов, концепций, целевых программ, бизнес-планов всех самостоятельных участников экономический отношений. Согласование должно проходить с привлечением информационных, переговорных и подобных методов.

В рамках такой системы необходимо создавать единый орган планирования в России, который и будет заниматься разработкой комплексной стратегии всей страны. Нужно понимать, что создание такого органа без предыдущей подготовки, без тщательной разработки, обсуждения и утверждения методологии и методики стратегического планирования, обречено на провал. Росплан – это орган, который является всего лишь стадией становления института стратегического планирования.

Госплан – это эффективный метод управления экономикой, который в полной мере может осуществляться только в рамках института стратегического планирования и никак вне его.

Система стратегического планирования потребует огромного количества совершенно новых институтов, связанных с обсуждением и принятием стратегических планов, контролем и проверкой принимаемых решений, мониторингом и корректировки стратегий, согласованием различного рода решений и так далее. Но стратегия страны и планирование на государственном уровне – это сильный толчок для развития экономики, важный импульс, наплавленный на достижение глобальных целей, способный в разы улучшить и модернизировать социально-экономическую сферу нашей страны.

В настоящее время можно говорить о том, что правительство обдумывает возвращение в госпланам. Полное возрождение государственных планов пока невозможно, да впринципе и не нужно. Особое внимание необходимо обратить на две отрасли, в которых внедрение госплана будет оправдано – оборона страны и экономика. Это продиктовано сложившейся обстановкой в мире: экономическими санкциями, войной на Украине, негативным отношением иностранных государств к нашей стране. Как никогда важно увеличивать показатели национальной экономики и обороноспособности страны.

Сегодня как никогда важно уйти от устоявшего стереотипа про то, что развитие экономической сферы возможно лишь при условии невмешательства государственных структур в финансовую сферу и отсутствии планирования. Теория о том, что экономические механизмы сами способны вывести экономику страны на новый уровень без вмешательства правительства, не оправдывает себя.

С этим согласен бывший председатель Госплана СССР Николай Байбаков. В одном из интервью он сказал, что «нужно правильно регулировать все хозяйство, и именно государство должно взять на себя эту функцию. И стесняться того, что новый Госплан будет вмешиваться в вопросы всех отраслей народного хозяйства, даже в условиях рынка не стоит. Российскому правительству сейчас просто необходимо заняться вопросом планирования экономики, ее развития с учетом рыночных технологий»

В заключении хочется сказать, что вопрос о необходимости Государственных планов остается очень спорным. Существует множество как почитателей таких планов, так и ярых противников любого планирования со стороны государства. По какому пути ни пошло бы наше государство, дискуссии и споры по этому вопросу вряд ли когда-нибудь утихнут.

Процесс формирования организационной структуры весьма содержателен и достаточно универсален. Обычно он подразумевает: формулировку целей и задач; определение состава каждого подразделения и  их места, занимаемого на предприятии; ресурсное обеспечение подразделений (в том числе и человеческий ресурс); разработка регламента организации; утверждение всей  документации; положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Весь процесс формирования и разработки организационной структуры предприятия можно подразделить на три масштабные стадии:

• формирование базовой  схемы структуры аппарата управления;

• деление состава предприятия на его основные подразделения и разработка связей между этими подразделениями и отделами;

• составление регламентирующей документации организационной структуры.

В общем своем виде, схема типичного построения предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1.

Переход от целей организации к ее организационной структуре.

У большинства российских организаций и предприятий можно обозначить следующие типовые недостатки управления. Такие как: более чем необходимая централизация власти на предприятии, обособленность структурных подразделений на первых руководителей; наличие огромного количества заместителей генерального директора, полномочия которых пресекаются между собой и не имеют четких границ; чрезмерное уделение внимания краткосрочным результатам деятельности;  долгосрочная стратегия не развита или отсутствует вовсе; частые конфликты интересов собственников и менеджеров; отсутствие желания работы с инвесторами; недостаточность информационной поддержки организации; низкоквалифицированный  экономический персонал.

Для совершенствования организационной структуры управления субъектов хозяйственной деятельности необходимо  учесть все разнообразие факторов, которые диктуют ее тип. Одними из самых значимых факторов являются: степень и разнообразие деятельности хозяйствующего субъекта, его размер, географическое положение, используемые технологии, отношение со стороны руководителя и сотрудников к организации, динамика внешней среды, стратегия развития, реализуемые хозяйствующим субъектом. Любой тип орг. структуры управления может проявить себя в зависимости от имеющихся условий, в которых хозяйствующий субъект находится и функционирует.

Организационная структура управления субъекта хозяйственной деятельности может совершенствоваться согласно следующим этапам:

• Диагностика организационной структуры;
• Разработка новой организационной структуры;
• Проведение организационных изменений.

Для того, что бы быть эффективной, организационная структура, с одной стороны, должна опираться на желания и возможности своего коллектива, а, с другой – полностью соответствовать предъявляемым  требованиям того рынка, на котором предприятие реализует свою деятельность.  Что бы произвести оценку эффективности управления необходимо провести необходимый уровень реализуемости поставленных заданий, организованности и надежности управленческой системы, оптимальности, которые принимаются на предприятии и скорости  их принятия.

Каждая организационная структура должна быть полностью прозрачной. Это означает, что она должна быть понятна и доступна всем сотрудникам организации, менеджерам и владельцам. Она должна быть легко управляемой, то есть все действия администрации предприятия должны осуществляться и анализироваться своевременно и точно. Структура должна быть гибкой, при малейшей необходимости она должна отреагировать и подстроиться под внешнюю среду. Все вышеперечисленное и является целями реорганизации и совершенствования организационной структуры.

Научная деятельность или просто наука, которая затрагивает любую часть материальной действительности, представляет собой определенные категории наиболее общих понятий, вырабатывающиеся в ряде развития каждой научной деятельности и являются основой, а не только представляют собой систему законов. Если взять, например, механику в ней такого рода категориями будут являться понятия, силы, энергии и мысы, а в политической экономике это уже будут деньги, стоимости и товары и т.д. Если обобщить все достижения практической деятельности людей и науки, то философия для этого свою систему категорий.

