АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ «РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОГО ЗАВОДА»

Автоматизация крупного промышленного предприятия – актуальная задача в настоящее время. Это объясняется необходимостью повышения эффективности, как производственных процессов, так и процессов управления. Выстроить правильным образом проект по автоматизации процессов на предприятии – задача сложная, тем более, когда речь идет  о крупном предприятии таком как «Ремонтно-механический завод». К особенностям данного предприятия относятся:

• необходимость обеспечения согласованной работы различных подразделений;
• обилие поставщиков, обуславливающих необходимость планирования;
• наличие в структуре предприятия непроизводственных отделов;
• территориальная распределенность.

Современная, динамичная рыночная среда требует постоянного совершенствования и развития систем управления информацией, растут объемы выпускаемой продукции, потребление ресурсов и, как следствие, необходим четкий учет и контроль над технологическим процессом, себестоимостью изделий и рентабельностью производства в целом.

Однако на сегодняшний день в России автоматизация в производственной сфере еще не достигла должного уровня. Недостаток средств, отсутствие на предприятиях специалистов по информационным технологиям существенно снижают темпы автоматизации и внедрение новых систем, обеспечивающих лучшее качество управляемости за счет создания единого информационного пространства предприятия. Первый шаг к автоматизации является правильный выбор программного продукта.

Актуальность темы исследования обуславливается необходимостью разработки проекта внедрения комплексной информационной системы в деятельность “Ремонтно-механического завода” .

Основной целью деятельности РМЗ является извлечение прибыли при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг для удовлетворения общественных потребностей.

            Для достижения указанной цели РМЗ осуществляет следующие функции:

• в строительно-монтажной деятельности – это выполнение благоустройства и озеленение территории, отделочные работы, гидроизоляционные, кровельные, теплоизоляционные и антикоррозионные работы, монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы;
• в производстве конструкций и изделий – это производство стальных строительных конструкций и изделий, производство инвентаря, оснастки, металлоформ и опалубки, производство вентиляционных, санитарно-технических  и электромонтажных изделий и заготовок, устройства внутренних инженерных систем, кроме газа, не стандартизированные оборудования, станочных изделий, запасных частей;
• в производстве работ и оказании услуг юридическим и физическим лицам – это капитальный ремонт оборудования, осуществление всех видов планово-предупредительных ремонтов техники и оборудования, ремонт электродвигателей, изготовление металлоконструкций, станочных изделий.

Но перед внедрением комплексной КИС необходимо изучить техническую инфраструктуру Ремонтно-механического завода.

Инфраструктура взаимодействия подразделений “Ремонтно-механического завода” представлена на рис. 1.

Рисунок 1 – Инфраструктура взаимодействия подразделений “Ремонтно-механического завода”

На рис. 1 представлена информационная и техническая инфраструктура ИС Ремонтно-механического завода, где обозначены отделы предприятия: отдел кадров, производственно-технический отдел, IT-отдел, склад завода, приемная, бухгалтерия, главный бухгалтер, отдел материально- технического снабжения и энерго-механический отдел.

Состав технической инфраструктуры представлен в табл. 1.

Таблица 1 – Характеристика технической инфраструктуры

Техническая и информационная оснащенность типовых автоматизированных рабочих мест представлена в табл. 2. Компьютеры в отделах объединены в одну локальную сеть с помощью концентраторов. Каждый отдел имеет один сетевой принтер, а также телефоны. Выход в интернет имеют все сотрудники отделов, кроме кладовщика.

Таблица 2 – Характеристика АРМ

На данный момент автоматизированные рабочие места соответствуют требованиям, которые к ним предъявляет «Ремонтно-механический завод». Но для повышения эффективности работы предприятия особую значимость приобрело внедрение новых информационных систем, обеспечивающих лучшее качество управляемости за счет создания единого информационного пространства предприятия.

Анализ информационной и  технической инфраструктуры  помогает выявить уязвимые места информационной системы и оценить стоимость содержания информационно-технической инфраструктуры. Своевременное обнаружение и устранение уязвимостей позволяет повысить общую производительность и эффективность работы организации. Данный анализ позволил выявить следующие недостатки:

• отсутствие единой автоматизированной системы и базы данных;
• передача информации между отделами ведется в бумажной форме, вручную, что является очень трудоемким и времязатратным процессом;
• во время  передачи велик риск потери информации.

Внедрение комплексной информационной системы позволит устранить узкие места, повысить эффективность работы предприятия и повысить общую производительность. Для реализации единой системы необходимо применить модели управления бизнес-процессами производства для планирования материалов, оптимальной организации производства и повышению показателей экономической деятельности предприятия.