Разберемся с понятием – философия категорий,  она подразумевает под собой такие понятия, отражающие в себе общие черты связи, свойства и стороны действительности.  Так же философия категорий включает в себя такие категории как движение, противоречие, качество, количество, материя и сознание, отрицание, скачек, общее и отдельное, явление и сущность, форма и содержание, следствие и причина, случайность и необходимость, действительность и возможность. Именно все эти категории при более глубоком изучении дополняют нашу картину о всеобщих связях материального мира, его развития, и законах диалектики.

Начиная с первых этапов своего развития, философия давала человеку свои условные вопросы: такие как, идет ли развитие мира, и если мир развивается, то как именно идет процесс развития? Какие источники развития, его механизм основная направленность? Все ли изменяется в мире неповторимо или все же некоторые его части повторяются? На все эти и другие вопросы нам дает ответ диалектика. В нее входят учения о бытие и мышлении, о связях явлений и их развитии, о переходе количественных изменений в качественные, отрицании отрицания, скачках, перерывах постепенности и многое другое.

1-Закон единства и борьбы противоположностей.

Изучая явления и предметы в их изменении, становлении и развитии, можно задаться вопросом, каковы механизмы развития и его причины, какова направленность развития? И снова ответами на эти вопросы нам поможет диалектика.

Рассматривая закон единства и борьбы противоположностей, мы увидим, что он подразумевает под собой повседневные жизненные наблюдения, опытные факты которые получены в различных науках, в общественно-исторических фактах и практиках, это в свою очередь показало, что всем этим явлениям присущ полярный характер, это означает, что в каждом из них можно найти противоположности. Например в математике есть плюсы и минусы, извлечение корня и возведение в степень, интегрирование и дифференцирование; в механике увидим отталкивание и притяжение, действие и противодействие; положительные и отрицательные заряды в физике, а в химии – синтез и анализ химических веществ; биология – изменчивость и наследственность , болезнь и здоровье, смерть и жизнь. Таковым является беглый перечень различных противоположностей которые открывает нам наука. Для формирования материалистического миропонимания и диалектики в целом имело не маловажное значение, открытие взаимоисключающих, противоположных, противоречивых тенденций во всевозможных процессах и явлениях.

Противоположными являются такие особенности предметов (процессов) которые занимают (предельные) крайние места. Примером таких противоположностей являются – низ-верх, мокрое-сухое, левое-правое, холодное-горячее и тому подобное.

Явления и предметы разделяются на противоположности, представляя собой единство противоположностей.

Противоположности находятся в неком состояние постоянной борьбы и противоречия между собой. Это борьба является внутренним содержанием, источником развития действительности. В этом суть диалектического закона борьбы и единства противоположностей.

Диалектические противоположности это такие тенденции и стороны того или иного целостного, изменяющегося явления(процесса, предмета), которые в о одно и тоже время взаимопредполагают и взаимоисключают друг друга, в этом проявляется различие и их тождество.

Диалектические противоположности едины и взаимосвязанны, взаимодополняемы, так же они взаимопроникают и взаимодействуют друг с другом. Диалектические противоположности способны меняться местами, переходить одна в другую.

2-Закон перехода количественных изменений в качественные.

Еще философы древней Греции обратили свое внимание, что даже самые незаметные изменение в окружающей середе, со временем накапливаются и приводят к изменениям довольно заметным. Например убавление числа песчинок ведет к тому, что куча песка исчезает, а охлаждение и нагревание предметов и веществ ведет к изменению их агрегатного состояния. Во всех этих не значительных изменениях, именно Гегель увидел не просто изменения и любопытные случаи, он увидел в этом всеобщую закономерность, которая получила название закона перехода качественных изменений из количественных.

Разберем понятие скачка и меры в развитии, а так же качества и количества. Любой предмет имеет не одну особенность свойства, целый ряд различных свойств, в связи с этим обладает множество различных характеристик. Различают два вида свойств, несущественные и существенные. Вещества и предметы которые утратили существенные свойства, они не просто переходят от одного состояния в другое, они полностью меняются и становятся другими предметами. Примером может по служить упавший самолет, который уже не является техникой, а превратился в металлолом.

Так же различают еще два вида свойств, неспецифические и специфические. Некое значение атомного веса специфично для химических элементов, а вес в свою очередь вообще – общая характеристика для любых материальных предметов, находящихся в поле притяжения. Специфические свойства присущие явлению, характерны ему и зачастую называются признаки или симптомы. Некоторые свойства предметов имеют особенность видоизменяться, из можно утрачивать или приобретать. Но так же у предметов имеются неотъемлемые свойства. Философия называет их атрибутами. Это можно пояснить тем, что предметы просто не могут быть без характеристик пространства, движения и времени. Для человека такими атрибутами будет являться память.

Очень распространёнными явлениями закона перехода количества в качество являются множественные переходы вещества из одного агрегатного состояния в другое (из жидкого в твердое, из газообразного в жидкое и наоборот) Например нагревание воды более 100 градусов ведет к превращению из жидкого состояния в газообразное.

В объективной действительности кроме обычного перехода из количества в качества имеет место быть возрастание количества под влиянием качества. Например можно постепенно наращивать объем ядерного горючего, но в определенный момент когда его будет слишком много, произойдет цепная ядерная реакция, в следствии взрыв. Такой пример является скачком с резко выраженной границей, но бывают и скачки другого типа, когда переход происходит постепенно, постепенное появление элементов нового качества и отмирание элементов старого, такие скачки называются длительными(постепенными)

3-Понятие отрицания в диалектике и метафизике Основные черты закона отрицания.

Разберем понятие отрицания в метафизике и диалектике. В философии Гегеля, согласно принципам мышления и тождествам бытия, ритм разрешения диалектических противоречий мыслей и связанных с этим диалектических отрицаний был перенесен и на бытие. Отрицание как реальный аналог мысленного, логического отрицания было истолковано как непременный момент, многократного повторяющийся в любых процессах, в которых имеет место смена фаз, периодов, этапов изменения того или иного объекта.

В отличие от метафизического толкования ,,отрицания,, которое подчеркивает противоположность черт последующих и предыдущих этапов изменений, а так же подчеркивающего разрыв, диалектическое ,,отрицание,, предполагает связь, переход от одного этапа в другое. Отрицание диалектическое включает в себя процесс их трех частей, первое это деструкция (изживания, разрушения, преодоления) прежнего, его части сохранения, преемственности, конструкции и трансляции(формирование, созидание нового)

Настоящим примером ,,отрицания отрицания,,  как в обществе так и в природе служат ,,спиралевидные,, процессы. Они сочетают в себе цикличность, некоторую повторяемость и поступательность. В диалектике отношение противоположностей толкуется не просто как чередование восстановлений и нарушений, но так же как и асимметрия приводящая к направленному поступательному изменению и развитию.

Метафизика и диалектика по разному понимают существование отрицания, диалектика понимает отрицание исходя из того, что новое не может уничтожить старое начисто, а сохраняет все его лучшие качества и стороны, что у него были. Но и не только сохраняет, а так же преобразует их, дополняет и делает лучше.  Так к примеру организмы высшего порядка, отрицая низшие, от которых они возникли, сохранили присущее им клеточное строение, избирательный характер и многое другое. Метафизика в свою очередь искажает процесс развития материальной действительности и понимает отрицание как полное уничтожение старого.

Таким образом в результате отрицания разрешается то или иное противоречие. Уничтожается все старое и становиться новым, а с возникновением нового развитие все равно не останавливается.  Все новое не может быть вечно новым. Со временем оно развивается и готовит предпосылки для еще более нового, и как только эти предпосылки созревают, снова наступает отрицание. Это уже отрицание отрицания, т.е. отрицание того, что раньше само преодолело старое, заменив новое еще более новейшим. В результате, это второе отрицание снова отрицается, преодолевается и так до бесконечности.  И в конце можно сказать, что развитие осуществляется за счет отрицания старого новым, низшего высшим.

Все выше рассмотренные законы диалектики связанны между собой. Изучая основные законы диалектики, мы видим, что они представляют собой в частности связь категорий. По этому без знания категорий невозможно уяснить и законы. Но с другой стороны познание законов поможет познать сущность категорий. Категории диалектики являются итогами, обобщением вековых опытов людей, их познания и трудовой деятельсноти.

Рассмотренные в данной работе законы являются основами, так как они выражают в себе наиболее существенные стороны развития: взаимоотношение между формами развития и его ведущую направленность, его источники. Количество категорий так же как и количество законов диалектики не может быть ограничено. Развивается мир, начинают действовать новые законы которые изучает наука, отражая их менее или более точно по мере роста возможностей человеческого познания.

1. Несмотря на разнообразие определений под местным органом власти большинство авторов понимают систему регулирования и развития урегулирований в социально-экономических и других отношениях в компетенции  местных органов власти, решающих проблемы на основе самоорганизации, базируемой, главным образом, ее собственные ресурсы. Но  собственные ресурсы – являются, в первую очередь, их собственным доходом. В подавляющем большинстве сельских администраций их часть колеблется от 5-7%.

Опыт также показывает, что, чтобы гарантировать организационную и финансовую автономию местных властей (который основан на  Статье 12 Конституции Российской Федерации и европейскому Уставу Местного Самоуправления, ратифицированного Россией в 1996), доля этих доходов должна составить приблизительно 75%. В сельских поселениях в России это число в 12-15 раз ниже, чем  общепринятый стандарт. Таким образом, при этих обстоятельствах, невозможно решить местные проблемы, “главным образом, с его собственными ресурсами”.

Не лучшие вещи и на окружном уровне, излишне упомянул систему местного органа власти. Например, в Кузнецком районе Пензенской области в 2006, как ожидают, не увеличится и уменьшится в доходе от 198,715 тысяч. Тереться. до 179,335 тысяч. тереться. (9.6%). Принятый отмеченное уменьшение в области стоимости – 90 397 тысяч. Тереться. до 79,463 тысяч. тереться. (12.1%). Приведенный в соответствие с инфляцией, как ожидают, уменьшит в совокупном доходе и области расходов не меньше чем 30%.

Таким образом новый закон не способствует решению социальных проблем, но также и создает предварительные условия для ухудшения социального обеспечения в Кузнецком районе. Анализ показывает что аналогичная ситуация во многих частях России. От этого из этого следует, что районные администрации, а также сельский, главным образом осуществляют программу, принес наиболее эффективные делегированные полномочия. В результате объем для самоведомых областей также минимизирован. Это означает, что закон номер 131 не создает условия для эффективной операции никаких властей поселения или района. 2. Контролируя проводимый в 2006, Министерство финансов показало, что уровень независимости, у соответствующих глобальных стандартов в России есть только 2% муниципалитетов. Между прочим, к тому же самому заключению был достигнут экспертами Бухгалтерской Палаты России.

3. Гарантировать необходимую независимость местных властей – важная доля местных бюджетов в объединенном бюджете страны. Практика показывает, что это не должно быть ниже 20% (рассмотренные развитые страны в среднем, это – 22.6%). Согласно официальным данным в России, даже с окружными бюджетами, нацеленными на осуществление правительственных функций, но механически связанный с системой местного органа власти, число в 2 раза ниже. Фактически, его стоимость еще меньше.

Предшествующие аргументы убедительно предполагают, что Россия, действительно функционирующая учреждения местного органа власти, не. Как следствие, остается неиспользованным целым управлением отделения, быстрое обнажение – сельские районы. В этом отношении негативное воздействие этого отсутствия развития Института намного более сильно, чем политика неперспективные деревни.

В результате есть большое давление на город, особенно в Москву из-за массового притока людей из других областей остается неиспользованным огромным творческим потенциалом страны, которая в ее объеме (как зарубежный опыт) не является меньше, чем то, что приложено в нефтегазовой отрасли страны.

Если мы полагаем, что уровень развития местного органа власти – главный индикатор степени демократизации социально-экономической жизни общества, это должно быть очень неутешительное заключение: сформированный в России в результате реформ система социально-экономических отношений не имеет никакого отношения к демократии. Поэтому, в то время как эти отношения не будут изменены в желаемом направлении, сельская территория России не разовьется, и бюджетная обеспеченность сельских общин, чтобы остаться на низком уровне.

Другими словами, при отсутствии функционирующих учреждений местного органа власти, нет никакой реальной демократии, т.е. условий для формирования гражданского общества, развития территорий, решения многих других насущных проблем российской сельской местности и общества в целом.

Большинство причин провала реформ является недостаточное финансирование административной реформы, так же нет единой команды для ее эффективной реализации, то есть отсутствие участия политической элиты (слабость согласия), слабое желание политической воли в осуществление реформы. Очевидно, что для успеха важны все эти факторы, но тем не менее, этот список не является исчерпывающим. Скорее всего одна из самых существенных проблем для отказа было отсутствие концептуальной разработки модели административной реформы в зависимости от условий России и, в частности, относительно роли и функций современного государства. При осуществлении административной реформы в Российском государстве была усвоена концепция современного государственного  менеджмента, а не его дух.  По сути попытка реализации, безусловно, несла разумные и рациональные принципы, но эти принципы были при отсутствии  ряда ключевых предпосылок,  которые определяют спрос на эту модель.

К сожалению, вывод таков, что нынешний управленческий аппарат в России далек от веберовского проекта рациональной бюрократии.  В пользу этого вывода свидетельствует весьма распространенная практика клиентелизма, низкое качество дисциплины, так же тайны и отсутствия прозрачности, чрезвычайно высокий уровень коррупции в стране.

Хоть и происходит сохранение мифа перенаселения российской бюрократии в исторической и современной России, но все же число управленческих кадров в современной России по отношению к численности населения отстает от стандартов развитых стран.

По традиции считалось, что русская бюрократия была несметной и бесконечной ратью. Хотя, несмотря на это представление учебника, объем бюрократии в России по отношению к общему числу жителей по сравнению с развитыми европейскими странами была незначительной до второй половины ХХ века.  Известно было  о взрывном росте числа постсоветской бюрократии, в1990 году Действительно, в 1990 году количество управленческого персонала в СССР составила 663 тысяч человек, а в 2003 году в Российской Федерации – 1259000 человек (за исключением военного состава, аппарата Министерства внутренних дел и специальных подразделений)

Тем не менее, исследования показывают, что государственный аппарат России не так завышен.  Наибольший рост населения был достигнут в 1995 году до 6%, а в целом с 1994 по 2004, количество управленцев во всех ветвях власти увеличилась на 16%. Исследователи сделали вывод, что такое явление нормальное, так как это увеличение было закреплено появлением новых институтов (рыночных). К 2000 году плотность государственных служащих колебалась от 4 человек Ингушетии до 58 в Эвенкии, средняя плотность страны – 7 должностных лиц, это намного меньше, чем в Великобритании, Франции, США.

В 2014 году численность органов государственной власти на всех уровнях, по данным из Росстата, вырос на 10,9%, достигнув 1462000000. В 1994 году насчитывалось около 1 миллиона, хоть и граждан  страны за тот же период приблизительно снизилось с 148 млн до 143 млн. Таким образом  доля чиновников выросла с 0,7% до 1%. По сравнению со стандартами развитых стран данный показатель не высок; Бразилии 1,5% Чили 1%, Китай – 1,6%, Польша – 0,7 процента, из чего следует, что вопреки распространенному мифу, количество чиновников в России мало.

Не менее важно, что неэффективность административного аппарата- это малое финансирование аппарата управленцев. В этой области, отмечают, несистемный подход : более высокие зарплаты, в основном в верхнем эшелоне министров, руководители департаментов министерств и ведомств. Зарплаты большинства чиновников выросла на треть, в то время как разница между заработной платы государственных служащих в среднем в 2,5-3 раза ниже, чем в коммерческом секторе. Следует отметить, что в постсоветские годы не только не получилось победить коррупцию, но ее объем значительно увеличивается.

В Российской Федерации крайне низкая эффективность институтов гражданского общества, причиной этого служит отсутствие ресурсного обеспечения инициатив индивидов, ведь действительно, что эти институты в России, в отличии от других стран малоэффективны и очень слабы.

Тем не менее, для условий эффективности гражданского общества существуют институциональные и нормативные (легитимность институтов и процедур гражданского общества) и обеспечение ресурсами гражданских институтов. Но даже если первое условие обеспечивается в стране хоть как-то, то на счет обеспечения ресурсами все намного хуже. Это, однако, не означает отказ от идеи, определение всех слабых сторон институтов гражданского общества, а так же их базы ресурсов выявляет необходимость анализа и проработки вопросов функций и объемов по которым Россия может  самостоятельно определять  и делегировать самостоятельной инициативе.

Таким образом, можно выделить ряд ключевых параметров – числа, эффективности и результативности управленческой деятельности; низкий уровень финансовой поддержки с высоким уровнем коррупции (которые взаимосвязаны); потенциал гражданского общества, его способности и умения взять на себя часть функций государства определяют существенную разницу между стартовыми условиями для осуществления административной реформы в России от тех, которые могут стимулировать реализацию аналогичных административных реформ в духе нового государственного аппарата в развитых странах.

В виде примера  открытой системы может служить организация, которая получает сырье и трудовые ресурсы из внешней среды, которая зависит от внешних заказчиков и клиентов  или банк, активным образом взаимодействующий с внешней  средой (открытие депозитов, их обращение в кредиты и инвестиции, использование  полученной  прибыли  для поддержания  развития, выплаты дивидендов и уплаты налогов). Данное разделение систем на открытые и закрытые не является жестким, так как открытая система может стать закрытой и наоборот.

Рост открытой системы связан с повышением уровня специализации ее элементов и усложнением структуры, также нередким расширением границ системы или созданием новой сверх системы. К примеру, если происходит рост делового предприятия, то можно наблюдать значительную дифференциацию и усложнение его структуры. Так создаются новые специализированные отделы, приобретаются новые виды сырья и материалов, расширение  ассортимента выпускаемой продукции, организация  новых сбытовых контор. Абсолютно все системы имеют вход, трансформационный процесс, выход. Одни из систем получают энергию, сырье, информацию, иные ресурсы и преобразуют их в товары, услуги, прибыль или отходы, но открытые системы, при всем этом, имеют свои особенные черты.

Одна из таких черт-признание взаимозависимости между внешней средой и системой. Изменения, происходящие во внешней среде, могут сказаться на изменении одного или нескольких элементах системы, и наоборот, изменение в самой системе может повлиять на окружение. Для рассмотрения, возьмем организацию как систему. Она должна отражать состояние внешней среды, в ее основе лежат предпосылки экономического, политического, научно-технического, социального или этического характера. Должен обеспечиваться вклад каждого ее элемента в общую работу, а также должна происходить эффективная помощь ее членам в процессе достижения поставленных целей. В этом случаи действенная организация не может быть статичной.

Она должна оперативно отслеживать все изменения во внешней среде, оценивать их и выбрать наилучшую ответную реакцию, которая будет способствовать достижению ее целей. Также она должна активно реагировать на влияние внешней среды. Немаловажное значение для функционирования организации имеет обратная связь. Открытые системы постоянно получают информацию из вне, это помогает приспособиться и принять правильные корректировочные действия для исправления отклоняющихся параметров системы. Необходимо учитывать и то, что организации укомплектовываются людьми, при группировке видов деятельности и распределении обязанностей внутри организационной системы нужно ставить в учет особенности ее членов. Поведение ее элементов может рассматриваться как ее внутренняя среда, в организации постоянно возникают ситуации способные повлиять на изменение ее положения. Для того, чтобы все элементы организации действовали ритмично и были правильно скоординированы, необходимо постоянное поступление ресурсов из внешней среды. Происходит изнашивание производственного аппарата, технологии устаревают, необходимо пополнение материалов, работники увольняются.

Поэтому для обеспечения жизни организации, эти ресурсы необходимо восполнять, заменять элементами равной производительности, не прерывая при этом самого производственного процесса. Собственно, внутренние проблемы могут возникнуть и из-за  недостаточного взаимодействия отдельных ее участков. Одной из причин того, что работники уходят, акционеры не желают делать вклады является неудовлетворенность этих сторон трудовыми условиями и вознаграждением за участие в организации. Это недовольство может приобрести широкий масштаб и послужить угрозой для дальнейшего функционирования организации. Для организации характерен циклический характер. Продукция на выходе обеспечивает средства для дальнейшего инвестирования, что позволяет повторять снова и снова производственный цикл.

Можно отметить, что организационные  системы расположены к распаду  на части. Поскольку закрытая система не получает ресурсы из внешней среды, она может со временем начать сокращаться. В отличие от нее, открытая система характеризуется негативной энтропией ( может реконструировать себя, поддерживать свою структуру, избежать уничтожения и даже вырасти, потому что приток ресурсов из вне повышает отток  их из системы). Несмотря на то, что  постоянно происходит приток  новых ресурсов и их постоянный отток из системы, существует определенная стабильность и сбалансированность. Когда открытая система активным образом перерабатывает ресурсы в выходной продукт, она тем не менее остается способной поддерживать себя в течение какого-то времени.

Исследования показывают, что большие и сложные организационные системы имеют тенденцию к росту и расширению в дальнейшем. Они получают достаточный прочности, выходящий за пределы только выживания. Большое количество подсистем в границах системы имеют возможность получать больше ресурсов, чем требуется для производства. Открытые системы добиваются двух, зачастую конфликтных стратегий. Действия, направленные на поддержание баланса системы обеспечивают взаимодействие с внешней средой, что, в свою очередь, отгораживает систему от резких изменений в ней, которые могут выбить ее из баланса. И напротив, действия по приспособляемости системы к разновидным изменениям позволяют адаптироваться к динамике внешнего и внутреннего спроса.

Например, одна стратегия может быть ориентирована на сбалансированность системы посредствам  покупки, ремонта оборудования, технического обслуживания, набора и обучения сотрудников. Другая же направленная на изменение системы путем планирования, развития производства новой продукции, изучения рынка и т.д. И то, и другое является необходимым  для жизнедеятельности организации. Стабильные, не способные адаптироваться к изменению условий, организации не смогут долго существовать. То же самое можно сказать об организациях, приспособляемых к изменениям, но не стабильных.

1) Власть основанная на принуждении. В данном виде власти сила состоит в страхе, этот страх внушает обладающей властью руководитель. Рассматриваемый вид власти будет эффективен в том случае, если будут соблюдены все определенные правила, в независимости от того, нуждается или не нуждается человек в какого либо рода благах.

По мимо всего этого, отрицательная эмоция, которая возникает при мысли о возможных мерах наказаний, тоже очень действенно сказывается на продуктивности подчиненных. Многие специалисты утверждают и указывают именно страх, именно страх является причиной которая заставляет человека соглашаться с властью и влиянием.

Выделяют множество стразов, например страх потерять работу, льготы, надбавку, доверие и многое другое.

Также нельзя не признать, что этот вид власти несет и негативную сторону. Исследования показали, что руководство в организации, которое работает по данному принципу, характеризуется незначительной производственностью и низким качеством работы, услуг и качества.

Хотя принуждение и взывает сильную покорность, но оно также несет за собой чувства страха, скованности, отчуждения, низкой производительности, желание мести, текучестью кадров, стремлением сознательно обманывать, неудовлетворительной работой.

Все это также неудобно и тем, что основа этой власти – это эффективная система контроля, ее трудно создать, она слишком дорога и неудобна организации.

2) Власть основанная на законе. Довольно часто ее называют традиционной власть, так как человек подчиняющийся такой власти, полностью уверен и согласен с те, что руководитель имеет право принимать решения, распоряжаться, отдавать приказы, командовать персоналом. Данная власть основывается на иерархии при которой люди расставлены по ступеням.

3) Власть которая основана на поощрении и вознаграждении. В этом случае работник будет выполнять свои обязанности за счет того, что верит в возможность удовлетворить свои потребности благодаря поощрению. Такое влияние основано исключительно на положительных эмоциях который связанны с так называемым пряником.

Но как ив любой другой системе и тут имеются недостатки, в такой власти довольно сложная система применения, тут необходимо определить главные потребности работников, что бы дать им те формы поощрения, которые удовлетворят их потребности. Так же проблемой является ограниченность ресурсов, что бы выдавать поощрения.

4) Власть эксперта – власть основывается на том, что рекомендации эксперта выполняются за счет его знаний в решении проблем, различных вопросов и путей достижения цели.

5) Власть эталона. Данная власть определяется на влиянии примера, этот вид основан на силе личных качеств способности личности. В специальной литературе можно найти типичные характеристики такой личности:

- Способность, излучать энергию.

- Умение убеждать и говорить

- Достойная и уверенная манера держаться

- Способность внушать чувство восхищения своей личности

- Обладание независимым характером

- Обладание внушительной внешностью

По большей части кадровые работники, ищут руководителей разных рангов, они ориентируются на перечисленные качестве присущие лидирам.

Самый идеальный вариант управления состоит в возможности комплексно использовать все эти виды власти для повышения качества и эффективности работы предприятия или организации.

Власть путем убеждения, наверное самый эффективный способ влияния на людей, убеждение – это наиболее эффективная возможность передать свое решение или мнение.

Виды власти, как власть основанная вознаграждении, принуждении, убеждении, все они включаются в содержание законной власти. Но в то же время каждый из видов власти может существовать отдельно (обособленно от других). К примеру один из работников организации, даже не обладая легитимной(законной) властью, с помощью убеждения способен влиять на всю организацию в целом, а другой работник можно просто на просто запугать сослуживцев и приобрести в организации власть.

Отношения власти сами по себе неизменны, они меняются в ходе развития организации. В таком случае возникает двухсторонний вопрос взаимодействия, борьба за власть и властные отношения определяют эволюцию(развитие) организации, а она влияет на процессы  в сфере власти. В результате чего итог организационного развития способен сильно измениться от первоначальных намерений лиц и коалиции, учувствовавших в принятии решений.

На разных этапах развития организации в ней как правило складываются разные формы и виды властных отношений:

1- При возникновение организации, властные отношения имеют преимущественно неформальный характер, как и в целом отношения у членов организации.

2-Рост организации (экспансия). В организациях существуют многоступенчатые формальные иерархии, часто обремененные возникшими случайно «эффектами lock-in» (path dependence effects) — структурами, сложившимися случайно в процессе экспансии под действием борьбы коалиций и закрепившимися в организации.

3-Упадок, в таком случае формальные отношения власти и ее настоящая структура не соответствуют друг другу. Формальная иерархия власти бюрократично и не эффективна.

Иногда случается так, что бизнес культура организации может существовать полностью в режиме постоянной экспансии. На такой ход действий ориентированы менеджеры, экспансия дает возможность стремительного карьерного роста и соответственно замедление темпов развития, что ведет к упадку организации. В свою очередь другие организации застревают на стадии зрелости, и в них формируется аналог “чиновничество”. Зачастую речь идет о близкой взаимосвязанности этих организаций и государства – так называемой “Системой вращающихся дверей”

На сегодняшний день, в промышленно развитых странах, таких как Канада, Германия, Финляндия, США, созданы и уже применяются на практике стратегические программы развития и совершенствования лесных секторов.

На территории Российской Федерации, еще в советские времена было разделение на лесную промышленность и лесное хозяйство, это привело к разрушению технологических связей между производствами и отраслями. На сегодняшний день разделение лестного сектора служит причиной малоэффективного производства лесопромышленности и тормозит приток инвестиций и влияет на развитие в конкурентной среде.

Так же, попытка приватизации в лестном комплексе не имела успехов и не привела к эффективному росту производства. Анализ в области постреформенного развития деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной и даже лесной отраслей приводит к выводу, что большинство частников не смогли добиться эффекта и обеспечить  управление предприятиями в полной силе. После приватизации не был проявлен интерес к совершенствованию, новые хозяева не воспользовались базой  научно-технического прогресса при реорганизации.

В ситуации, когда экономику лесного сектора “поглощают“ и подстраивают под себя крупные сырьевые предприятия, большую важность играет роль самого государства, а именно в инновационном продвижении главных (ключевых) отраслей в лесном комплексе для эффективной конкурентоспособности на глобальных рынках лесных ресурсов.

Мировой опыт показывает, для того, чтобы добиться эффективной конкурентоспособности, используется кластерная стратегия для развития экономики страны. Кластерная политика основана на инновациях и опирается на взаимоотношение предприятий промышленности, не забывает про организацию образования и науки при системной поддержке государства, всё это приводит к эффективному росту конкурентоспособности страны на глобальных рынках.

Если объединить усилия органов управления, крупных предпринимателей, а так же субъектов инновационной и инвестиционной деятельности на какой-то определенной территории, то это объединение даст большое преимущество в сфере конкурентоспособности, поспособствует рационализации в системе рыночных процессов, поможет в проведении необходимой гибкой политики и перераспределит риски. Зарубежный опыт показывает, что объединение очень эффективно, ведь кластеры способствуют условиям для привлечения инвестиций, укрепляет конкуренцию на Мировом рынке и ускоряют процессы эффективности. Создание таких кластеров способствует переход экономики страны на инновационный путь развития.

Положительными факторами для создания и продвижения кластеров на территории России являются:

1)    Опыт в формировании различных форм кооперации и развитии территориальных и производственных комплексов;

2)    Эффективное  развитие технологической культуры и инфраструктуры:

3)    Хороший уровень интеллектуального потенциала.

Так же, существуют и отрицательные факторы, которые мешают развитию кластеров, это:

1)    Низкий уровень доверия между представителями науки, власти и бизнеса;

2)    Несоответствие кластерам образовательных программ и учреждений;

3)    Слабое взаимодействие бизнеса с научно-исследовательскими институтами.

Большинство региональных формирований России уже продумали и разработали стратегии социального и экономического развития, в плоть, до 2020 года. Основным решением проблем в области развития и повышения конкурентоспособной борьбы государства- это разработка госстратеции по развитию инновационных систем страны и регионов, в состав будут входить комплекс мероприятий, которые, в свою очередь, реализуются на макро-, мезо- и микроуровнях, кластерная политика будет занимать приоритетную позицию на каждом уровне.

Сама идея создания лесных кластеров подразумевает объединить лесопромышленный и лесохозяйственный сектора и все хозяйствующие в них субъекты для обеспечения конкурентоспособности кластера и всех его участников, а также способствовать формированию конкурентоспособной экономики страны.

Из-за губительно влияния на инвестиционные процессы ряда негативных факторов, большое количество проектов осуществлялось (да и осуществляется) без достаточной информации о внешней и внутренней среде инвестируемого объекта, что, естественно, влечет за собой высокие риски и отказ инвесторов от вложений в развитие народного хозяйства и каких-то конкретных проектов. Инвесторы вкладывают огромные деньги в финансовые активы, видя именно в этом прибыльное дело.

В настоящее время сделано очень много в сфере инвестиционной деятельности, однако не только инфляционные процессы, возобновившиеся вследствие внешнеполитической ситуации и теневая экономика являются главными препятствиями: существует ряд конкретных причин, которые необходимо решить в самое ближайшее время. Инвестиционная деятельность выступает в роли локомотива, толкающего экономику вперед, и, если мощные двигатели этой машины не будут налажены, экономика России окажется в крайне незавидном положении.

Первой проблемой можно выделить крайне медленные изменения и преобразования предприятий. Это объясняется в первую очередь тем, что большинство предприятий не в состоянии освоить инвестиции из-за плохого управления. Проанализировав оргструктуры предприятий России, можно выделить следующие их недостатки:

• сильный недостаток информационной освещенности предприятия, в том числе в экономической деятельности, включая инвестиционную;
• процедуры принятия решения затруднены в связи с перезагрузкой последних руководителей и замкнутостью на начальниках, директорах.

С другой стороны, данная проблема объясняется нежеланием инвесторов вкладывать свои финансовые средства в не до конца реформированные предприятия, так как существуют очень высокие риски, а порой и вообще невозможно точно установить степень и уровень рисков. Такое поведение инвесторов для многих предприятий представляет неразрешимую проблему и ставит под сомнение существование предприятий. Необходимо переломить ситуацию, создать благоприятный фон для инвесторов.

Чтобы инвестиционные процессы не оказывались замкнуты в рамки экономических проблем, необходимо сосредоточить все усилия на внутренних преобразованиях промышленных предприятий, а также на разработке общей системы долгосрочного инвестиционного планирования в современных условиях рынка и экономики.

Можно предложить ряд постепенных и планомерных шагов для повышения эффективности инвестиционного управления на современных российских

предприятиях:

1. Для выполнения финансовых, материально-сырьевых и в общей сложности инвестиционных задач предприятия концентрировать все свободные и частично свободные ресурсы в этом направлении, а также рационально и эффективно использовать все привлекаемые ресурсы в качестве инвестиций, ведя подробный учет;

2. Вывод на новый уровень взаимоотношений с внешней средой, а также усиление тесноты взаимосвязи с региональными органами власти;

3. Взаимосогласованность и координация структурных подразделений предприятия для достижения общей цели при реализации инвестиционного проекта;

4. Составление качественных и обоснованных прогнозов, развитие организационного предвидения (учитывая любые непредсказуемые изменения и внешнеполитические условия).

Разработка системного обобщающего подхода к управлению инвестиционными проектами на современных предприятиях России заключается не только в использовании инвестиционного маркетинга (который, кстати, многие организации не используют из-за его новизны), который способствует созданию информационного сектора для положительных взаимодействий  с внешней средой и сосредоточению всех ресурсов для направления их полезности в инвестиционные проекты, но и иных маркетинговых технологий с привлечением группы инвесторов для совместного обсуждения проектов, а также иностранных специалистов в области реструктуризации предприятий.

Важнейшую часть – мобилизацию ресурсов – можно провести в три этапа:

Первый - реструктуризация предприятия;

Второй - проведение амортизационной политики;

Третий - создание инвестиционных проектов по работе с кадрами.

Реструктуризация предприятия включает в себя диверсификацию продукции, изменение или корректировка организационной структуры, переподготовка персонала, использование финансового менеджмента и механизма маркетинга.

Таким образом, первая проблема низкой эффективности инвестиционной деятельности в Российской Федерации заключается во внутренней среде промышленных организаций и их взаимоотношений с внешней средой. Некачественное управление, отсутствие информационной оснащенности, слабое предвидение последствий проектов и некоторые другие факторы делают невозможным вложения инвесторов в инновационные программы.

Вторая проблема - неэффективная структура акционерного капитала.

Данная проблема может быть раскрыта в трех аспектах:

• крупный капитал концентрируется в руках не физических, а юридических лиц;
• основные пакеты акций сосредотачиваются в руках одного человека;
• производственное предприятие оказывается подчиненным требованиям фирм-посредников.

Крупные акционеры зачастую не заинтересованы в развитии крупных промышленных предприятий, что замедляет процессы самоинвестирования этих предприятий и усложняет процессы совершенствования управления. Трудные отношения, складывающиеся между группой акционеров и государственными органами, влекут снижение инвестиций государства. Сложные отношения между акционерами, а также отсутствие систематической отчетности пугают инвесторов извне.

Эта проблема говорит о том, что требуется взаимодействие между акционерами и государством, а также равномерное распределение капитала между физическими и юридическими лицами.

Третья проблема, о которой ни в коем случае нельзя не сказать, это оторванность инвестора от своих вложений.

После того, как инвестор вложит свои деньги в какой-либо проект, он, можно сказать, нарушает целостность прав собственника и перестает контролировать вложения: являясь собственником, бизнесмен-инвестор в праве лишь владеть объектом, а право распоряжения отправляется к исполнителю, который представляет объект инвестиций. Если учесть, что цели инвестора и исполнителя обычно расходятся, то собственник начинает считать, что чем дольше средства вложены в объект, тем больше он рискует.

Проблема может быть решена в том и только в том случае, когда инвестор восстановит сове законное право распоряжаться объектом инвестиций и установит контроль за эффективным использованием вложений.

Из всего сказанного понятно, что инвестиционная деятельность является своеобразным Гольфстримом в экономический сфере. Ее воздействия на экономику не дают ей заледенеть, источают положительные импульсы, которые двигают народное хозяйство вперед. Если вовремя не решить проблемы инвестиционных процессов, пострадать может вся экономика страны.

Сейчас, понятие «менеджмент» широко используется в изучении различных социально-экономических процессов, которые осуществляются в организациях, в условиях рынка.

Под менеджментом, следует понимать управление коммерческими, хозяйственными предприятиями,  осуществляющими свою деятельность в рыночных условия.

Также, под менеджментом, понимается совокупность принципов, методологий, форм и средств управления производством, главной целью которых является повышение эффективности производства и увеличение прибыли.

Под управлением, принято понимать любую деятельность человека, которая является обязательным элементом многих видов труда.

Такое различение между управленческой работой и производственной частью и привело к выделению менеджмента, как самостоятельного вида деятельности. Позже, менеджмент стал отдельной наукой, которая обеспечивает потребности в профессионалах в управленческой деятельности.

Если же говорить о менеджменте, как о разновидности управленческой деятельности, то важно отметить, что  основной характеристикой его сущности является то,  что это один из видов человеческой деятельности.

Необходимость в рационализированном менеджменте определяется наличием предприятий (организаций), где совместная деятельность работников направлена на достижение каких-либо общих целей.

Такая деятельность людей требует координации, согласованности, соответственно нуждается в грамотном управлении.

С переходом на рыночную экономику, ростом конкуренции  возникновением многообразия форм собственности возникла нужда в умелом, чётком управлении, система которого, обеспечивала бы условия, где руководитель каждого уровня организовывал бы активный поиск реальных возможностей для повышения эффективности производства.

Также, создаваемая система управления должна отвечать следующим параметрам:

- обладать способностью к достаточному саморегулированию;

- самосовершенствоваться;

- быть направленной на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм;

-  использовать новые методы управления;

- основываться на новых  технологиях и научно-технических достижениях.

Эффективность деятельности предприятий любой формы собственности обусловливается возможностями капиталовложений в новое оборудование и технологии, а также и квалификацией руководителей, уровнем их компетенции, умением предвидеть, вовремя принимать и реализовывать необходимые решения. Именно для обеспечения вышеперечисленного необходимы квалифицированные кадры, владеющие основами менеджмента.

Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Менеджмент предполагает не наличие готовых шаблонов, а возможность достижения успеха путем поиска новых методов и способов применения общих управленческих принципов.

С развитием современного общества, решение возникающих проблем происходит в организациях и через организации. Следовательно, менеджмент охватывает все социальное пространство, включая социальную сферу.

На данный момент, менеджмент рассматривается учёными как достаточно важный элемент, играющий немалую роль в развитии современной общественной системы. В связи с этим, можно говорить о том, что современный менеджмент – явление глобального масштаба в обществе, из-за дезорганизующих изменений, которые происходят в современной социальной среде.

Важно выделить, что от того, насколько эффективен процесс управления, напрямую зависит настоящее и будущее состояние развития отдельно взятого предприятия, а также общества в целом.

Менеджмент, как и любая другая наука имеет свой метод исследования явлений управления, в основе которого, лежит диалектический подход. Он дает возможность исследовать возникающие в процессе управления проблемы, их взаимосвязь, дает возможность рассматривать их в движении и развитии.

Методом менеджмента принято считать научный анализ поведения человека в фирме (организации), а также их взаимосвязь и влияние друг на друга.

Особую роль в современном менеджменте играет системный анализ.

Наука экономика выступает в данном случае как методологическая основа в менеджменте. Наряду со становлением рыночной экономики возникает потребность к созданию нового подхода к управлению, особенно это касается методологических основ в менеджменте. Необходимым условием становится использование и внедрение передовых достижений мировой науки и практики.

На данном этапе развития науки менеджмента учёным удалось дать понятие предмету менеджмента,  как науки, которая прежде всего занимается исследованием законы и закономерности жизнедеятельности организации и отношений работников в процессе менеджмента.

Итак, методами менеджмента можно назвать систему правил и процессов решения разного рода задач, касающихся управления, цель которых – обеспечение эффективного развития организации. Они дают возможность свести к минимуму интуитивный характер управления, внести коррективы по упорядочению организации; организовать эффективное управление в организации.

В государственных предприятиях и организациях власть упирается на право руководить предприятием, вытекающее из официального акта назначения на должность директора (руководителя, президента и т.п.) В частных фирмах и коммерческих организациях источниками власти являются совместное или единоличное право владения или собственности активами(имуществом) организации, а так же назначение на должности руководителя и остальные нижестоящие должности. Также любая власть на предприятии, в независимости от его влияния и места на рынке, обладает определенными границами, которые установлены законодательством и Конституцией, эти границы гарантируют целый ряд социальных и гражданских прав работникам как гражданам данной страны.

Также на предприятиях и организациях, источниками власти является неформальное признание объектом власти официальных прав управляющего как лидера. Такое неформальное признание власти управляющего со стороны рабочих и подчиненных осуществляет сильное влияния на их отношение к работе, а также на качество выполнения своих рабочих обязанностей, в связи с этим оно имеет огромное значение для успешного развития организации. Предприятия, подразделения, организации, в которых руководитель не пользуется достаточно большим авторитетом у подчинённых, не могут считаться устойчивыми и способными к решению трудных задач, не способны к достижению целей стратегического значения.

К одной из главных составляющих власти относятся средства, которые используют для поддерживания и установления власти. Данные средства по своей сущности могут выступать как экономическими и социально-психологическими, так и административными. Но их использование должно быть сбалансированным, оно должно учитывать всю совокупность условия для принятия управленческих решений.

Власть выступает также в двух видах, реальная и формальная.  Реальная власть выступает в роли власти авторитета, власти влияния, она охарактеризована местом человека в неформальной системе отношений и должна измеряться либо числом людей, который добровольно будут подчиняться данному человеку, либо степенью зависимости его от окружающих людей. Формальная власть, по своей сущности это власть должности, она связанна непосредственно с официальным местом человека в системе управления предприятием или организацией и измеряется либо объемом материальных средств которые данное лицо может использовать без согласования, либо числом человек которые прямо или косвенны должны выполнять его распоряжения и указания.

В настоящее время, в современном управлении предприятием и организацией выделяют несколько основных источников власти.

1-Власть ресурсов, власть которой человек наделен в результате обладания некоторых ресурсов, таких как персонал, информация, технологии, деньги, материалы и тому подобное. Это можно охарактеризовать как получение власти в связи с получением человеком служебного положения и доверенных ему полномочий.

2-Власть социальных связей – это власть которая основывается на возможности и способности по сбору нужных знакомств, информации, положении в сети социальных связей и так далее. Это можно объяснить как власть дающаяся в результате появления у личности таких качеств, которые способствуют получению организации важной информации.

3-Власть положения, при которой человек получает власть за счет своей должности, власть которой наделено лицо в результате своего положения в организации.

4-Власть личности, данная власть основывается на личных качествах личности, она дается человеку который способен проявить себя с нужной стороны в данной организации, он смог продемонстрировать все свои положительные качества своим работникам и подчиненным. Благодаря этому он заслуживает уважение и ему подчиняются.

5-Власть эксперта, власть существующая когда окружающие признают превосходства над ними как эксперта. Данный вид власти можно разделить на два вида знаний эксперта, первое – это технические знания, а второе знание процесса.

6-Власть информации, данный вид власти является наиболее важным из источников власти, так как без надежной и точно информации невозможно провести качественно принятие решения и планирование.

Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что наиболее лучшим руководителем будут являться те люди, которые получили власть личности и власть эксперта.